非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬演練

  培訓講師：彭于壽

講師背景：
彭于壽簡介教授、資深培訓師沙盤模擬專家北京銘?？萍忌潮P教學研究中心主任;中山大學高繼教院兼職教授;中國農業(yè)大學經(jīng)管學院農牧MBA中心客座教授、浙江大學管理學院EMBA特聘教授、北京大學、武漢大學和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清華大學 詳細>>

彭于壽
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非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬演練詳細內容

非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬演練

課程大綱

一、掌握企業(yè)運營的財務機理

  1、財務運營的風扇理論；

  2、資金運動的水池模型；

  3、管理人員的財務特質；

     盈余型

     赤字型

     混亂型

二、 快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識

   1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；

   2、利用全流程成本分析確定**大貢獻產品；

   3、CVP（本-量-利）分析；

   4、戰(zhàn)略成本管理。

三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力

   1、預算編制的基本方法；

   2、計劃控制與預算限制的對比分析；

   3、預算超出的有效調整方法。

四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務報表的能力

1、資產負債表的編制與分析；

2、利潤表的編制與分析；

   3、現(xiàn)金流量表的編制與分析；

4、三大財務報表之間的邏輯關系分析。

五、提高中高層管理人員對關鍵財務指標理解與運用的能力

   1、償債能力分析；

   2、盈利能力分析；

   3、運營能力分析；

4、關鍵財務指標之間的關聯(lián)性；

六、深刻認識現(xiàn)金為王

   1、企業(yè)資金鏈管理；

   2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；

   3、提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力；

   4、讓財務指標來說話；

   5、精確管理思想在財務中的運用。

七、為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺

1、會計工作與財務工作的區(qū)別與聯(lián)系；

2、會計語言的六大要素；

3、會計要素的確認和計量原則；

4、企業(yè)目標對財務管理的要求。


 

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