《快速換產(chǎn)（SMED）與JIT生產(chǎn)控制優(yōu)化》

  培訓(xùn)講師：唐發(fā)德

講師背景：
唐發(fā)德老師簡(jiǎn)介本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人精益生產(chǎn)咨詢師中山大學(xué)客座教授被同行業(yè)譽(yù)為中國(guó)精益改善咨詢式訓(xùn)練之父；中國(guó)第一位敢于用“數(shù)字化”來(lái)承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師中國(guó)第一位于管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師老師背景?曾 詳細(xì)>>

唐發(fā)德
    課程咨詢電話：

《快速換產(chǎn)（SMED）與JIT生產(chǎn)控制優(yōu)化》詳細(xì)內(nèi)容

《快速換產(chǎn)（SMED）與JIT生產(chǎn)控制優(yōu)化》

課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）

**模塊：快速換產(chǎn)（SMED）



**部分：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的作用


第二部分：JIT的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-DFT

需求拉動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用

拉動(dòng)式生產(chǎn)的理論

拉動(dòng)式生產(chǎn)與DFT

拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃

拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)工具之一：看板

拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)之二：線邊庫(kù)

拉動(dòng)式生產(chǎn)的工具之三：VMI

直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動(dòng)

看板類型

物料拉動(dòng)看板

工序拉動(dòng)看板

電子看板

看板實(shí)現(xiàn)原則與步驟

DFT與MILK RUN的結(jié)合

MILK RUN的原理

MILK RUN的作用


第三部分：拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)施準(zhǔn)備

游戲: 一個(gè)關(guān)于拉動(dòng)式生產(chǎn)的游戲

人員及技能準(zhǔn)備

看板項(xiàng)目的參與人員

組織機(jī)構(gòu)及分工

員工技能需求-多技能員工

適配DFT的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

產(chǎn)品和物料的結(jié)構(gòu)層次分析

生產(chǎn)流程定義-需求流制程

產(chǎn)能設(shè)計(jì)

需求節(jié)拍計(jì)算與分析

峰值需求/正態(tài)需求

產(chǎn)能的柔性實(shí)現(xiàn)

作業(yè)要素分析

適配需求拉動(dòng)技術(shù)的布局設(shè)計(jì)

資源計(jì)算

工位安排

設(shè)備銜接

流水線平衡技術(shù)

硬件的準(zhǔn)備

看板的準(zhǔn)備-物理看板  

看板數(shù)量的計(jì)算

看板包含的信息

生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱

超市貨架形式

超市貨架的人因工程

周轉(zhuǎn)箱的形式

直接上線的包裝要求

庫(kù)房發(fā)料超市的建立

解包及填料區(qū)域區(qū)域規(guī)劃

適配小件物料的高密度貨架

適配中等尺寸物料的流利架

適配大件物料的標(biāo)準(zhǔn)貨架

看板物料的運(yùn)輸

牽引車的要求

移動(dòng)料車的要求

看板發(fā)料的數(shù)據(jù)采集

掃描儀的要求

軟件的準(zhǔn)備

物料分析

使用頻率/價(jià)值/尺寸

物料發(fā)送頻率及巡線周期

物料發(fā)運(yùn)線路規(guī)劃

站點(diǎn)設(shè)置

實(shí)料箱、空料箱及看板插槽

發(fā)運(yùn)時(shí)間表

地址系統(tǒng)的規(guī)劃

生產(chǎn)區(qū)域地址系統(tǒng)

庫(kù)房區(qū)域地址系統(tǒng)

看板作業(yè)流程

看板運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

視頻：某企業(yè)實(shí)施看板拉動(dòng)的相關(guān)軟硬件。

討論: 本企業(yè)實(shí)施看板的基礎(chǔ)及差距


第四部分：拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表

拉動(dòng)式生產(chǎn)的項(xiàng)目總體時(shí)間控制表

各階段的時(shí)間安排及行動(dòng)點(diǎn)計(jì)劃

時(shí)間/行動(dòng)要點(diǎn)

責(zé)任人/完成時(shí)間

實(shí)施時(shí)的進(jìn)度跟蹤及調(diào)整

案例：某企業(yè)拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表。


第五部分：拉動(dòng)式系統(tǒng)的實(shí)施

實(shí)施前的軟硬件準(zhǔn)備工作的檢查

看板的試運(yùn)行（Dry-Run）

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、看板流程的回顧

看板試運(yùn)行的安排

試運(yùn)行后的問(wèn)題分析及改善措施

看板正式運(yùn)行

檢查試運(yùn)行中的問(wèn)題是否已解決

逐步將計(jì)劃進(jìn)行的材料逐步加入

跟蹤運(yùn)行情況，及時(shí)解決問(wèn)題

看板流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的定案

案例: 某企業(yè)看板實(shí)施案例介紹。(輔導(dǎo)項(xiàng)目)

