打造金牌營業(yè)廳優(yōu)秀店長(兩天)

  培訓(xùn)講師:郜杰

講師背景:
郜杰(郜鎮(zhèn)坤)中國零售業(yè)培訓(xùn)中心專業(yè)講師時代光華合作講師TESIRO通靈有限公司中國區(qū)店面培訓(xùn)師智聯(lián)招聘公司首席培訓(xùn)師影響力商學(xué)院簽約講師《店長》雜志專欄撰稿人美國路透社中國區(qū)成員【課程特色】實戰(zhàn)實效的肉搏培訓(xùn),當(dāng)天學(xué)當(dāng)天用,起到立竿見影的 詳細(xì)>>

郜杰
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打造金牌營業(yè)廳優(yōu)秀店長(兩天)詳細(xì)內(nèi)容

打造金牌營業(yè)廳優(yōu)秀店長(兩天)

一、 營業(yè)廳優(yōu)秀店長

l 門市成敗的靈魂

主孰有「道」

將孰有「能」

天地孰「得」

法令孰「行」

兵眾孰「強」

士卒孰「練」

賞罰孰「明」

l 八項工作重點

1.企業(yè)代理人       2.情報收集者

3.調(diào)整者           4.傳達(dá)者

5.指導(dǎo)者           6.管理者

7.保全者           8.活動者

l 店長的六能力

1. 優(yōu)良的銷售技能

2. 商品的了解

3. 圓融的處理人際關(guān)系

4. 促進(jìn)組織內(nèi)良好溝通

5. 領(lǐng)導(dǎo)力

6. 危機處理

l 店長必備的八知識

1. 觀察出消費者變化的知識

2. 零售業(yè)變化的知識

3. 經(jīng)營技術(shù)與管理技術(shù)的知識

4. 公司歷史、制度、理念的知識

5. 教育方法與技術(shù)的知識

6. 訂定門市策略、計劃的知識

7. 分析統(tǒng)計數(shù)值的知識

8. 法律知識


二、 營業(yè)廳的經(jīng)營管理

l 對外強勢的經(jīng)營戰(zhàn)略

1. 成為區(qū)域中的**商店

2. 多店化戰(zhàn)略

3. 專營業(yè)廳

l 對內(nèi)的因應(yīng)對策

1. 讓成員了解并遵循營業(yè)方針

2. 熟悉對手門市商品及促銷

3. 促銷的制定與應(yīng)對

4. 藉由促銷,將重點商品推介給客戶

5. 提高服務(wù)質(zhì)量

l 商店經(jīng)營應(yīng)做哪些計劃

1. 營業(yè)額計劃

2. 商品計劃

3. 采購計劃

4. 銷售促進(jìn)計劃

5. 人員計劃

6. 經(jīng)費計劃


三、 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與團隊管理

l 店長的四種類型

1. 任務(wù)傳達(dá)型

2. 自以為是型

3. 全面委任型

4. 任務(wù)指導(dǎo)型

l 提升對人領(lǐng)導(dǎo)力的五項技巧

1. 維持他人的自信及自尊

2. 維持建設(shè)性的人際互動

3. 激發(fā)部屬主動的意愿

4. 對事不對人

5. 以身作則

l 強化表達(dá)能力五重點

1. 將彼此的思維告知對方

2. 聚集焦點

3. 掌握對方心理

4. 抓住對方重點

5. 負(fù)責(zé)與決心

l 收心法則六重點

1. 發(fā)覺他人長處

2. 發(fā)揮人之長,勿道人之短

3. 不要一味采用投己所好的人

4. 給予犯錯的空間

5. 充分信任,全權(quán)委托

6. 釋放光環(huán)

l 帶動部屬五原則

1. 嚴(yán)肅認(rèn)真

2. 無比的勇氣

3. 親和力的展現(xiàn)

4. 合理的要求

5. 謙虛受教

l 人效考核

1. 如何制定目標(biāo)

2. 制定目標(biāo)的原則

3. 考核員工注意細(xì)節(jié)

4. 績效設(shè)定的全面公平

5. 績效反饋溝通

 

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《商場門店突發(fā)事件預(yù)防與處理》主講:郜杰第一講?突發(fā)事件的內(nèi)涵1.突發(fā)事件的含義2.突發(fā)事件的特點3.突發(fā)事件的分類4.突發(fā)事件的級別5.突發(fā)事件的處理原則第二講?突發(fā)事件預(yù)防措施1.制作應(yīng)急預(yù)案2.做好宣傳培訓(xùn)與演練3.隱患檢查與監(jiān)控4.建立應(yīng)急小組5.做好后備保障第三講?群體性具體事件應(yīng)對1.開業(yè)人多擁擠2.硬件設(shè)施有隱患3.防火與自救逃生4.居民、商戶

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