移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十大顛覆思維

  培訓(xùn)講師：毛鵬

講師背景：
《銷售與市場(chǎng)》顧問(wèn)團(tuán)專家《互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷》、《營(yíng)銷內(nèi)參》作者“易觀國(guó)際智庫(kù)”特聘專家讓學(xué)員“愿意聽(tīng)、聽(tīng)得懂、記得牢、會(huì)應(yīng)用”，從而提高績(jī)效讓學(xué)員“聽(tīng)著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，課后行動(dòng)，老板感動(dòng)”，從而達(dá)到目的讓學(xué)員“心、體、技”三維受訓(xùn)，從而達(dá)到由思 詳細(xì)>>

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十大顛覆思維詳細(xì)內(nèi)容

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十大顛覆思維

【課程大綱】

開(kāi)篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻

模塊一：互聯(lián)網(wǎng)思維啟迪篇

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的10大價(jià)值創(chuàng)造新思維

從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到商業(yè)模式  - 從渠道布局到平臺(tái)搭建

從產(chǎn)品銷售到綜合服務(wù)  - 從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到智能制造

從單打獨(dú)斗到資源整合  - 從閉門造車到眾包模式

從內(nèi)行引領(lǐng)到跨界創(chuàng)新  - 從客戶付費(fèi)到免費(fèi)午餐

從鋪天蓋地到精準(zhǔn)投放  - 從實(shí)物資產(chǎn)到軟性資產(chǎn)

二、春晚=搶紅包

三、對(duì)“BAT”天大的誤會(huì)

四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維觀點(diǎn)綜述


模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的“SIFBE”法則

一、“Seckill” 秒殺思維——“以快制勝”

     案例：京東秒殺、淘寶秒殺

二、“Subversion”顛覆思維

       ——抓住消費(fèi)者的興奮點(diǎn)，打造極致的讓用戶尖叫的產(chǎn)品

     案例：蘋果VS摩托羅拉

三、“Insertion”插位思維——全世界向左轉(zhuǎn)，你就要向右轉(zhuǎn)

     案例：新浪微博VS騰訊微博

四、“Interaction”互動(dòng)思維——獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)

五、“Fans”粉絲經(jīng)濟(jì)思維——先有粉絲后有產(chǎn)品

     案例：米粉、果粉

六、免費(fèi)和第三方思維——“羊毛出在狗身上，豬買單”

     案例：阿里巴巴的淘寶平臺(tái)

七、“Big Data”大數(shù)據(jù)思維——你的一切都是透明的

     案例：阿里巴巴的淘寶平臺(tái)

八、年輕化思維——倚老賣老，以不變應(yīng)不變的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了

九、娛樂(lè)化思維——有趣，好玩才是硬道理

    案例：維珍航空和它的老板布蘭森

十、訂制化思維——普通用戶走進(jìn)了“私人訂制”時(shí)代

    案例：今日頭條、紅領(lǐng)西服、海爾天尊空調(diào)

 

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【課程大綱】開(kāi)篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)顛覆視頻模塊一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與發(fā)展趨勢(shì)講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征總結(jié)1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸嗎？2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展編年史3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大要素4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十大特點(diǎn)歸納5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“五化”特征第二講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)11、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從底層改變了人們的生活方式2、從天貓雙11看人們消費(fèi)形態(tài)的變化3、新興

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【課程大綱】開(kāi)篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷進(jìn)化視頻部分：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷驟變一、營(yíng)銷環(huán)境的嬗變1、商業(yè)環(huán)境的變化：免費(fèi)、顛覆、跨界打劫互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)邏輯企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心特征總結(jié)2、市場(chǎng)環(huán)境的驟變：移動(dòng)化、碎片化、場(chǎng)景化3、媒體環(huán)境變了：用戶觸媒習(xí)慣的改變4、消費(fèi)者角色的進(jìn)化：迎來(lái)消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代5、渠道模式之進(jìn)化：長(zhǎng)-短、線下-線上、O

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【課程大綱】開(kāi)篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻模塊一：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心機(jī)理一、思辨互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)思維的起源（大咖論戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)思維）2、中國(guó)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)的四個(gè)階段3、互聯(lián)網(wǎng)的核心：技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律二、互聯(lián)網(wǎng)的“九大思維模式“（及20大法則）1、用戶思維□以用戶為中心□得屌絲者得天下□兜售參與感□用戶體驗(yàn)至上案例：小米、QQ、360殺毒、百度2、簡(jiǎn)約思維□專注，少即是

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【課程大綱】開(kāi)篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻模塊一：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)環(huán)境的嬗變1、商業(yè)環(huán)境的免費(fèi)、顛覆與跨界打劫2、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)內(nèi)核3、中國(guó)認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)的四大階段4、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界5、互聯(lián)網(wǎng)的“道、法、術(shù)、器”模塊二：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心要義1、互聯(lián)網(wǎng)消滅信息的不對(duì)稱2、互聯(lián)網(wǎng)的兩大主題：開(kāi)放和顛覆3、互聯(lián)網(wǎng)的兩大特征：去中心化、去中介化4、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的

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【課程大綱】模塊：魚餌營(yíng)銷-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷神器一、魚餌營(yíng)銷的三大關(guān)鍵點(diǎn)以客戶無(wú)法抗拒的方式—客戶想要—成交介質(zhì)案例：價(jià)值50萬(wàn)的電機(jī)設(shè)備如何成交？二、魚餌設(shè)計(jì)的三部曲客戶是誰(shuí)？大好處？前置動(dòng)作？案例：買衣服、無(wú)接觸洗車、凈水機(jī)三、魚餌營(yíng)銷的三大工具系統(tǒng)名單工具—信任工具—追售工具案例：WIS藥妝祛痘案例四、魚餌營(yíng)銷的舍得之道案例：DHC快速打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的奧

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【課程大綱】模塊一：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新路徑一、商業(yè)環(huán)境的嬗變：免費(fèi)、顛覆與跨界打劫二、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)新規(guī)案例：支付寶、蘋果、餓了么、滴滴打車、樂(lè)視、小米三、商業(yè)顛覆的四種路徑案例：蘋果、小米、宜家、斯沃琪四、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界五、互聯(lián)網(wǎng)的“道、法、術(shù)、器”六、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)圖七、傳統(tǒng)企業(yè)從SB到NB的路徑圖八、社群：下一場(chǎng)商業(yè)革命九、互聯(lián)

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