《5S項目推進(jìn)實戰(zhàn)訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師實踐/學(xué)術(shù)背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細(xì)>>

陳鵬
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《5S項目推進(jìn)實戰(zhàn)訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《5S項目推進(jìn)實戰(zhàn)訓(xùn)練》

課程內(nèi)容：

一、5S意識篇

1、正確認(rèn)識5S管理推行

  1）夯實5S現(xiàn)場管理基石

  2）5S與其他活動的關(guān)系

  3）5S是什么?

   4）建立良好的企業(yè)文化

2、理解5S要點(diǎn)

  1）5S內(nèi)容認(rèn)識

  2）5S內(nèi)容要點(diǎn)解析

二、5S實戰(zhàn)篇

1、5S實施心態(tài)調(diào)整

  1）5S推進(jìn)原理

  2）5S成功的**塊法寶

  3）管理者5S活動?

2、現(xiàn)代5S實施原則

  1）5S推行舊方式

  2）現(xiàn)代5S實施原則

三、5S基礎(chǔ)篇

1、5S內(nèi)容解析

  1）整理之基本方法

    1-1)不要物處理要點(diǎn)

    1-2)開展整理活動技巧

 2)整頓之基本方法

    2-1)整頓的要點(diǎn)

    2-2）開展整頓活動技巧

 3）清掃之基本方法

3-1）5S日常確認(rèn)表制作措施

3-2）開展清掃活動技巧

4）清潔之基本方法

   4-1）開展清潔活動技巧

   4-2）做不好清潔所導(dǎo)致的問題

5）素養(yǎng)

  5-1）開展素養(yǎng)活動技巧

  5-2） 素養(yǎng)實施方法

 照片欣賞：優(yōu)秀企業(yè)5S現(xiàn)場再現(xiàn)

2、辦公室5S管理

  A、辦公室的原則

  B、辦公室5S管理20個要項

  C、大家一起辦公室5S管理

四、5S應(yīng)用篇

1、5S推行步驟

  A、5S活動破冰

B、5S推行步驟

2、5S推進(jìn)技巧

  A、5S推行前期技巧

  B、5S推行中期技巧

  C、5S推行后期技巧

示例及案例圖片展示

五、5S提升篇

  1、全面實現(xiàn)管理目視化

    A、5S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用

    B、目視管理的水準(zhǔn)

    C、5S中目視管理方法技巧

    D、目視管理改善計劃書

  2、穩(wěn)健推進(jìn)看板管理

    A、看板對現(xiàn)場管理重要性

    B、看板制作要點(diǎn)

    C、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)

    D、自己動手做看板

    E、參考：車間看板管理標(biāo)準(zhǔn)

六、5S深化篇

  1、5S活動持續(xù)并深化

    A、推行5S的態(tài)度

    B、全員參與合理化建議的活動

    C、5S成果的發(fā)布、交流、推廣

    D、5S活動的合理化四步驟

    E、推行5S的八大步驟

    F、5S系統(tǒng)構(gòu)建輔導(dǎo)基本進(jìn)程

  2、現(xiàn)場點(diǎn)評與建議

    A、某企業(yè)部分區(qū)域5S改善前后

  B、討論：5S活動如何在本單位落地生根

  C、5S成功之路

  D、課后沙龍會

七、陳鵬老師對貴公司5S管理現(xiàn)場點(diǎn)評與建議

  1、貴公司5S實施注意事項；

  2、綜合討論及問題解答

 

陳鵬老師的其它課程

《卓越班組建設(shè)實務(wù)》課程主講：陳鵬課時：2天課程內(nèi)容：一、認(rèn)知班組與班組建設(shè)◆贏在基層◆班組建設(shè)缺失的危害◆班組管理內(nèi)容◆何為班組建設(shè)◆班組建設(shè)的涵蓋內(nèi)容◆班組建設(shè)總體目標(biāo)◆班組建設(shè)的原則◆班組建設(shè)的結(jié)果二、班組長角色認(rèn)知、地位和使命◆班組長的多重角色◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？◆班組長的使命感、價值觀◆班組長

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《準(zhǔn)時生產(chǎn)與利潤最大化》課程主講：陳鵬課時：2天課程內(nèi)容：第一部分準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理意識(員工意識(浪費(fèi)意識(庫存意識(效率意識(全局意識第二部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析(生產(chǎn)模式的演變(多批少量生產(chǎn)方式的特征(存貨生產(chǎn)(訂單生產(chǎn)(應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略第三部分生產(chǎn)布局最優(yōu)化(布局設(shè)計的類型(布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)(布局設(shè)計與改善的原則(布局設(shè)計與改善的要領(lǐng)第四部

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《優(yōu)秀班組長核心技能提升》課程主講：陳鵬課時：2天沙盤演練活動：|物資名稱|數(shù)量|備注||費(fèi)舊報紙|每組5張|平時看過的報紙||剪刀|每組1把|可剪紙||膠水（小瓶）|每組1瓶|小瓶||0號大白紙|每組1張|||寫字筆|每組各3只|黑、紅、藍(lán)（各一只）|課程結(jié)構(gòu)：理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。課

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《運(yùn)用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運(yùn)營效率》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：當(dāng)人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運(yùn)用到極致”。企業(yè)均希望將資源充分利用，以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。工業(yè)工程（IE）發(fā)展至今，已成為國外制造業(yè)不可或缺的技術(shù)之一。IE的知識和方法在美日等

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《制造型企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理》課程主講：陳鵬課時：2天授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、答疑10％，講師互動相輔而成。課程內(nèi)容：一、推行精細(xì)化管理的意義◆全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆推行精細(xì)化管理的必要性◆以豐田為代表的精益生產(chǎn)二、精細(xì)化管理與制造業(yè)競爭優(yōu)勢◆企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理◆競爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價格與競爭優(yōu)勢分析◆精益生產(chǎn)

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《現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)維修技能提升》課程主講：陳鵬課時：2天課程內(nèi)容：第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動的發(fā)展和管理體系?　　◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標(biāo)◆為什么要開展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理◆設(shè)備保養(yǎng)概論◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設(shè)備管理中的六大損失◆

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《以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)》課程主講：陳鵬課時：1天課程背景：在日新月異產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是成本的競爭，而生產(chǎn)成本中的企業(yè)成本管理的核心與重點(diǎn)。如何從成本的形成過程對生產(chǎn)成本的系統(tǒng)控制，一直是企業(yè)成本管理難點(diǎn)。為此，課程將從如何樹立成本觀念，從生產(chǎn)現(xiàn)場開設(shè)，深入探討減低成本的各種手段與方法，同時結(jié)合價值工程與價值分析（VE/V

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《現(xiàn)場精細(xì)化管理》課程主講：陳鵬課時：2天授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成課程對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等課程內(nèi)容：一、如何做好精細(xì)化管理◆正確認(rèn)識現(xiàn)代管理◆迅速改變粗放式管理◆企業(yè)發(fā)展趨勢的影響◆現(xiàn)場信息收集與管理◆工作管理的重點(diǎn)二、機(jī)器設(shè)備精細(xì)化管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆設(shè)備管

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《現(xiàn)場可視化管理》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理?？梢暪芾砝靡曈X化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象

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《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》課程主講：陳鵬課時：2天課程收益：通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1）掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制的意識！使你的大腦經(jīng)過最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。2）掌握現(xiàn)場質(zhì)量改善的方向，提高分析問題、解決問題能力。3）掌握質(zhì)量控制手法，成為你解決現(xiàn)場問題的利器。4）掌握正確的改善技能，利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練

 講師：陳鵬詳情

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