利潤之源沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：丁大硼

講師背景：
丁大硼老師沙盤模擬管理專家現(xiàn)任中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師十五年專注沙盤模擬培訓(xùn)，中國首批沙盤模擬講師CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)模擬冠軍導(dǎo)師、全部賽季特約裁判山東省創(chuàng)業(yè)大賽，第三屆總裁判、政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師曾任職百盛商業(yè)、大型上市教育集 詳細(xì)>>

丁大硼
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利潤之源沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

利潤之源沙盤模擬

課程講授流程

時  間內(nèi)  容**天上午

9：00-12：001、課程導(dǎo)入：

?執(zhí)行初步探討   ?熟悉沙盤、手冊、報表

2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練，講解推演規(guī)則

?擺盤   ?推演   ?填寫財務(wù)報表

?2大財務(wù)報表

?資金流

?企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對報表的影響下午

13：30-17：301、 學(xué)員第2年演練

結(jié)果點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：

?虧損的理由

?損益表詳解

?庫存與等待浪費(fèi)

?損益預(yù)算

2、 學(xué)員第3年演練

盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：

?如何降低非策略性成本

?精益思維

?盈虧平衡曲線、保本銷售額第二天上午

8：30-12：001、 前一天回顧

經(jīng)營核心指標(biāo)的深入講解

2、 學(xué)員第4年推演

盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：

?如何降低策略性成本

?投資回報分析

3、 學(xué)員第5年推演

知識點(diǎn)講解：

?如何**精細(xì)化操作提升企業(yè)利潤下午

13：30-17：001、 回顧

探討：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要各部門如何配合

知識點(diǎn)講解：跨部門溝通要素

2、 學(xué)員第6年演練

知識點(diǎn)講解：

?經(jīng)營要素：利潤率、周轉(zhuǎn)率、持續(xù)增長、客戶滿意

3、 大總結(jié)

?課程知識點(diǎn)總結(jié)

?分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案

?優(yōu)勝團(tuán)隊頒獎

 

丁大硼老師的其它課程

課程綱要:部分課程導(dǎo)入?熱身、破冰、團(tuán)隊建設(shè)?4D背景介紹第二部分4D系統(tǒng)的第五力?自然力與第五力?未管理的第五力?異常行為常態(tài)化的背后?第五力與人類行為?分析不可見的場?4D系統(tǒng)坐標(biāo)第三部分4D系統(tǒng)的二項(xiàng)診斷診斷一：天生個性?你是誰？——天生個性測評?不同天生個性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1、培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)者2、包容型領(lǐng)導(dǎo)者3、展望型領(lǐng)導(dǎo)者4、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者?人的天生個性與背景

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課程核心知識點(diǎn)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理3角形項(xiàng)目管理5過程組9大知識領(lǐng)域應(yīng)用工具重點(diǎn)講解1.時間2.質(zhì)量3.成本1.啟動2.計劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時間3.成本4.綜合5.質(zhì)量6.溝通7.風(fēng)險8.人力9.采購優(yōu)先矩陣法WBS任務(wù)分解AON網(wǎng)絡(luò)圖CPM關(guān)鍵路徑法DELPHI法甘特圖風(fēng)險管理計劃表…項(xiàng)目啟動項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目控制目標(biāo)管理風(fēng)險管理量化管理系統(tǒng)思維第三

 講師：丁大硼詳情

課程講授流程時間內(nèi)容天上午9：00-12：001、課程導(dǎo)入：?營銷的初步探討?熟悉沙盤、手冊、報表2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行年演練，講解推演規(guī)則?擺盤?推演?填寫財務(wù)報表3、知識點(diǎn)講授：定價策略?定價增值?定價思維?定價實(shí)踐下午13：30-17：30學(xué)員進(jìn)行第二年Q1、Q2推演盤面點(diǎn)評知識點(diǎn)講解：客戶策略?客戶分類?Focus關(guān)鍵客戶?剔除無價值客戶?相關(guān)案例講解學(xué)員

 講師：丁大硼詳情

課程核心知識點(diǎn)結(jié)構(gòu)（實(shí)際授課會根據(jù)現(xiàn)場情況略有調(diào)整）●企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的五大決策關(guān)口。關(guān)口1：企業(yè)定位決策——影響產(chǎn)品、市場定位的5個因素關(guān)口2：團(tuán)隊職能決策——提高團(tuán)隊決策效率的4個要點(diǎn)關(guān)口3：經(jīng)營管理決策——4大經(jīng)營圖表的解讀（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、投資回報圖、盈虧平衡曲線）、全面預(yù)算管理方法關(guān)口4：市場競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個條件關(guān)口

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