《管理者心智模式突破訓(xùn)練》
《管理者心智模式突破訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《管理者心智模式突破訓(xùn)練》
**篇:心智模式是一門實(shí)用技術(shù)
(一)NLP技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)上運(yùn)用
1.發(fā)現(xiàn)員工的天賦潛能
2.腳踏實(shí)地,活在當(dāng)下
3.成就每一天
4.自我確認(rèn),重塑生命
5.發(fā)現(xiàn)需求,挖掘需求,創(chuàng)造需求
6.接受自己的醒覺及選擇
(二)一種徹底顛覆傳統(tǒng)管理模式的管理新思維
1.價(jià)值觀及信念
2.因果”概念負(fù)責(zé)任的立場(chǎng)
3.建立良好的人生心度
4.人快樂(lè)輕松的免疫系統(tǒng)-12條前提假設(shè);
5.了解你的思考及學(xué)習(xí)模式
(三)人際關(guān)系處理五條
1.沒有一個(gè)人比我更高,也沒有一個(gè)人比我更低
2.我總有選擇的權(quán)利;
3.兩個(gè)人在一起,唯一的意義是相互幫助提升;
4.我尊重我的界限,也尊重你的界限;
5.確保1 1大于2
工具框:
n 身心合一
n 意義換框法
n 二者兼得法
n 環(huán)境換框法
n 呼吸放松發(fā)
n 掛鉤法
n 現(xiàn)場(chǎng)抽離法
(四) NLP教練式領(lǐng)導(dǎo)力改變了什么
1.個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)
2.管理者以企業(yè)教練的身份出現(xiàn)
3.成為企業(yè)牽引、溝通、變革的高手
4.變“要我做”為“我要做”
5.提升生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤(rùn)
6.改變心智模式,進(jìn)而改變行為,從而改變結(jié)果
第二篇:心智模式構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)基石
(一) 語(yǔ)言的魔力
1.教練式溝通的4個(gè)能力:聆聽能力
2.教練式溝通的4個(gè)能力:區(qū)分能力
3.教練式溝通的4個(gè)能力:發(fā)問(wèn)能力
4.教練式溝通的4個(gè)能力:回應(yīng)能力
5.良好的溝通,本質(zhì)在于換位思考
6.有效引導(dǎo)員工,喚醒員工內(nèi)心深度的覺醒
7.教練式溝通的核心:引發(fā)提供有效的解決方案
(二)檢定語(yǔ)言模式
1.歸類法
2.語(yǔ)言模式
3.提問(wèn)技巧
4.檢定語(yǔ)言模式后設(shè)模式 Meta Model
5.催眠語(yǔ)法 - 米爾頓模式 Milton Model
6.管理轉(zhuǎn)變
7.潛意識(shí)的力量 The Power of the Unconscious Mind
(三)讀懂人心 讀懂對(duì)方思想
1.人的行為模式
2.資料過(guò)濾網(wǎng)
3.認(rèn)識(shí)別人的行為模式
4.表象系統(tǒng)及次感元的運(yùn)用
5.了解人的主要元素
工具框:
n 讀人讀心工具
第三篇:建立卓越內(nèi)在智慧
智慧是有趣的哲理,和呼吸一樣簡(jiǎn)單,卻如“道”般優(yōu)美。
(一)腦的運(yùn)作與潛意識(shí)
個(gè)人的整體能力均由大腦控制。大腦的能力可以分成意識(shí)和潛意識(shí)兩個(gè)部分,它們相互配合,亦相互制約。潛意識(shí)總是不斷地為使一個(gè)人得到更多更好而努力,它所具備的“自動(dòng)選擇**”機(jī)制,每天都在腦中運(yùn)用上千千萬(wàn)萬(wàn)次。只要引導(dǎo)人們相信有解決的可能和解決的可能方向,人們的潛意識(shí)便會(huì)主動(dòng)地找出解決辦
1.認(rèn)識(shí)我們的大腦
2.意識(shí)與潛意識(shí)
3.如何與潛意識(shí)溝通
4.如何消除壓力
5.拓展視野
6.四種腦電波狀態(tài)
7.兒童學(xué)習(xí)的苦與樂(lè)
(二)情緒新概念、破除情緒的謬誤
情緒并不單純因?yàn)橥饨绲娜耸挛锂a(chǎn)生,而是本人的信念系統(tǒng)與外界的人事物共同作用的產(chǎn)物,它絕對(duì)誠(chéng)實(shí)可靠和正確,**能體現(xiàn)我們真正的感覺,把自己的情緒感應(yīng)幅度盡量擴(kuò)大,正面情緒我們充分享受、完全擁有,負(fù)面情緒我們**方法去處理,不斷進(jìn)步,享受人生。
1.什么是“情緒”
2.如何管理情緒
3.處理本人情緒的方式、處理他人情緒的方式
4.對(duì)情緒的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、從認(rèn)識(shí)到管制、
5.破除壓力的謬誤
6.讓自己平靜的技巧
7.清楚情緒及壓力的能力使用
8.處理壓力及松弛技巧
9.學(xué)習(xí)總結(jié)解決情緒問(wèn)題
(三)從系統(tǒng)動(dòng)力看人際關(guān)系
工具框:
n 情緒管理方法分析
n EQ型處理他人情緒技巧
n 身份定位
n 一分為二法
n 接受批評(píng)法