討論：如何利用看板控制合理庫(kù)存


第六部分：拉動(dòng)物料的管理

拉動(dòng)物料的系統(tǒng)消耗-Backflash

拉動(dòng)物料的帳物轉(zhuǎn)移流程

拉動(dòng)物料的盤(pán)點(diǎn)

第七部分：均衡生產(chǎn)

均衡生產(chǎn)的作用

靈活滿足客戶需求及需求變化

均衡上游工序及供應(yīng)商的生產(chǎn)

均衡總裝線的工作負(fù)荷

傳統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較

均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)-柔性制造

柔性制造的定義

柔性制造的實(shí)現(xiàn)-DFT混合模型

產(chǎn)線及設(shè)備搭建

制程節(jié)拍

DFT混合模型制程圖

換型貨架

色標(biāo)系統(tǒng)-混型的質(zhì)量控制

均衡生產(chǎn)板與看板箱

均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同

均衡生產(chǎn)板的信息

均衡生產(chǎn)板的運(yùn)作

均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-快速換型

均衡生產(chǎn)的軟/硬件

軟件

均衡生產(chǎn)流程

均衡生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)

均衡生產(chǎn)產(chǎn)品分析與選擇

硬件

均衡生產(chǎn)看板卡

均衡生產(chǎn)看板箱

換型貨架的設(shè)計(jì)

色標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃

均衡生產(chǎn)的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

均衡生產(chǎn)體系的實(shí)施

（時(shí)間計(jì)劃及實(shí)施具體內(nèi)容參照前面的拉動(dòng)式生）產(chǎn)項(xiàng)目，大綱中不再重復(fù)，但課件中會(huì)講解）

案例：某企業(yè)均衡生產(chǎn)實(shí)施案例

第二模塊：JIT生產(chǎn)控制優(yōu)化

**部分：快速換型綜述

SMED快速換型是推進(jìn)精益生產(chǎn)的產(chǎn)物        

快速換型的定義和效果

SMED快速換型的基本原則  

快速換型的實(shí)際案例


第二部分：快速換型工作步驟  

1：模具切換的典型過(guò)程      

2：減少換型時(shí)間的黃金法則    

3：?jiǎn)畏昼姄Q型的實(shí)施步驟


第三部分： 快速換型的應(yīng)用

快速換型的應(yīng)用事例

快速換型的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)部品

快速換型的觀念轉(zhuǎn)變  

快速換型的導(dǎo)入時(shí)機(jī)


第四部分： 精益生產(chǎn)和快速換線

精益生產(chǎn)概述

七大浪費(fèi)

綜合設(shè)備效率和快速換線

計(jì)劃和快速換線


第五部分： 快速換線的定義和作用

快速切換的定義

換線時(shí)間與制造周期

換線時(shí)間與庫(kù)存

如何縮短制造周期


第六部分：換線時(shí)間構(gòu)成

換線時(shí)間結(jié)構(gòu)

導(dǎo)致?lián)Q線時(shí)間長(zhǎng)的因素

換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)


第七部分：快速換線八步法

記錄現(xiàn)行換模換線程序

區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)

將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)

辨識(shí)同步作業(yè)

內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化

執(zhí)行快速換模

驗(yàn)證新程序，記錄新程序

標(biāo)準(zhǔn)化

 

唐發(fā)德老師的其它課程

現(xiàn)場(chǎng)改善十二招制造企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本策略:高效低耗一個(gè)難得的專業(yè)管理技能訓(xùn)練機(jī)會(huì)課程目的1、能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊(duì)！2、能幫您在招/育/留人方面有個(gè)新的突破，降低人員流動(dòng)率，提升人員素質(zhì)！3、能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50以上！降低品質(zhì)損耗！4、能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5以上！5、三個(gè)月能讓您企業(yè)的培訓(xùn)投資以20倍

 講師：唐發(fā)德詳情

質(zhì)量零缺陷管理《質(zhì)量零缺陷管理》內(nèi)容提示質(zhì)量零缺陷管理，為了幫助更多的企業(yè)達(dá)到質(zhì)量零缺陷水平，特研究出質(zhì)量零缺陷課程，該課程已幫到很多企業(yè)提高了質(zhì)量水準(zhǔn)?！顿|(zhì)量零缺陷管理》課程大綱第一章、由于質(zhì)量引起的幾大困惑1、客戶動(dòng)不動(dòng)就退貨回來(lái)一大堆2、客戶動(dòng)不動(dòng)要派人去那邊做全檢3、客戶動(dòng)不動(dòng)不是扣款就是罰款4、驗(yàn)貨員動(dòng)不動(dòng)就判不能出貨5、現(xiàn)場(chǎng)不良品動(dòng)不動(dòng)就是一大堆

