“非財務經理的財務管理”沙盤模擬課綱

“非財務經理的財務管理”沙盤模擬課程大綱
主講：彭于壽
課程大綱:
引言
或許，你希望加強對企業(yè)或部門財務業(yè)績的管理力度;或許，你希望改善企業(yè)的財務業(yè)績
，卻苦于自己對財務知識了解甚少，無處著手;或許，你只是想知道企業(yè)財務現(xiàn)狀如何…
…。
在非財務管理崗位上，沒必要也不可能成為會計師或者財務專家，但理解財務管理的基
本原則，具備足夠的財務知識，能夠對現(xiàn)實情況做出自己的分析和判斷，并能夠和會計
師和財務經理進行更有成效的交流和溝通，是每一個管理者應有的技能。
沙盤課程簡述:
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。它是由參加學習的企業(yè)中、高層經
理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的管理活動，完成演練與學
習、共同提高管理能力的高端培訓模式。
沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學院推出，是歐、美工商管理碩士的核心課程之一
。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程。目前在中
國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。
彭于壽教授及其團隊近年來在與國內外高校、大型企業(yè)的沙盤培訓合作和研討中，逐步
在沙盤課程中植入了先進的行動學習法理念和方法，將沙盤模擬推向了一個更高的層次
。其核心是：1、讓沙盤演練成為學員的知識與經驗交流的平臺及知識創(chuàng)造的過程;2、通
過探索與反思，突出績效的改善和領導力的提升;3、通過引導，促進學員認知模式的改
造;4、在知識整合和能力提升的同時，掌握解決企業(yè)實踐中重要問題的方法和工具。
非財務經理的財務管理沙盤模擬課程簡介:
本課程是專為企業(yè)非財務管理人員設計的財務管理實戰(zhàn)培訓課程。
會計是國際商務的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經營活
動的數(shù)字表現(xiàn)，財務流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司
財務管理的相關技能與方法，具備很強的成本控制意識、預算編制能力，以及與財務部
門進行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關的財務因素。

課程背景：
本課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財務課程枯燥難懂的局限性，通過實戰(zhàn)模擬現(xiàn)實企業(yè)運營
使學員在一系列關聯(lián)的經營活動中學習各種財務知識、財務指標和三大財務報表分析的
技巧和方法。在每一輪的實戰(zhàn)模擬當中，學員都可以切身感受到營銷決策、生產決策、
財務決策、研發(fā)決策、質量管理決策和人力資源決策對企業(yè)最終經營業(yè)績的影響。所有
參訓學員將有效地掌握通過分析財務數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)運營狀況的能力。
培訓對象：
企業(yè)中、高層經理
授課時間：
2天(12-13小時)
培訓意義和收獲：
快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識;
有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力;
為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺;
培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力;
培養(yǎng)中高層管理人員從財務角度透視企業(yè)整體運營的能力;
提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力。
對于企業(yè)管理人員：
熟悉財務技能精要和分析工具;
提高財務分析能力和財務安全意識;
理解財務決策對公司利潤的影響;
樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力;
從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力;
改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對財務數(shù)據(jù)的興趣。
對于企業(yè)自身：
普及財務知識，建立溝通平臺;
幫助管理層貫徹成本控制等策略;
提高各級主管制定與控制預算的能力;
消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙;
使員工認識到個人或部門工作對企業(yè)財務業(yè)績的影響;
指導市場銷售部門進行財務分析與預測;
提高員工經營與市場意識。

課程大綱：
一、掌握企業(yè)運營的財務機理
1、財務運營的風扇理論;
2、資金運動的水池模型;
3、管理人員的財務特質;
盈余型
赤字型
混亂型

二、 快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識
1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理;
2、利用全流程成本分析確定最大貢獻產品;
3、CVP(本-量-利)分析;
4、戰(zhàn)略成本管理。

三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力
1、預算編制的基本方法;
2、計劃控制與預算限制的對比分析;
3、預算超出的有效調整方法。

四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務報表的能力
1、資產負債表的編制與分析;
2、利潤表的編制與分析;
3、現(xiàn)金流量表的編制與分析;
4、三大財務報表之間的邏輯關系分析。

五、提高中高層管理人員對關鍵財務指標理解與運用的能力
1、償債能力分析;
2、盈利能力分析;
3、運營能力分析;
4、關鍵財務指標之間的關聯(lián)性;

六、深刻認識現(xiàn)金為王
1、企業(yè)資金鏈管理;
2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài);
3、提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力;
4、讓財務指標來說話;
5、精確管理思想在財務中的運用。

七、為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺
1、會計工作與財務工作的區(qū)別與聯(lián)系;
2、會計語言的六大要素;
3、會計要素的確認和計量原則;
4、企業(yè)目標對財務管理的要求。

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