評標(biāo)分析與投標(biāo)文件高分的技巧

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評標(biāo)分析與投標(biāo)文件高分的技巧詳細內(nèi)容

評標(biāo)分析與投標(biāo)文件高分的技巧

課程大綱

導(dǎo)入：請每個小組討論后列出**希望**本次培訓(xùn)解決的三個問題！

**講：評審專家的基本情況

一、評審專家的能力資格

1．評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定

2．政府采購評審專家管理辦法

3．通信工程建設(shè)項目評標(biāo)專家及評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法

4．民航專業(yè)工程及貨物招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)專家和專家?guī)旃芾磙k法

思考：評審專家與評標(biāo)專家有什么區(qū)別？

二、評審專家的權(quán)利和責(zé)任

1．評審專家的權(quán)利

2．評審專家的責(zé)任

三、評審專家的管理

1．評審專家的管用分離

2．評審專家的抽取使用

3．評審專家的考評制度

4．評審專家的違規(guī)處罰

5．評審專家的退出機制

案例分析：評審專家與評標(biāo)專家有區(qū)別嗎？


第二講：評審專家的實務(wù)操作

一、公開招標(biāo)項目的評標(biāo)過程解密

1．專家評審的四大步驟

1）評審準(zhǔn)備

2）初步評審

3）詳細評審

4）編寫評審報告

2．專家評審的全流程圖

3．評審準(zhǔn)備

1）評審專家需要回避的若干情形

2）組長推選的三大要求

3）業(yè)主介紹項目情況的基本規(guī)范

4．初步評審

1）招標(biāo)文件的八項基本內(nèi)容

2）查看招標(biāo)文件的三大關(guān)鍵

3）投標(biāo)人資格的符合性檢查

4）否決投標(biāo)人的常見四種場景

5．詳細評審

1）三種常見的評審方法

2）綜合評分法詳細評審的四大技巧

3）投標(biāo)文件澄清的三大要點

6．編寫評審報告

1）編寫個人評審報告

2）編寫評審委員會匯總報告

案例分析：個人的評審結(jié)論與小組的總體結(jié)論不一致時，應(yīng)該如何處理？

二、非招標(biāo)項目的評審過程解密

1．四種非招標(biāo)采購方式

1）非招標(biāo)采購的四種方式

2）非招標(biāo)采購方式的參照依據(jù)

3）非招標(biāo)采購方式的定義

4）非招標(biāo)采購方式的適用條件

2．競爭性談判的評審方法

1）適用條件

2）評審方法

3．詢價采購的評審方法

1）適用條件

2）評審方法

4．單一來源采購的評審方法

1）適用條件

2）評審方法

5．競爭性磋商的評審方法

1）適用條件

2）評審方法


第三講：評審專家的深度解密與影響

一、評審專家的深度解密

1．評審專家的性格分析

1）領(lǐng)袖型

2）獨立型

3）用戶型

4）咋呼型

2．評審專家的心態(tài)分析

1）評審專家的三大顧慮

2）評審專家對低價投標(biāo)人的處理方法

3．評審專家如何看待投標(biāo)供應(yīng)商

4．評審專家如何判斷標(biāo)局

1）圍標(biāo)局的五大特點

2）沖標(biāo)局的五大特點

3）競標(biāo)局的五大特點

二、影響評標(biāo)專家

1．哪些因素可以影響評標(biāo)專家

1）采購人的態(tài)度與傾向

2）評標(biāo)現(xiàn)場的環(huán)境

思考：專家在公共資源交易中心、采購中心、招標(biāo)代理公司等不同的單位評標(biāo)，感覺有何不同？

3）投標(biāo)人的述標(biāo)演講

4）投標(biāo)文件的質(zhì)量

2．采購人對不同類型的評標(biāo)專家的影響效力分析

案例分析：你該如何合法合規(guī)的影響評標(biāo)專家？

3．采購人合法合規(guī)的影響評標(biāo)專家的策略

1）合法合規(guī)的必要性

2）定向放大鏡策略

3）Say-No策略

案例分析：為什么專家不肯幫你？

4．評標(biāo)專家的日常影響

1）建立企業(yè)內(nèi)部的專家資源庫

2）專家資源庫的日常經(jīng)營策略


第四講：編寫高分投標(biāo)文件的技巧

一、投標(biāo)文件的組成

1．商務(wù)部分

1）投標(biāo)函

2）法人代表授權(quán)書

3）投標(biāo)人的資格證書

4）投標(biāo)一覽表

5）投標(biāo)報價明細表

6）商務(wù)條款偏離表

7）產(chǎn)品檢測報告與證書

8）投標(biāo)人的案例業(yè)績

9）制造廠商授權(quán)書/服務(wù)承諾書

2．技術(shù)部分

1）技術(shù)方案

2）技術(shù)偏離表

3）設(shè)計圖紙

4）項目施工組織及人員安排

5）售后服務(wù)與培訓(xùn)方案

6）項目驗收與交接程序

案例分析：請貴單位提供一份投標(biāo)文件，現(xiàn)場進行分析？

二、投標(biāo)文件的編寫

1．投標(biāo)文件編寫的基本要求

1）格式的三大要求

2）外觀的四大要求

3）內(nèi)容的三大要求

2．投標(biāo)文件常見的低級錯誤

1）資格條件的五大低級錯誤

2）商務(wù)部分的四大低級錯誤

3）技術(shù)部分的四大低級錯誤

3．投標(biāo)文件常見的違規(guī)操作

1）虛假應(yīng)標(biāo)

2）蒙混過關(guān)

3）串通投標(biāo)

4．優(yōu)質(zhì)投標(biāo)文件的四大要素

1）外觀簡潔

2）篇幅飽滿

3）內(nèi)容針對

4）專家體驗

案例討論：投標(biāo)產(chǎn)品/技術(shù)不能滿足招標(biāo)需求時，應(yīng)該怎么辦？

三、投標(biāo)文件的高分技巧

1．產(chǎn)品選型更優(yōu)的方法

2．技術(shù)方案更優(yōu)的方法

3．項目實施方案更優(yōu)的方法

4．售后服務(wù)承諾更優(yōu)的方法

5．讓評標(biāo)專家閱讀投標(biāo)書更愉悅的方法


第五講：課后行動計劃

1．待解問題答疑

2．每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點收獲，小組內(nèi)相互傳閱

3．每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點工作改進計劃，小組內(nèi)相互傳閱

4．現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計

 

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