第四篇:增添工作動(dòng)力、覺察我心 改變?nèi)诵?/p>
自信、自愛和自尊,統(tǒng)稱為“自我價(jià)值”,是每一個(gè)人建立成功快樂(lè)的人生的本錢:沒有它們,建立成功快樂(lè)的人生只是夢(mèng)想。這三項(xiàng)也是心理素質(zhì)的基本核心,有了足夠的自信、自愛和自尊,一個(gè)人才能發(fā)展出其他的心理素質(zhì)來(lái)。對(duì)于自我價(jià)值不足的人,幫助他們重新培養(yǎng)出自我價(jià)值,只一個(gè)方法:制造機(jī)會(huì),讓他自己多做點(diǎn)事,并幫助他(讓他自己)做好,讓他得到多些肯定。無(wú)論小孩或成人,這個(gè)方法都一樣有效。
(一)什么是“信念”
(二)什么是“價(jià)值”
(三)什么是“規(guī)條”?
1.信念、價(jià)值觀、規(guī)條的相互關(guān)系
2.改變信念系統(tǒng)的技巧
3.你怎樣看這個(gè)世界
4.你的信念操控你的人生
5.小心限制性信念
6.做你信念的主人
7.改變信念的技巧:理性
8.改變信念的技巧:感性
(四)學(xué)習(xí)總結(jié)
工具框
n 信念種入法
n 身份重新認(rèn)定
n 借歷代父母法
n 步步高法
n 接受失敗法
(五)快樂(lè)工作的策劃技巧
1.人生不要結(jié)束了才評(píng)估
2.成功快樂(lè)時(shí)感覺,在內(nèi)心才可找到
3.深度解讀成功的快樂(lè)人生
4.改善情況的方法
5.人生十項(xiàng)提升計(jì)劃
王云鵬老師的其它課程
情緒管理-壓力管理之快樂(lè)工作解碼 09.14
|《情緒管理之快樂(lè)工作的解碼》||導(dǎo)師:王云鵬||2022年1月|《情緒管理之快樂(lè)工作的解碼》導(dǎo)師:王云鵬課程背景curriculumbackground所有讓人或組織陷入困境的因素,都是表面的,真實(shí)內(nèi)在的因素是其心智模式未曾改變,或不愿改變。在企業(yè)里,所有企業(yè)的問(wèn)題都是人的問(wèn)題,所有企業(yè)里人的問(wèn)題都是人的問(wèn)題,所有人的問(wèn)題都源自其底層思維中的情緒問(wèn)題。唯有
講師:王云鵬詳情
|用對(duì)方法帶好兵之團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)||導(dǎo)師:王云鵬||2022年-1月|《用對(duì)方法帶好兵之團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)》導(dǎo)師:王云鵬課程背景curriculumbackground艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成:團(tuán)隊(duì)管理方式已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效任務(wù)落地、創(chuàng)造員工歸屬感的經(jīng)營(yíng),推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者和屬下更強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)互動(dòng),幫助管理者及屬下:走出底層邏輯“我”的框架信念、搞清楚自己
講師:王云鵬詳情
新任管理者-新晉升管理者的管理能力提升 09.14
|《新晉升管理者的卓越管理能力提升》||||課程方案||導(dǎo)師:王云鵬||出品:2022年1月|《新晉升管理者的卓越管理能力提升》導(dǎo)師:王云鵬課程背景curriculumbackground團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效任務(wù)落地、創(chuàng)造員工歸屬感的經(jīng)營(yíng),推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者和屬下更強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)互動(dòng),幫助管理者及屬下:走出底層邏輯“我”的框架信念、搞清楚自己
講師:王云鵬詳情
《新生代員工管理與賦能激勵(lì)解碼》導(dǎo)師:王云鵬課程背景curriculumbackground管理者如何更好的激發(fā)新生代員工賦能的激勵(lì)技術(shù),90后員工賦能不僅是一門科學(xué)的激勵(lì)技術(shù),也是教管理者如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)行為解析、自我心理賦能,透過(guò)心性解碼來(lái)了解下屬的一門學(xué)問(wèn)。員工的行為,是受思想支配而表現(xiàn)出來(lái)的活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)中舉手投足、一顰一笑、皺眉凝眸……這些行為往往能夠揭示
