目標與績效管理

  培訓講師：張耀升

講師背景：
張耀升老師培訓師，中國職業(yè)經理人開發(fā)中心主任全國電視欄目主講培訓師。接受過多家媒體專訪并報道德國SGC咨詢公司合伙人,著名企管公司海納百成功企業(yè)管理顧問公司總裁。受邀為各種類型的企業(yè)、知名學府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國各地 詳細>>

張耀升
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目標與績效管理詳細內容

目標與績效管理

課程大綱：

一章節(jié)：了解企業(yè)的發(fā)展軌跡

1、企業(yè)發(fā)展的曲線圖

2、企業(yè)發(fā)展中管理工具的應用

3、了解同行業(yè)和競爭對手的實力和自己的差異化

4、確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術方法

二章節(jié)：確立企業(yè)發(fā)展目標

1、如何確立企業(yè)的長遠目標

2、如何確立企業(yè)的短期目標

3、確立目標的參考值和影響目標的因素

4、目標實施的計劃流程

5、日計劃、周計劃、月計劃和年計劃對目標的管理

三章節(jié)：有效發(fā)揮個人能力的目標管理

1、如何選擇合適的人員來實現目標

2、個人能力要與目標崗位匹配

3、案例分析人才與目標不匹配

4、如何量化個人目標

四章節(jié)：目標修正

1、為什么要對目標修正

2、目標的可修改性和不可修改性

3、修正目標的標準

五章節(jié)：目標實施的績效考核體系

1、績效體系的建設

2、實施績效考核帶來的優(yōu)缺點

2、績效體系的考核標準和目標相吻合

3、績效考核的流程

六章節(jié)：常用的績效考評方法：

1、績效考評方法----排序法

2、績效考評方法----平行比較法

3、績效考評方法----尺度評價法

4、績效考評方法----目標錨定法

七章節(jié)：實施績效管理的誤區(qū)

1、管理者拿自身作比較

2、暈輪效應

3、管理體系的政治壓力

4、評測者的性格（寬厚型和嚴厲型）誤差

5、相比較的錯誤和工作盲點

6、從重的心理和偏見

7、考核重點和目標錯位

八章節(jié)：員工的綜合素質提升

1、員工的價值觀和發(fā)展規(guī)劃要與企業(yè)目標吻合

2、員工的專業(yè)技能和個人素質是影響目標實現的因素

3、績效考核中成績優(yōu)秀和差的員工應如何來疏導和處理

4、績效管理和目標實施的總結


 

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