 講師：唐發(fā)德詳情

優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升《優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升》內(nèi)容提示優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)已幫助很多企業(yè)的班組長(zhǎng)，企業(yè)只有把班組長(zhǎng)培訓(xùn)好了，才能真正做到高效低耗、質(zhì)量交貨期的保證我們很多企業(yè)的班組長(zhǎng)一線管理人員等都是從員工中提拔而來(lái)，基本上沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，這些人都是憑著自己的經(jīng)驗(yàn)在管理，從心態(tài)、意識(shí)、思想、能力上都達(dá)不到合格班組長(zhǎng)的要求，加上企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)不

 講師：唐發(fā)德詳情

招聘中的心理測(cè)試技術(shù)培訓(xùn)對(duì)象中層干部基層主管課程收獲招聘中的心理測(cè)試技術(shù)課程大綱一、影響業(yè)績(jī)的職業(yè)心理素質(zhì)有哪些　　1、態(tài)度-動(dòng)力　　2、性格與氣質(zhì)-與崗位性質(zhì)的匹配度　　3、能力-工作完成的效率保證　　二、崗位/發(fā)展的勝任力模型　　1、工作意愿是出色完成崗位職責(zé)的內(nèi)源性動(dòng)力；　　2、性格是輕松完成崗位職責(zé)的基礎(chǔ)平臺(tái)；　　3、能力是順利完成崗位職責(zé)的效率保證

 講師：唐發(fā)德詳情

新媒體應(yīng)對(duì)《新媒體應(yīng)對(duì)》內(nèi)容提示新媒體應(yīng)對(duì)培訓(xùn)，新媒體環(huán)境下危機(jī)傳播形式更加多樣，無(wú)法再用簡(jiǎn)單的方式予以控制，企業(yè)危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)需要采取與時(shí)俱進(jìn)的管理方法，建立能應(yīng)對(duì)新媒體環(huán)境的危機(jī)預(yù)警體系和危機(jī)傳播管理機(jī)制、及時(shí)應(yīng)付和有效應(yīng)對(duì)等策略?！缎旅襟w應(yīng)對(duì)》課程大綱一、漸變的傳統(tǒng)媒體1、報(bào)紙2、雜志3、廣播4、電視5、電影二、新媒體改變了什么1、微博2、博客3、論壇4

 講師：唐發(fā)德詳情

《陽(yáng)光采購(gòu)控制成本》課程受益01、能讓學(xué)員懂得陽(yáng)光采購(gòu)的作用與價(jià)值02、能讓學(xué)員掌握合理采購(gòu)成本的技巧03、能讓學(xué)員掌握如何選擇供應(yīng)商04、能讓學(xué)員懂得商務(wù)談判的技巧05、能讓學(xué)員懂得如何制定有效的采購(gòu)計(jì)劃06、能讓學(xué)員掌握如何確保物料準(zhǔn)時(shí)配套同步的供應(yīng)保障07、能讓學(xué)員懂得如何與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略性合作關(guān)系08、能讓學(xué)員掌握一套如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商的體系09、能讓學(xué)

 講師：唐發(fā)德詳情

現(xiàn)場(chǎng)改善十二招管理訓(xùn)練培訓(xùn)對(duì)象制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的管理人員課程收獲能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊(duì)！能幫您在招人/育人/留人方面有個(gè)新的突破，降低人員流動(dòng)率，提升人員素質(zhì)！能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50以上！降低品質(zhì)損耗！能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5以上！三個(gè)月能讓您企業(yè)的培課程大綱第一章：生

 講師：唐發(fā)德詳情

生產(chǎn)成本控制與管理《生產(chǎn)成本控制與管理》課程大綱第一章、認(rèn)識(shí)成本01、啥叫成本02、成本的分類03、成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系04、成本的定位05、成本與戰(zhàn)略06、成本與質(zhì)量07、成本與設(shè)計(jì)08、成本價(jià)值第二章、走進(jìn)成本管理01、成本意識(shí)02、浪費(fèi)無(wú)處不在03、成本控制無(wú)止境04、成本管理的歷史05、傳統(tǒng)成本管理方法06、作業(yè)成本管理07、成本企劃管理08、3+1

 講師：唐發(fā)德詳情

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)一次能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)生翻天覆地變化的訓(xùn)練機(jī)會(huì)一個(gè)能使人員徹底省悟自我蛻變潛能挖掘的展示舞臺(tái)課程目標(biāo)1、能幫企業(yè)打造一支敬業(yè)忠誠(chéng)、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計(jì)較樂(lè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)！2、能幫企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力！3、能讓企業(yè)的工作效率立馬提升30以上，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本！4、能讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的潛能得到最大幅度的挖掘，

 講師：唐發(fā)德詳情

全員設(shè)備維護(hù)（TPM）培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)人員及相關(guān)操作工課程收獲1、讓全員認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)的重要性2、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到設(shè)備對(duì)企業(yè)的意義3、通過(guò)數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值4、掌握一種設(shè)備零故障的維護(hù)方法5、運(yùn)行一套全員維護(hù)的設(shè)備管理模式6、消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來(lái)的障礙7、讓設(shè)備時(shí)常保持像新的一課程大綱第一章、設(shè)備

 講師：唐發(fā)德詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有