《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師：王悅宇

講師背景：
王悅宇老師實力派沙盤培訓(xùn)師，沙盤研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判。豐富的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn)。授課風(fēng)格：激情幽默、互動性強(qiáng)、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學(xué)員實質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能 詳細(xì)>>

王悅宇
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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

模    塊主要內(nèi)容**模塊

企業(yè)經(jīng)營基本理財能力

1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

2）財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用

3）公司理財?shù)幕驹瓌t

4）風(fēng)險與收益的權(quán)衡

5）公司的經(jīng)營邏輯第二模塊    

盈虧平衡分析

財務(wù)預(yù)算能力資金運作能力1）固定成本分?jǐn)?/p>

　2）盈虧平衡分析

3）預(yù)算的執(zhí)行和考核

　4）利潤表預(yù)算

5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

　6）控制資金收支平衡

　7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險

　8）有效提高資金運營效率


△討論

如何增加企業(yè)的利潤？

企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？

3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）第三模塊  

財務(wù)報表

　1）學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

　2）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

　3）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系


△討論

1.如何才能拿到大的市場份額？

2.你企業(yè)的訂單為什么少？

3.你公司的廣告效果如何？為什么？

4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何？第四模塊  

企業(yè)綜合能力

制定營銷決策成本控制能力　1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)分析等

　2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等

　3）營運能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

　4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務(wù)分析


△討論

你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？

你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？

你企業(yè)的權(quán)益報酬率如何，說出理由？第五模塊

企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1）流程優(yōu)化與財務(wù)指標(biāo)的相互影響

2）企業(yè)成長的方式

3）企業(yè)價值評估

 4）銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對公司財務(wù)結(jié)果的影響


△討論

1你的資金鏈條牢固嗎？

2市場地位與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系？

3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？

4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？ 第六模塊

真實企業(yè)經(jīng)營結(jié)果評價及財務(wù)報告的正確閱讀△講師點評

1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財務(wù)報表（非保密），講解如何閱讀財務(wù)報表；

2.從財務(wù)報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力；

3.從財務(wù)報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；

4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務(wù)管理問題，解答學(xué)員疑惑。

 

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　　經(jīng)營管理方面　　企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用　　企業(yè)管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇　　企業(yè)全面管理能力與執(zhí)行力　　專業(yè)能力方面　　一、營銷環(huán)境掃描　　宏觀環(huán)境分析　　主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映　　二、購買行為分析　　消費者購買行為模式　　影響消費者購買行為的主要因素　　組織購買行為　　組織購買的特點　　三、競爭者分析　　

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　　一、公司戰(zhàn)略　　1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會　　2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略　　3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程　　4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略　　二、產(chǎn)品戰(zhàn)略　　學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略

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　　運營管理方面　　企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析　　企業(yè)內(nèi)部運營的方法及優(yōu)化策略　　企業(yè)精細(xì)化管理的精要　　企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法　　專業(yè)能力方面　　市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測　　產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃　　企業(yè)資金運營管理，渠道和方式　　量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算　　人力資源規(guī)劃與過程管理　　企業(yè)運營設(shè)計與管理　　管理者職責(zé)　　總經(jīng)理：　?。径?/p>

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　　讀懂三大財務(wù)報表　　了解財務(wù)報表中的重要項目對公司財務(wù)狀況的影響；　　明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；　　快速讀懂會計報表；　　學(xué)會盈虧平衡分析　　學(xué)會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；　　銷售也是有成本的，學(xué)會計算成本控制關(guān)鍵點，找到有效控制成本方法；　　依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃，明確公司成本和費用的構(gòu)成

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　　注重三大財務(wù)報表在實際經(jīng)營工作中的應(yīng)用　　了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響；　　明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；　　會計報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析；　　理解公司戰(zhàn)略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性　　企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用中，財務(wù)考慮的體現(xiàn)　　企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭

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注重三大財務(wù)報表在實際經(jīng)營工作中的應(yīng)用了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響；明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；會計報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析；理解公司戰(zhàn)略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用中，財務(wù)考慮的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇時，對財務(wù)能力的依賴企

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