產業(yè)互聯網時代下的智能制造

  培訓講師:賈波

講師背景:
中國管理資源網簽約講師職業(yè)背景:實戰(zhàn)型顧問講師、高級咨詢師紹興(中國)理德企業(yè)管理咨詢顧問公司咨詢專家國際注冊物流師,國家注冊質量工程師,高級咨詢顧問。先后在大型國有企業(yè)、韓國LG企業(yè)集團、美國獨資企業(yè)及民營企業(yè)中擔任總監(jiān)、COO、副總等高 詳細>>

賈波
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產業(yè)互聯網時代下的智能制造詳細內容

產業(yè)互聯網時代下的智能制造

課程大綱

p **部分:智造,未來已來

p 案例闡述智能制造開啟新的工業(yè)革命

p 中國制造業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境的根本變化

p 制造業(yè)三大商業(yè)模式的顛覆與中國制造2025

p 案例小結:集團管理大數據化的規(guī)劃是**關鍵的頂層設計


p 第二部分:智能制造時代的創(chuàng)新機遇與管理基礎

p 新一代信息技術與物聯網的四大組成模塊

p 信息技術融合下的精益管理三個經典理論

p 案例:工廠管理的即時數據管理專家( MTO II)

p 信息技術融合下的SCM 三個經典模型回顧

p 案例:供應鏈運營的效率( MTA )與體驗管理專家

p 案例:全渠道(O2O)入口技術的創(chuàng)新顛覆者


p 第三部分:關鍵詞解析智能制造時代的創(chuàng)新案例

p 金屬加工制造企業(yè)案例的關鍵詞:數據自動化

p 目標:實現品質控制的即時化與計劃調度的閉環(huán)。

p 效益:降低品質損耗,提升設備效率,降低半成品庫存。

p 化學粉塵過程的制造企業(yè)案例的關鍵詞:少人化

p 目標:制造過程的無人化

p 效益:實現生產環(huán)境對生產人員健康的零風險,并實現完整的品質追溯。

p 中大型定制化商用產品的制造企業(yè)案例關鍵詞:項目化指令式生產

p 目標:復雜BOM結構與量身定制下,制造過程的準確協同

p 效益:實現生產過程的100%齊套率,以及設計與制造的并行協同,穩(wěn)定且縮短交期

p 大型制造集團案例關鍵詞:大數據驅動

p 目標:集團大數據平臺的規(guī)劃與建立

效益:產業(yè)上下游之間的數據聯動跟蹤分析,挖掘產業(yè)鏈協同的品質改善、庫存控制、以及客戶服務等等潛在價值。

 

賈波老師的其它課程

課程大綱部分:闡述供應鏈的核心價值觀與技術1)供應鏈管理的終極目標2)供應鏈的核心沖突圖解析3)精益供應鏈管理與物聯網信息技術的融合4)互聯網商業(yè)模式創(chuàng)新背后的供應鏈管理創(chuàng)新核心挑戰(zhàn)5)小結:供應鏈支撐商業(yè)模式的前沿的技術應用案例第二部分:精益智慧供應鏈的四大管理及信息技術1)企業(yè)經營管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)l今天我們面臨的問題是什么?2)什么是精益智慧技術的四大組

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課程大綱節(jié):中國制造業(yè)的黃金時代結束了嗎?l分析經營環(huán)境和正確理解挑戰(zhàn);l分析日本等國際制造業(yè)的經歷;l分析精益是指導企業(yè)管理的思想的結論第二節(jié):什么是精細化管理體系l精益智慧技術的介紹l信息技術的深化應用第三節(jié):精益生產的推行實戰(zhàn)l什么是精益生產與TPS?l如何推行精益生產?l精益生產推行案例分析。第四節(jié):精益運營的推行實戰(zhàn)l什么是精益運營?l如何推行精益

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