非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬演練
非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬演練詳細(xì)內(nèi)容
非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬演練
課程大綱
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1. 什么是項(xiàng)目
2、項(xiàng)目的獨(dú)特性
3、項(xiàng)目的臨時(shí)性
4、項(xiàng)目任務(wù)的相關(guān)性
5、哪些是項(xiàng)目
6、組織的兩項(xiàng)工作:運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目
7、項(xiàng)目干系人
8、項(xiàng)目管理的發(fā)展
9、項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
10、什么人應(yīng)該學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
11、項(xiàng)目管理內(nèi)容
12、項(xiàng)目管理流程
二、項(xiàng)目分析
1、項(xiàng)目目標(biāo)分析
2、項(xiàng)目干系人分析
3、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析
4、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)分析
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
6、項(xiàng)目工期分析
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成與來(lái)源
2、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
3、項(xiàng)目經(jīng)理的正式權(quán)力與非正式權(quán)力
4、項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
6、項(xiàng)目組織形式
職能型組織
項(xiàng)目型組織
矩陣型組織
四、項(xiàng)目管理技能
(一)項(xiàng)目范圍
1、界定項(xiàng)目范圍
2、定義項(xiàng)目參數(shù)
3、制定項(xiàng)目框架
4、確定項(xiàng)目里程碑
(二)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
1、WBS工作流程
2、生成WBS的原則
3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
4、WBS詞典
(三)項(xiàng)目計(jì)劃
1、進(jìn)度計(jì)劃
- 分析依賴(lài)關(guān)系(網(wǎng)絡(luò)圖)
- 估計(jì)責(zé)任、資源、技能等(資源責(zé)任矩陣圖)
- 計(jì)算關(guān)鍵路徑(確定浮動(dòng)、壓縮關(guān)鍵路徑)
- 制定項(xiàng)目進(jìn)度(甘特圖)
2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
- 確定風(fēng)險(xiǎn);
- 分析風(fēng)險(xiǎn);
- 制定措施。
3、成本計(jì)劃
4、質(zhì)量計(jì)劃
5、干系人辨識(shí)與管理計(jì)劃
6、人員計(jì)劃
7、溝通計(jì)劃
8、完善項(xiàng)目計(jì)劃及移交
五、項(xiàng)目實(shí)施
1、過(guò)程控制
- 掌控進(jìn)程
- 偏差處理
- 進(jìn)度、成本及范圍控制
- 項(xiàng)目趕工
- 項(xiàng)目沖突管理
2、項(xiàng)目變更
-項(xiàng)目范圍控制
-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更壓力的策略
-變更中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
六、總結(jié)與回顧
1、分析項(xiàng)目成敗得失
2、建立項(xiàng)目模板
3、存檔
4、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等
七、多項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目分析與選擇
2、多項(xiàng)目管理環(huán)境下的項(xiàng)目啟動(dòng)
3、多項(xiàng)目管理的思想和架構(gòu)
4、多項(xiàng)目管理的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)和有效溝通
5、多項(xiàng)目的資源配置管理
6、多項(xiàng)目資源配置管理的原則
7、多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制和溝通
彭于壽老師的其它課程
行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練課程引言◎中國(guó)的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中,剛需雖仍存在,但供求形勢(shì)正在改變,市場(chǎng)出現(xiàn)分化,房地產(chǎn)暴利時(shí)代正在成為過(guò)去。◎隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)也正在進(jìn)入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)?!蛟诔擎?zhèn)化的快速推進(jìn)中,房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)律,找準(zhǔn)自己的定位,是擺在每一個(gè)房企
講師:彭于壽詳情
“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”沙盤(pán)模擬課程大綱主講:彭于壽課程大綱:引言或許,你希望加強(qiáng)對(duì)企業(yè)或部門(mén)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理力度;或許,你希望改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),卻苦于自己對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解甚少,無(wú)處著手;或許,你只是想知道企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀如何……。在非財(cái)務(wù)管理崗位上,沒(méi)必要也不可能成為會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)專(zhuān)家,但理解財(cái)務(wù)管理的基本原則,具備足夠的財(cái)務(wù)知識(shí),能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況做出自己的分析和
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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”沙盤(pán)模擬演練課程?培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模:24—36人(原則上不超過(guò)42人)?授課時(shí)間:2天(14小時(shí))引言:[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?戰(zhàn)略雷同,而執(zhí)行力不同,則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤(pán):沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 12.07
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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程介紹引言☆生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉?!钇髽I(yè)家往往因?yàn)闆](méi)有良好的生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理知識(shí),不能有效配置和運(yùn)用資源,最終經(jīng)營(yíng)失敗?!钤谛枰臅r(shí)候,以適宜的價(jià)格,向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),是每一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理者的天職。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍
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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”沙盤(pán)模擬演練課程?主講老師:彭于壽?培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模:24—36人(原則上不超過(guò)42人)?授課時(shí)間:2天(14小時(shí))引言:[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?戰(zhàn)略雷同,而執(zhí)行力不同,則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤(pán):沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程介紹團(tuán)隊(duì)是所有組織改進(jìn)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)正在改變著公司的面貌?!菊n程簡(jiǎn)介】《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程系通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練,組織受訓(xùn)學(xué)員共同打造高效率的管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)管理者的團(tuán)隊(duì)精神及構(gòu)建團(tuán)隊(duì)是溝通協(xié)作體系,切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率,鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、制定目標(biāo)、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)
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