企業(yè)勞動爭議敗訴原因深度剖析 及主要用工風險防范策略精解

  培訓講師：鐘永棣

講師背景：
鐘永棣國內(nèi)著名勞動法與勞動關系管理實戰(zhàn)專家勞動仲裁員、勞動爭議預防與應對專家人力資源管理師、高級人力資源管理師勞動關系協(xié)調(diào)師、高級勞動關系協(xié)調(diào)師國內(nèi)原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓師現(xiàn)任“勞律通法律顧問服務中心”首席顧問廣州市勞動保障學會副會長 詳細>>

鐘永棣
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企業(yè)勞動爭議敗訴原因深度剖析 及主要用工風險防范策略精解詳細內(nèi)容

企業(yè)勞動爭議敗訴原因深度剖析 及主要用工風險防范策略精解

課程大綱

一、 用人單位敗訴原因

1. 法律風險產(chǎn)生的原因有哪些？

2. 哪些法律風險是無法避免的？

3. 無法避免的法律風險具體有哪些內(nèi)容？

4. 哪些法律風險是可以避免或控制的？

5. 法律風險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實法律責任的條件有哪些？

6. 用人單位處分、解雇問題員工時，如何避免法律風險？

7. 仲裁或法院如何適用法律對用人單位產(chǎn)生哪些影響？

8. 公開審理的開庭形式對用人單位產(chǎn)生哪些影響，如何避免？

9. 開庭期間，答辯、質(zhì)證與辯論技巧對單位產(chǎn)生哪些影響？

10. 處理勞動爭議，如何聘請合適的法律顧問或律師？

二、 主要用工法律風險防范策略

1. 勞動者欺詐應聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點，企業(yè)該如何防范？

2. 企業(yè)必須與其簽訂勞動合同的勞動者有哪些？簽訂勞務協(xié)議能否規(guī)避法律？

3. 勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，用人單位如何應對？

4. 試用期**后1天辭退員工，企業(yè)賠償?shù)母怕史浅８?，企業(yè)該如何操作？

5. 試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動者存在極大的法律風險，該如何化解？

6. 以“試用期不合格、不符合錄用條件”解雇勞動者，企業(yè)該提供哪些證據(jù)？

7. 如何證明勞動者不勝任工作？之后的“培訓”該如何操作？

8. 如何合法地、技巧性地調(diào)整工作崗位？

9. 調(diào)崗后，如何技巧性地調(diào)整薪酬？

10. 如何預防和應對勞動者離職后追討加班費？

11. 以“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但法律非常大，企業(yè)該如何預防？

12. 企業(yè)與勞動者協(xié)商解除并書面約定支付適當?shù)慕?jīng)濟補償，事后勞動者追討經(jīng)濟補償?shù)牟铑~部分，仲裁機構(gòu)有可能支持勞動者的訴求，企業(yè)該如何預防？

13. 員工個人原因離職環(huán)節(jié)中存在哪些法律風險，企業(yè)該如何處理？

14. 勞動者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機構(gòu)的支持，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？

15. 解雇勞動者，往往勞動者拒絕簽收該通知書而導致企業(yè)的解雇行為被認定違法無效，企業(yè)該如何預防？

16. 采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信，企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用，電子郵件、手機短信能否作為證據(jù)使用？


 

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課程大綱（穿插10個以上經(jīng)典案例）：一、總則1、簡要介紹員工關系的系統(tǒng)管理。2、在員工關系管理中，人力資源部門的職責。3、在員工關系管理中，用人部門經(jīng)理的職責。二、招聘錄用1、招聘前用人部門明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風險的步。2、《工作職責》或《崗位說明書》應該由哪個部門來完成？3、用人單位發(fā)出《錄用通知書》后，又決定不錄用該勞動者，將面臨什么風險

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（結(jié)合10個以上的案例）一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)1.企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償？2.未簽訂勞動合同滿1年，第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資？3.補簽或倒簽勞動合同是否有效？是否仍需支付未簽勞動合同的雙倍工資？4.法人代表、董事長并非為股東，而是職業(yè)經(jīng)理人，那么企業(yè)是否需要與其簽訂勞動合同，不簽有何風險？5.

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