《眼鏡店長管理經(jīng)營能力提升大綱》
《眼鏡店長管理經(jīng)營能力提升大綱》詳細內(nèi)容
《眼鏡店長管理經(jīng)營能力提升大綱》
門店的四項收入
**講 實戰(zhàn)銷售技巧
l 開場技巧
l 如何處理反對問題
l 如何處理價格問題
l 快速成交技巧
第二講 店鋪定位分級管理
l “大店”管理重心
l “小店”管理重心
第三講 做好門店陳列
l 店鋪陳列規(guī)劃設計
l 終端店鋪陳列的關鍵點
l 店鋪布局規(guī)劃——分區(qū)管理
l 如何判斷店鋪貨品的技術
第四講 做好門店形象管理
l 店面形象的維持
l 商品形象的陳列
l 人員形象的維持
第五講 做好店鋪指揮
l 主動取代被動
l 溝通取代默許
l 當一個真正的店長
第六講 營業(yè)活動的管理
l 開店、打烊準備與管理
l 陳列方式的更新和調(diào)整
l 廣告,宣傳,POP管理和調(diào)整
l 存活控管,調(diào)整,盤點
l 能源,電話的控管和節(jié)約
l 退換貨,商品損壞,遭竊處理調(diào)整
l 待客應對,銷售技巧
第七講 下屬的管理與調(diào)整
l 出勤表執(zhí)行,報告,執(zhí)行狀況
l 導購人事考核
l 從業(yè)人員商品知識的提升
l 從業(yè)人員穩(wěn)定力提升以及指導教育
第八講 傳達企業(yè)愿景和文化
l 愿景:看到未來,自然向前
l 文化:親身實踐,自然傳達
l 品牌忠誠度,由自己做起
第九講 指導工作心態(tài)
l 工作述職
l 平日激勵
l 熟人生處
第十講 指導工作方法,技能
l OJT隨崗輔導
l 經(jīng)驗傳承
l 開放的交流環(huán)境
第十一講 指導團隊協(xié)作
l 工作手則的運用
l 工具的應用
l 沖突管理
案例:員工之間矛盾、店員說店長壞話
第十二講 開好銷售例會
l 早會:目標確認,技能演練,工作分配
l 晚會:工作檢討及建議
l 周會:追目標,定方向,案例研討,主題分享
l 月會:目標確認,工作總結,群體激勵
l 銷售例會注意事項
第十三講? 處理顧客投訴
l 認知:客戶投訴的原因及類型
l 步驟一:隔離政策
l 步驟二:聆聽不滿
l 步驟三:做筆記
l 步驟四:分析原因
l 步驟五:敲定與轉達決策
l 步驟六:追蹤電話
l 步驟七:自我反省
第十四講 如何道歉
l 避免常用錯誤道歉語
l 我向你道歉
l 這真是太糟糕了
l 謝謝你
第十五講? 維持VIP顧客保持良好互動
l 基本應對用語
l 好的關系來自用心
l 多做貼心的小事
l 運用科技
l 做好顧客歸屬感
l 做好售后服務的方式方法
l 十招激活VIP
后附店長日常管理、店務管理部分內(nèi)容:
一、 日常管理
1. 店長一天的活動
1、 早晨開門的準備(開店前半小時)
a)手下員工的確認,出勤和休假的情況,以及人員的精神狀況
B:營業(yè)店面的檢查:存貨的復核、新貨的盤點、物品的陳列、店面的清潔、燈光、價格、設備、零錢等狀況
C:昨日營業(yè)額的分析:具體的數(shù)目,是降是升(找出原因)、尋找提高營業(yè)額的方法
D:宣布當日營業(yè)目標
2. 開店后到中午
A:今日工作重點的確認,今日營業(yè)額要做多少?今日全力促銷哪樣產(chǎn)品?
B:營業(yè)問題的追蹤(設備修理、燈光、產(chǎn)品排列等)
C:營業(yè)店近期產(chǎn)品品類進行銷售量/額比較
D:今天的營業(yè)高峰是什么時候?
3. 中午輪班午餐
4. 下午(1:00~3:00)
A:對員工進行培訓和交談、鼓舞士氣
B:對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和上報
C:四周同行店的調(diào)查(生意和我們比較如何)
5. 傍晚(3:00~6:00)
A:確認營業(yè)額的完成情況
B:檢查店面的整體情況
C:指示接班人員或代理人員的注意事項
D:進行訂貨工作,和總部協(xié)調(diào)
6. 晚間(6:00~關門)
A:推銷產(chǎn)品,盡力完成當日目標
B:盤點物品、收銀
C:制作日報表
D:打烊工作的完成
E:做好離店的工作(保障店面晚間的安全)
二、 店務管理
1. 現(xiàn)場管理的內(nèi)容
(1)一個店長要管理的內(nèi)容:形象、陳列、服務、士氣、能力、業(yè)績;
(2)店長=教練;店長不要總站在收銀臺,店長不是收銀員;店長不要僅做銷售,店長不是導購員;
(3)店長與員工的區(qū)別:店工是教練負有教導與指導員工成長的職責;
(4)客人不進店:是櫥窗、頭檔有問題;方法調(diào)整櫥窗與頭檔;
(5)客人進店不試:是陳列、貨品、人員有問題;方法是調(diào)整陳列、貨品、人員;
(6)客人試了不買:是導購員服務、銷售有問題,還是差臨門一腳;
(7)店長在賣場:要觀察員工、觀察顧客、 隨時跟進。
2. 如何召開晨會
1)晨會原則:回顧昨日,布置當天的任務,激勵員工士氣;給方法,調(diào)整員工狀態(tài);
2)晨會內(nèi)容:目標設定、生意回顧、今日工作安排、學習產(chǎn)品知識、交流銷售技巧;
3)成功的晨會:多多的表揚與鼓勵,店長的作用是幫助員工如何銷售,員工遇到問題我們的任務是幫助他解決問題,解決員工的問題就是解決店鋪的問題;
4)晨會是每天的小培訓,提高員工業(yè)績的能力,解決他們遇到的問題;
5)執(zhí)行力:令結果發(fā)生才叫真正的執(zhí)行力。
6)開完晨會后開“時段跟進會”,目的:追生意、追目標;方法:會后要給員工方法;
7)給員工分工,委派不同的任務(小組長),讓每位員工感覺自己很重要。
8)晨會是安排任務、給方法、激勵;晚會是對辦法的總結和檢討。
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