《高效人才“ 三力”團隊建設(shè)》（2天）

**講：管理者選、用、育、留人才之道

一、 管理者選人識人之道

1、團隊四種人才類型

人財 人才 才材 人裁

解析：人材是如何變成人才的核心點

2、管理者如何識人之術(shù)

l 性格學   （性格的五種類型）

l 面相學   （五官、十儀識人）

解析：人才的面相，心相，性格分析

3、管理者選擇團隊人才四個要點

4、 管理者選擇人才三種有效方式

5、 管理者選拔人才三種有效渠道

解析：人才是如何被發(fā)現(xiàn)的

二、 管理者如何用人智慧

1、 用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人

l 有德有才優(yōu)先錄用，有德無才考核使用，無德有才量權(quán)使用，無德無才堅決不用

l 用人政審三大分析

2、 管理者用人之能三大方式

3、管理者用人之力五種方法

l 學習接納臣服五種用人之法

l 管理者如何獲取下屬忠誠之心

4、 管理者用人的平衡藝術(shù)

5、 管理者用人的三令五申

l 管理者影響力與權(quán)力再造

解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

三、管理者育人才之法、度

啟示：優(yōu)秀家長是如何教化孩子的

1、 管理者育人之先育德魂

l 管理者言行一致、言令正行

2、 管理者育人三大教化

3、管理者培養(yǎng)人才三種有效方式

l 傳、幫、帶

l 一帶一路

l 崗位輪值

解析：人才如何變成人財

4、管理者如何育人五種渠道

5、管理者無形之中度人、度心、度性

討論：度人有方法嗎？

解析：如何度人讓理解！

四、管理者留人之道行

1、管理者如何凈化人才

2、管理者留人八種有效方式

l 情感留人

l 愿景吸引

l 職業(yè)規(guī)劃

l 分紅機制

l 股權(quán)激勵

l …………

**部分：重點分享人才怎樣選育用留的學問，人才是企業(yè)**資源！

第二講：定戰(zhàn)略——打造卓越團隊基因

一、 打造卓越團隊基因工程

1、 什么是卓越團隊

2、 卓越團隊的三大特性

3、 卓越團隊的核心理念傳承

4、 卓越團隊的五大要素

5、 卓越團隊的精神支柱

解析：團隊的三大特性

體驗：《齊心協(xié)力》

感悟：團隊的精神力量遠比人力大的多！

6、打造卓越團隊文化基因

l 深入心智的文化影響力

l 打造團隊的10項修煉文化

解析：五百強企業(yè)對文化要求規(guī)格

討論：我們企業(yè)自身文化落地實情

7、打造卓越團隊的機制基因

l 管理者一對一責任制

l 人性軟制度制定與執(zhí)行

l 管理者的機制平等性

討論：為什么制度總是難以執(zhí)行，如何規(guī)避人性弱點，采用有效的軟制度執(zhí)行！

8、打造卓越團隊的人才基團

l 一對一指定人才復(fù)制

l 團隊人才接班習見制

l 團隊人才成果分數(shù)制

第二講：重點分享打造卓越團隊的基因，建立一支專業(yè)化的團隊！

第三講：搭班子——建立“三力”高效團隊

啟示：什么樣的組織**具執(zhí)行力、什么樣的組織有凝聚力，什么樣的組織**有學習力？

一、 打造高效執(zhí)行型團隊

1、 什么是執(zhí)行型團隊

2、 執(zhí)行型團隊三大作風

3、 團隊領(lǐng)導(dǎo)者四種類型特質(zhì)

4、 團隊領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行意識

5、 領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行三大思維

6、 領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行九段修煉

7、 團隊執(zhí)行4R結(jié)果管理

8、 團隊執(zhí)行人才三大特質(zhì)

9、 團隊執(zhí)行人才三大思維

10、團隊執(zhí)行人才三大意識

11、團隊執(zhí)行結(jié)果3S工具

12、 內(nèi)部客戶結(jié)果管理改善工具

案例《海爾內(nèi)部客戶反饋表》

13、團隊執(zhí)行結(jié)果六個凡事做到

l 凡事做到,事前準備，事中細心，事后檢查三遍…

案例《一個釘子一個國家》

二、 建設(shè)卓越團隊凝聚力

1、凝聚人才的“三觀”價值

2、凝聚人心的“三大”共同體

3、團隊凝聚力的三大關(guān)鍵  

4、團隊凝聚力三大要素

5.、團隊凝聚力十大要點

l 強烈的使命

l 團隊的愿景

l 團隊的氛圍

l 造就伙伴“五感”

l 情感深度溝通

l 培養(yǎng)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

l ……

團隊凝聚力決定著團隊持續(xù)的合作力、戰(zhàn)斗力！

三、創(chuàng)建團隊學習型組織

1、 建立例會（早會、晚會、周會、月會）

2、 完善培訓(xùn)會議流程

3、 建立組織分享會

4、成立企業(yè)內(nèi)部商學院

l 建立學習委員會

l 制定課程體系

l 研發(fā)師資力量

l 學習制度體系

5、學習型組織五項修煉

心智成長

越超自我

共同愿景

團隊學習

系統(tǒng)思考

解析：團隊學習意識，如何打造

案例：《海爾商學院》為什么花巨資辦商學院

團隊能走多遠，取決于團隊的學習力！學習力就是競爭力！

第四講：帶隊伍——管理者運營團隊高效管理

一、管理團隊的五大原則

二、管理團隊六大要點

三、高效團隊責任績效管理

1、執(zhí)行結(jié)果管理五大要點

2、凡事出現(xiàn)問題三不放過

3、責任與授權(quán)管理

l 建立一對一責任人

4、授權(quán)與監(jiān)督

l 授權(quán)的合約

l 權(quán)力不能大于2，不能小于1

5、如何激勵團隊

1）、向外激勵

2）、向內(nèi)影響

3）、激勵團隊的多種方式

6、軟機制推動力

l 建立PK機制

l 淘汰機制…

7、KPI績效機制

l 建立量化指標數(shù)據(jù)庫

l 目標指標考核機制

五、管理者溝通智慧與激勵輔導(dǎo)

1、管理者變“說為問”的藝術(shù)

2、溝通結(jié)果不關(guān)注過程問題

3、授權(quán)溝通放在公眾面前

4、領(lǐng)導(dǎo)者必備問句溝通技術(shù)

5、矛盾沖突下溝通和解問句

6、溝通管理工具使用

7、團隊人才輔導(dǎo)智慧

8、激勵團隊的二大原則

9、管理者影響力三大修煉

案例《醫(yī)生的溝通》解析：醫(yī)生三句話

情景演練：教練式溝通技術(shù)

課程總結(jié)：回顧本次要點，形成知識點文案！

1、 考核系統(tǒng)化管理

2、 持續(xù)六項成長看板

3、 溫故而知新會議

4、 學習周分享心得

合影結(jié)束

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