經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營 沙盤模擬演練課程

  培訓(xùn)講師：彭于壽

講師背景：
彭于壽簡介教授、資深培訓(xùn)師沙盤模擬專家北京銘?？萍忌潮P教學(xué)研究中心主任;中山大學(xué)高繼教院兼職教授;中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授、浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授、北京大學(xué)、武漢大學(xué)和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清華大學(xué) 詳細(xì)>>

彭于壽
    課程咨詢電話：

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營 沙盤模擬演練課程詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營 沙盤模擬演練課程

v 課程大綱

（一）房地產(chǎn)市場分析

1. 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研

什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律；

環(huán)境分析方法；

一二三四線城市市場特征分析。

2. 房地產(chǎn)市場細(xì)分

不同時期的房地產(chǎn)市場細(xì)分；

不同標(biāo)志的市場細(xì)分；

基于新業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)市場細(xì)分；

房地產(chǎn)目標(biāo)市場選擇；

房地產(chǎn)市場定位。

3. 土地機(jī)會的尋找

土地資源的有限性；

客戶需求的多樣性；

土地與產(chǎn)品的匹配性。  

4. 項目可行性研究

項目論證的步驟；

投入產(chǎn)出分析；

經(jīng)濟(jì)上的合理性；

技術(shù)上的先進(jìn)性；

建設(shè)條件的可行性。  

5. 土地使用權(quán)競得

不同時期土地競得方式；

土地財政的特點(diǎn)；

新常態(tài)下的土地競得展望。

（二）項目定位與策劃

1. 行業(yè)環(huán)境分析

邁克爾.波特的“五力競爭模型”及其在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用；

房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析方法。

2. 市場需求分析與項目定位

不同客戶群的需求特征；

土地用途與項目定位；

市場需求與項目定位；

以競爭為導(dǎo)向的項目定位。

（三）項目經(jīng)濟(jì)效益分析

1. 風(fēng)險分析與風(fēng)險控制

房地產(chǎn)項目風(fēng)險；

房地產(chǎn)市場競爭風(fēng)險；

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；

房地產(chǎn)風(fēng)險分析方法；

房地產(chǎn)風(fēng)險管控手段。

2. 資金預(yù)算與成本控制

  資金預(yù)算內(nèi)容；

  房地產(chǎn)項目的主要成本項目；

  成本控制方法與手段；

  如何提高成本利潤率？

4. 房地產(chǎn)融資與資金鏈管理

房地產(chǎn)項目常見的融資途徑；

資金鏈管理的方法和內(nèi)容；

如何提高資金利潤率？

5、財務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)效益評價

房地產(chǎn)項目的本利量分析及其它常規(guī)分析方法；

項目核算及企業(yè)效益；

經(jīng)濟(jì)效益評價的內(nèi)容及主要方法。

（四）企業(yè)經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展

1. 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程；

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)；

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略；

基于房地產(chǎn)新業(yè)態(tài)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略；

房地產(chǎn)企業(yè)競爭中的品牌戰(zhàn)略。

2. 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與計劃；

公司計劃與項目計劃；

資源配置的計劃管理。

3. 房地產(chǎn)企業(yè)組織

常見的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；

企業(yè)組織與項目組織的關(guān)系。

4. 領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)與藝術(shù)

科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法；

領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào)藝術(shù)；

中國房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格和類型。

5. 房地產(chǎn)企業(yè)的管理控制

控制的目的——糾偏與糾錯；

行政控制；

預(yù)算控制；

事前、事中與事后控制。

（五）房地產(chǎn)市場競爭

1.房地產(chǎn)市場定位與競爭定位

基于何種因素決定市場定位？

 幾種常見的市場定位方法。

2、市場營銷組合策略

房地產(chǎn)營銷的基本組合（4P）：產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、分銷策略；

從4P到4C（溝通、服務(wù)、便利、成本）——房地產(chǎn)營銷的核心；

與中國國情相匹配的大市場營銷（6P）——政治權(quán)利與公共關(guān)系；

3. 房地產(chǎn)市場競爭策略

差異化的市場競爭原理；

基于不同房地產(chǎn)業(yè)態(tài)的競爭策略；

基于不同房地產(chǎn)市場級別的競爭策略；

邁克爾.波特的競爭理論在房地產(chǎn)市場競爭中的運(yùn)用；

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，房地產(chǎn)市場競爭的新特征。


 

彭于壽老師的其它課程

行動學(xué)習(xí)系列課程——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程引言◎中國的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中，剛需雖仍存在，但供求形勢正在改變，市場出現(xiàn)分化，房地產(chǎn)暴利時代正在成為過去?！螂S著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)也正在進(jìn)入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)?！蛟诔擎?zhèn)化的快速推進(jìn)中，房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場規(guī)律，找準(zhǔn)自己的定位，是擺在每一個房企

 講師：彭于壽詳情

“非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理”沙盤模擬課程大綱主講：彭于壽課程大綱:引言或許，你希望加強(qiáng)對企業(yè)或部門財務(wù)業(yè)績的管理力度;或許，你希望改善企業(yè)的財務(wù)業(yè)績，卻苦于自己對財務(wù)知識了解甚少，無處著手;或許，你只是想知道企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀如何……。在非財務(wù)管理崗位上，沒必要也不可能成為會計師或者財務(wù)專家，但理解財務(wù)管理的基本原則，具備足夠的財務(wù)知識，能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況做出自己的分析和

 講師：彭于壽詳情

“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人（原則上不超過42人）?授課時間：2天（14小時）引言：[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)

 講師：彭于壽詳情

“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”主講：彭于壽培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理授課時間：2天(14小時)引言：決策是管理的實(shí)質(zhì)。戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢

 講師：彭于壽詳情

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬主講：彭于壽課程介紹：引言管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制?！说?德魯克沙盤課程簡述：沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團(tuán)隊，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動，完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬演練課

 講師：彭于壽詳情

生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬課程介紹引言☆生產(chǎn)運(yùn)營管理是企業(yè)競爭力的源泉。☆企業(yè)家往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈管理知識，不能有效配置和運(yùn)用資源，最終經(jīng)營失敗?！钤谛枰臅r候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，是每一個運(yùn)營管理者的天職。認(rèn)識沙盤沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍

 講師：彭于壽詳情

“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?主講老師：彭于壽?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人（原則上不超過42人）?授課時間：2天（14小時）引言：[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)

 講師：彭于壽詳情

《高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程介紹團(tuán)隊是所有組織改進(jìn)業(yè)績的關(guān)鍵。團(tuán)隊正在改變著公司的面貌?！菊n程簡介】《高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程系通過實(shí)戰(zhàn)演練，組織受訓(xùn)學(xué)員共同打造高效率的管理團(tuán)隊，培養(yǎng)管理者的團(tuán)隊精神及構(gòu)建團(tuán)隊是溝通協(xié)作體系，切實(shí)提升管理團(tuán)隊的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊分析環(huán)境、制定目標(biāo)、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)

 講師：彭于壽詳情

行動學(xué)習(xí)系列課程——企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹★引言管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制?！说?德魯克★沙盤課程簡述沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團(tuán)隊，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動，完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。沙盤模

 講師：彭于壽詳情

行動學(xué)習(xí)系列課程——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程?引言◎中國的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中，剛需雖仍存在，但供求形勢正在改變，市場出現(xiàn)分化，房地產(chǎn)暴利時代正在成為過去。◎隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)也正在進(jìn)入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)?！蛟诔擎?zhèn)化的快速推進(jìn)中，房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場規(guī)律，找準(zhǔn)自己的定位，是擺在每一個房

 講師：彭于壽詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有