《互聯(lián)網思維與企業(yè)變革》

  培訓講師：王興茂

講師背景：
王興茂老師簡介戰(zhàn)略人力資源管理專家企業(yè)中高層管理執(zhí)行專家中國總裁培訓網首席講師美國北佛吉尼亞大學特聘教授首都經濟貿易大學勞動經濟學院中國職業(yè)經理人培訓學院高級講師多家知名培訓機構長期特聘合作講師實戰(zhàn)背景曾任：深圳TCL電器公司市場總監(jiān)曾任： 詳細>>

王興茂
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《互聯(lián)網思維與企業(yè)變革》詳細內容

《互聯(lián)網思維與企業(yè)變革》

課程大綱：

**節(jié)、我們所處的時代

——企業(yè)變革的原因

一、傳統(tǒng)企業(yè)正在老去

二、中國的制造業(yè)被拋棄

三、即將消失的九大行業(yè)

四、老板們的痛苦（2015年很難過）

五、中國未來經濟發(fā)展趨勢

案例：海爾在變革


第二節(jié)、什么是互聯(lián)網思維

——企業(yè)變革的痛點

一、Fragment 碎片化思維

二、Fans 粉絲思維

三、Focus 焦點思維

四、Fast 快一步思維

五、First **思維

案例：中石化牽手騰訊


第三節(jié)、互聯(lián)網思維下企業(yè)變革的關鍵因素

——企業(yè)變革的核心內容

一、企業(yè)管理的整體框架

二、以經營戰(zhàn)略為先導

——消費者主權時代

——贏利模式的改變

三、**業(yè)務流程實現(xiàn)經營戰(zhàn)略

——搞服務是體驗，不是產品

——服務對象是用戶，不是客戶

——做市場是傳播，不是營銷

四、信息技術支持和提高流程效率

——超級ERP

——企業(yè)是一個社區(qū)

五、績效評估推動經營戰(zhàn)略和業(yè)務流程的實現(xiàn)

——簡單的績效主義害人

——協(xié)同制勝

——管理失控

六、組織架構是執(zhí)行力的保障

——扁平化

——告別大象      

案例：華為不參與互聯(lián)網死路一條


第四節(jié)、如何實施企業(yè)變革

——企業(yè)變革的步驟與方法

步驟一、確認轉變的內容

步驟二、定義未來目標

步驟三、完成轉變準備度評估

步驟四、確定變革的領導者

步驟五、確定轉變工作小組

步驟六、設計轉變框架

步驟七、制定并實施溝通與培訓

步驟八、將變革的結果固定下來


第五節(jié)、轉變管理幫助人們適應變革

——減少人們壓力和焦慮感

一、企業(yè)變革的成功率

二、企業(yè)變革為什么失敗

三、員工對變革的反應

四、變革項目怎么樣獲得成功

五、變革轉變管理框架

六、員工轉變心理過程與對策


第六節(jié)、  企業(yè)變革管理的**實踐

——轉變管理的架構與工具

一、現(xiàn)狀評估

二、未來目標

三、領導能力和支持

四、交流與溝通

五、個人和團隊能力

六、轉變體系和架構

七、企業(yè)文化

八、績效管理


第七節(jié)  企業(yè)變革重在行動

——**變革保持競爭力

一、戰(zhàn)勝變革帶來的威脅

二、遵守組織變革的八大準則

三、處理好組織變革的五種關

四、持續(xù)漸進式變革

 

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《如何持續(xù)提升企業(yè)盈利能力》主講：王興茂課程背景：在互聯(lián)網思維的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展面臨著各種各樣的困難與問題：擴大規(guī)模，負債經營，經營壓力大經營成本高，盈利水平低下，可支配資金少，無力更換先進設備電商的沖擊，傳統(tǒng)利潤空間進一步被壓縮傳統(tǒng)分配模式下，難以發(fā)揮激勵作用，員工收入灰色化缺乏資金，產品創(chuàng)新與技術研發(fā)緩慢管理水平低，浪費現(xiàn)象嚴重，也進一步壓縮了盈利

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《組織設計與組織變革》主講：王興茂課程背景：組織是有確定目的，有精心設計的結構和協(xié)調活動系統(tǒng)的社會實體。組織架構是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā)，涉及組織架構設計，公司治理結構，以及責權體系，管理流程、業(yè)務流程，控制體系等一整套的工程，組織是實施戰(zhàn)略的保證?！耙坏热擞媒M織，二等人用人才，三等人用奴才”。變革是高效地做錯誤的事情→低效地做正確的事情→高效地做正確的事情這

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《提高全員執(zhí)行與績效突破》主講：王興茂課程背景：為什么中國企業(yè)經營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60？執(zhí)行力在企業(yè)成功關鍵因素中究竟占多大分量？當今國內企業(yè)管理最大的黑洞是什么，未來十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么？戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據又在哪？君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構建框架，是如何通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實到可運作層面？

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《問題分析與有效決策/七步成詩法》企業(yè)成功經理人的基本能力主講：王興茂課程背景：為什么擁有類似產品、地理位置和市場戰(zhàn)略的企業(yè)在表現(xiàn)上會迥然不同？為什么很多組織能力強、經驗也稍勝一籌的管理者仍不能達到自己的目標？為什么許多聰明絕頂的人在經營幾乎萬無一失的生意時也會以失敗告終因為智商的高低、經驗的多寡以及擁有資源等因素并非是企業(yè)管理和商業(yè)經營走向成功的決定性因素

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