精益智慧技術(shù)下的供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理

課程大綱

**部分：闡述供應(yīng)鏈的核心價(jià)值觀與技術(shù)

1） 供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)

2） 供應(yīng)鏈的核心沖突圖解析

3） 精益供應(yīng)鏈管理與物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的融合

4） 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新背后的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新核心挑戰(zhàn)

5） 小結(jié)：供應(yīng)鏈支撐商業(yè)模式的**前沿的技術(shù)應(yīng)用案例

第二部分：精益智慧供應(yīng)鏈的四大管理及信息技術(shù)

1） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)

l 今天我們面臨的問(wèn)題是什么？

2） 什么是精益智慧技術(shù)的四大組成？

l 全球供應(yīng)鏈的SCOR模型

l 支撐供應(yīng)鏈的三流合一的八大流程

l 精益管理的三個(gè)升級(jí)版的管理技術(shù)（

n 多品種小批量的TPS

n 從蝸牛到獵豹的SPEED

n 瓶頸管理的TOC

l 以RFID為核心的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用

l 小結(jié)：精益智慧技術(shù)是生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理核心技術(shù)

第三部分：精益智慧技術(shù)在供應(yīng)鏈三大環(huán)節(jié)的應(yīng)用案例

1）工廠管理的精益智慧化

l 舉例說(shuō)精益生產(chǎn)

l 案例分析精益智慧工廠的實(shí)用管理技術(shù)與應(yīng)用價(jià)值

l 對(duì)比分析離散型勞動(dòng)密集型作業(yè)方式的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集

l 小結(jié)：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與管理要求深化融合發(fā)展

2）供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理創(chuàng)新的五個(gè)維度??????????

l 什么是供應(yīng)鏈下的采購(gòu)實(shí)務(wù)

l 從組織架構(gòu)建設(shè)看供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力打造

l 供應(yīng)鏈的三大典型流程決定不同運(yùn)營(yíng)策略的運(yùn)用

l 供應(yīng)鏈的四大上下游關(guān)系策略分析與實(shí)戰(zhàn)

l 供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新三大重點(diǎn)實(shí)務(wù)與工具分享

n 跟催預(yù)警機(jī)制的建立

n 生死供應(yīng)商與品質(zhì)穩(wěn)定

n 降價(jià)策略與成本管控

l 小結(jié)：大規(guī)模定制的三大生死挑戰(zhàn)

3）智慧供倉(cāng)儲(chǔ)物流及零售門(mén)店應(yīng)用案例分享

l 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模型的升級(jí)與進(jìn)化策略

n 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式下計(jì)劃職能的優(yōu)化策略

n 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式下倉(cāng)儲(chǔ)職能的優(yōu)化策略

l 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的智慧倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作案例

l 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧門(mén)店消費(fèi)體驗(yàn)改善的創(chuàng)新案例

l 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)O2O零售模式創(chuàng)新的技術(shù)支持案例

l 小結(jié)：精益智慧管理技術(shù)推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙核模型

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