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|高效執(zhí)行力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的魔方||導(dǎo)師:王云鵬||出品:2022年1月|《高效執(zhí)行力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的魔方》導(dǎo)師:王云鵬課程背景curriculumbackground毛主席說(shuō):“思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。練兵必先練心:抓團(tuán)隊(duì)高績(jī)效執(zhí)行文化建設(shè),執(zhí)行工作決不是喊政治口號(hào)、講道理,本課題是實(shí)際、具體的,是“以保證任務(wù)完成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為宗旨
講師:王云鵬詳情
從技術(shù)走向管理高手 09.14
《從技術(shù)(業(yè)務(wù))人才走向管理高手》導(dǎo)師:王云鵬課程背景curriculumbackground本課程主要講解從業(yè)務(wù)人才走向管理高手從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效任務(wù)落地、創(chuàng)造員工歸屬感的經(jīng)營(yíng),推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者和屬下更強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)互動(dòng),幫助屬下:走出底層邏輯“我”的框架信念、搞清楚自己想法,走出思想盲區(qū),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高度《歸屬感》,助力屬下有意愿分享方法、分享感受
講師:王云鵬詳情
《當(dāng)心理學(xué)遇到管理學(xué)之帶好隊(duì)伍練好兵》導(dǎo)師:王云鵬課程背景curriculumbackground本課程提升管理者掌握體心理、群體心理、領(lǐng)導(dǎo)心理、組織心理、客戶心理,創(chuàng)建管理框架模型,融入生態(tài)力管理、文化力管理、團(tuán)隊(duì)力管理、創(chuàng)新力管理和行動(dòng)力管理抓手,以融入團(tuán)隊(duì)的責(zé)任管理、創(chuàng)新管理和變革管理為主線,創(chuàng)新了管理心理學(xué)的內(nèi)容體系和內(nèi)涵特征,系統(tǒng)講述心智與決策,價(jià)
講師:王云鵬詳情
《員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理賦能解碼》導(dǎo)師:王云鵬課程背景curriculumbackground管理者帶隊(duì)伍如何有效的賦能的激勵(lì)技術(shù),員工賦能不僅是一門科學(xué)的激勵(lì)技術(shù),也是教管理者如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)行為解析、自我心理賦能,透過(guò)心性解碼來(lái)了解下屬的一門學(xué)問(wèn)。員工的行為,是受思想支配而表現(xiàn)出來(lái)的活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)中舉手投足、一顰一笑、皺眉凝眸……這些行為往往能夠揭示人的情感、態(tài)度、
講師:王云鵬詳情
《卓越管理者的角色認(rèn)知與定位》主講:王云鵬課程背景curriculumbackground《管理者的角色認(rèn)知與定位》促進(jìn)管理者牢記打鐵必須自身硬的道理,增強(qiáng)管理者全面自覺地找準(zhǔn)管理定位、擔(dān)當(dāng)作為、管理者的角色轉(zhuǎn)變,本課程更多的采取方法論來(lái)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知、思想模式、重塑團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)方法、自我認(rèn)知,加強(qiáng)隊(duì)伍的初心落地生根、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化、來(lái)提升管理者的
講師:王云鵬詳情
教練力-管理高手之教練技術(shù) 09.14
|《管理高手之高績(jī)效教練技術(shù)》||導(dǎo)師:王云鵬||2022年1月|《管理高手之高績(jī)效教練技術(shù)》導(dǎo)師:王云鵬課程背curriculumintroduction管理教練技術(shù)Coaching和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法有機(jī)結(jié)合并在企業(yè)實(shí)際落地,按照管理教練技術(shù)方法論,一步步實(shí)踐,創(chuàng)建管理者輕松、快樂(lè)做領(lǐng)導(dǎo),本課程幫助管理者將教練技巧融入企業(yè)管理,支持下屬樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任和自我管理、
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