新勞動法下勞動爭議熱點、難點、疑點問題精解
新勞動法下勞動爭議熱點、難點、疑點問題精解詳細內(nèi)容
新勞動法下勞動爭議熱點、難點、疑點問題精解
課程大綱：
一、勞動合同簽訂
1. 未與員工簽訂勞動合同，從何時起到何時止，企業(yè)需支付雙倍工資差額？
2. 員工個人原因拒絕簽訂勞動合同，企業(yè)是否仍需支付雙倍工資差額？
3. 如何證明是員工個人原因拒簽勞動合同，需證明哪些要件？
4. 補簽或倒簽勞動合同是否有效？是否仍需支付未簽勞動合同的雙倍工資？
5. 企業(yè)未與員工簽訂勞動合同也未支付雙倍工資差額，員工能否提出被迫解除？
6. 作為職業(yè)經(jīng)理人的法人代表，主張未簽訂勞動合同雙倍工資差額，能否勝訴？
二、試用期管理
1. 單獨與勞動者簽訂試用期協(xié)議，勞動者可以索賠哪些費用；中途解雇勞動者，可以索賠哪些費用？
2. 企業(yè)單方延長或雙方協(xié)商延長試用期期限，勞動者可以索賠哪些費用？
3. 試用期滿后才解雇勞動者，要不要賠償？
4. 在試用期**后1天解雇勞動者，要不要賠償？
5. 試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動者，要不要賠償？
6. 以“試用期間不符合錄用條件”解雇勞動者，需要哪些要件，如何操作與證明？
三、轉(zhuǎn)正后日常管理
1. 非法調(diào)崗，勞動者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法調(diào)崗？
2. 非法降薪，勞動者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法降薪？
3. 日常如何操作，開庭如何抗辯，以減少加班費案件的敗訴概率？
4. 日常如何操作，以減少未休年休假索賠案件的敗訴概率？
5. 日常如何操作，以減少離職員工追討年終獎案件的敗訴概率？
6. 規(guī)章制度民主程序如何操作，以減少法院否定規(guī)章制度作為證據(jù)的概率？
四、勞動關(guān)系解除終止
1. 企業(yè)如何與勞動者協(xié)商解除，如何起草協(xié)商解除協(xié)議書，以減少勞動者回頭追討相關(guān)權(quán)益案件的敗訴概率？
2. 勞動者辭職，企業(yè)應(yīng)注意哪些細節(jié)，以避免被推定企業(yè)非法解雇或雙方協(xié)商解除？
3. 日常如何操作，以減少“不能勝任工作”解雇案件的敗訴概率？
4. 日常如何操作，以減少“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”解雇案件的敗訴概率？
5. 日常如何操作，以減少“經(jīng)濟性裁員”案件的敗訴概率？
6. 《解除勞動合同通知書》如何表述，以避免被認定非法解除？
五、 違紀違規(guī)問題員工處理
1. 日常如何操作，以減少“欺詐應(yīng)聘”解雇案件的敗訴風險？
2. 日常如何操作，以減少“嚴重違紀違規(guī)”解雇案件的敗訴風險？
3. 違紀違規(guī)條款如何表述，才具有可操作性？
4. 日常如何操作，以減少“嚴重失職、營私舞弊”解雇案件的敗訴風險？
5. 日常如何操作，以減少“不辭而別、無故曠工”解雇案件的敗訴風險？
6. 如何操作，才能做到有效送達處分或解除通知書？
7. 錄音錄象或網(wǎng)絡(luò)電子證據(jù)是否有效，如何操作才減少被法院否定的概率？
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課程大綱（穿插10個以上經(jīng)典案例）：一、總則1、簡要介紹員工關(guān)系的系統(tǒng)管理。2、在員工關(guān)系管理中，人力資源部門的職責。3、在員工關(guān)系管理中，用人部門經(jīng)理的職責。二、招聘錄用1、招聘前用人部門明確該崗位的工作職責，是做好預(yù)防用工風險的步。2、《工作職責》或《崗位說明書》應(yīng)該由哪個部門來完成？3、用人單位發(fā)出《錄用通知書》后，又決定不錄用該勞動者，將面臨什么風險
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