《非財務經理的財務管理》

  培訓講師：王悅宇

講師背景：
王悅宇老師實力派沙盤培訓師，沙盤研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判。豐富的經營管理和戰(zhàn)略管理經驗，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻。授課風格：激情幽默、互動性強、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能 詳細>>

王悅宇
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《非財務經理的財務管理》詳細內容

《非財務經理的財務管理》

模    塊主要內容**模塊

企業(yè)經營基本理財能力

1）企業(yè)經營目標

2）財務管理在經營決策中的重要作用

3）公司理財的基本原則

4）風險與收益的權衡

5）公司的經營邏輯第二模塊    

盈虧平衡分析

財務預算能力資金運作能力1）固定成本分攤

　2）盈虧平衡分析

3）預算的執(zhí)行和考核

　4）利潤表預算

5）有效管理現金,合理調配資金

　6）控制資金收支平衡

　7）監(jiān)督資金流向,控制資金風險

　8）有效提高資金運營效率


△討論

如何增加企業(yè)的利潤？

企業(yè)經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？

3.結合本企業(yè)經營現狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉化為直接成本的有效方法）第三模塊  

財務報表

　1）學習利潤表和資產負債表的編制方法

　2）掌握利潤表和資產負債表的內在結構

　3）掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系


△討論

1.如何才能拿到大的市場份額？

2.你企業(yè)的訂單為什么少？

3.你公司的廣告效果如何？為什么？

4.固定資產投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？第四模塊  

企業(yè)綜合能力

制定營銷決策成本控制能力　1）盈利能力分析：毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等

　2）償債能力分析：資產負債率、流動比率、速動比率以及現金比率分析等

　3）營運能力分析：資產周轉比率分析等

　4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務分析


△討論

你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？

你企業(yè)產品經營盈利嗎？說出理由？

你企業(yè)的權益報酬率如何，說出理由？第五模塊

企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1）流程優(yōu)化與財務指標的相互影響

2）企業(yè)成長的方式

3）企業(yè)價值評估

 4）銷售導向型和利潤導向型戰(zhàn)略對公司財務結果的影響


△討論

1你的資金鏈條牢固嗎？

2市場地位與財務風險的關系？

3.你的企業(yè)資金能力、生產能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調整嗎？

4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？ 第六模塊

真實企業(yè)經營結果評價及財務報告的正確閱讀△講師點評

1.結合本企業(yè)不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表；

2.從財務報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務安全、發(fā)展能力；

3.從財務報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；

4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。

 

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　　經營管理方面　　企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析　　企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用　　企業(yè)管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇　　企業(yè)全面管理能力與執(zhí)行力　　專業(yè)能力方面　　一、營銷環(huán)境掃描　　宏觀環(huán)境分析　　主要宏觀環(huán)境的辨認和反映　　二、購買行為分析　　消費者購買行為模式　　影響消費者購買行為的主要因素　　組織購買行為　　組織購買的特點　　三、競爭者分析　　

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　　一、公司戰(zhàn)略　　1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會　　2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略　　3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程　　4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略　　5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略　　二、產品戰(zhàn)略　　學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略

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　　運營管理方面　　企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析　　企業(yè)內部運營的方法及優(yōu)化策略　　企業(yè)精細化管理的精要　　企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法　　專業(yè)能力方面　　市場調查、分析與市場預測　　產品生命周期及營銷策略規(guī)劃　　企業(yè)資金運營管理，渠道和方式　　量、本、利分析，企業(yè)財務核算　　人力資源規(guī)劃與過程管理　　企業(yè)運營設計與管理　　管理者職責　　總經理：　?。径?/p>

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　　讀懂三大財務報表　　了解財務報表中的重要項目對公司財務狀況的影響；　　明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上；　　快速讀懂會計報表；　　學會盈虧平衡分析　　學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；　　銷售也是有成本的，學會計算成本控制關鍵點，找到有效控制成本方法；　　依據成本情況確定營銷和產品經營計劃，明確公司成本和費用的構成

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注重三大財務報表在實際經營工作中的應用了解財務報表中的重要項目對公司經營狀況的影響；明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上；會計報表，理解公司目前經營狀況，并能做出相關分析；理解公司戰(zhàn)略和財務相互關聯性企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用中，財務考慮的體現企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇時，對財務能力的依賴企

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系統思考方面企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力專業(yè)能力方面市場調查、分析與市場預測產品生命周期及營銷策略規(guī)劃企業(yè)資金運營管理，渠道和方式量、本、利分析，企業(yè)財務核算人力資源規(guī)劃與過程管理生產運營設計與管理團隊建設方面建設充滿活力團隊的要素，激發(fā)團隊創(chuàng)新力培養(yǎng)相同的價值觀念與經

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