《高效能人士的七個習慣》

  培訓講師:肖鳳德

講師背景:
肖鳳德老師——領導力與管理專家?浙江大學管理科學與工程碩士?新西蘭國立梅西大學EMBA?美國IBLeader《行動金牌經理人》認證講師?深圳大學客座教授?富士康集團認證特聘講師?智聯(lián)招聘特聘講師?阿里巴巴管理和領導力認證講師【實戰(zhàn)經驗】肖老 詳細>>

肖鳳德
    課程咨詢電話:

《高效能人士的七個習慣》詳細內容

《高效能人士的七個習慣》

【課程大綱】

開篇:基本原則

1. 追求全面的成功,才是真正的成功

2. 品德與個人魅力

3. “習慣”是如何產生

4. 效能的原則:產出/產能平衡

5. 由內而外全面造就自己,為圓滿人生做準備

6. 由內而外全面造就自己

7. 為圓滿人生做準備

個人的成功:從依賴到獨立

ü 掌握“選擇的自由”


習慣一:積極主動

1. 人類四項獨特的天賦

2. 團隊成員之間消極被動行為的危害

3. 面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應方式;

4. 解決問題的**步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑

5. 影響圈與關注圈:重點放在影響范圍上;

6. 如何擴大你的影響范圍;

   1)可直接控制的問題的處理原則

   2)可間接控制的問題的處理原則

   3)無法控制的問題的處理原則

演練與實操:我的關切和影響行動

7. 個人遠景的習慣

8. 主動積極的力量

9. 為自己的行為負責

1) 以價值觀來回應

2) 重點放在影響范圍上

3) 成為轉型人

小組演練:成功轉型的開始


習慣二:以終為始

1. 以終為始的思維優(yōu)勢

2. 先擬出愿景和目標,并據(jù)此塑造未來

3. 耶魯大學的實驗:今天的目標,影響著未來的成果

4. 今天的目標,決定了哪里是你的起點!

5. see-do-get:目標管理模型

演練與實操:我的2016-2017年度目標清單

6. 如何善用你的左右腦

7. 誰是你一生中**重要的領導

8. 以終為始、全力以赴

1) 心智創(chuàng)作在行動之前

2) 選擇一個生活重心

3) 個人使命宣言

4) 團隊使命宣言

演練與實操:使命宣言


習慣三:要事**

1. 什么是要事**?

2. 確認優(yōu)先級的誤區(qū)

3. 在目標和事情這兩個層面中,到底哪一個層面應當優(yōu)先處理?

4. 怎樣做到以目標為導向的管理你的時間?

5. 時間管理的四個象限及其特點

1) 要事**的個人管理

2) 有效地生活在第二象限中

3) 80/20法則

4) 4D原則

怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中?

演練與實操:部門和公司的任務分析

7. 怎樣做到有效地活在第二象限?

8. 要事**的秘訣——有效授權

演練與實操:有效授權的策略



習慣四:雙贏思維

1. 六種人際關系模式

2. 如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。

3. 什么是雙贏思維的人際觀?

4. 不同人際觀的成熟度

演練活動:XY的雙贏目標

5. 利人利己五要領

6. 構建雙贏人際關系的策略

7. 人際關系領導的習慣

1) 人際交流的六種思維

2) 改寫雙贏劇本

3) 雙贏品格

演練與實操:化解沖突,贏得雙贏


習慣五:知彼解己

1. 一個重要概念——情感賬戶。

2. 如何**溝通增進你與他人的情感賬戶余額

3. 高情商的溝通習慣

   1)同理心溝通的習慣

   2)先理解別人,再爭取別人理解自己的習慣

   3)以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣;

   4)創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習慣;

4、怎樣避免自傳式回應。

演練與實操:傾聽的力量

5、溝通不良的四大溝通障礙。

6、同理心溝通的五個步驟。

演練與實操:表達3部曲


習慣六:統(tǒng)合增效

1. 統(tǒng)合增效的精髓是1 1>2;

2. 統(tǒng)合增效談的是集思廣益;

3. 統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”;

4. 高情商的人際關系模式是珍視差異;

5. 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇(發(fā)現(xiàn)第三替代方案)。

集體活動:集體的力量

6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。

7. 創(chuàng)造性合作的習慣

1) 情感賬戶與激勵

2) 有歧見才有收獲

3) 短中見長之術

4) 團隊角色

實操演練:跨部門的多任務協(xié)調


習慣七:不斷更新

1. 什么是持續(xù)更新的習慣

2. 自我更新的四個面向

3. 不斷更新的成長原則

4. **的自我投資策略

1) **的『自我投資策略』

2) 從四方面磨練自己

3) 向上螺旋

4) 視頻案例:鷹的重生

實踐演練:我的自我更新計劃


 

肖鳳德老師的其它課程

《行動?金牌經理人》《有效授權,打造高效團隊的領導力》企業(yè)的競爭如同賽場上的角逐,我們致力于培養(yǎng)行動金牌經理人。【項目背景】隨著競爭的不斷加劇,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)間人力資源素質的競爭,尤其是中高層經理人素質的競爭。因此,任何企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢,形成核心競爭力,必須提高員工的整體素質,尤其是提高中高層經理人的職業(yè)化能力。在此前提下,企業(yè)必須不斷

 講師:肖鳳德詳情


《行動金牌?經理人》“中高層管理人員的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行”研討方案企業(yè)的競爭如同賽場上的角逐,我們致力于培養(yǎng)行動金牌經理人---豪爾克勞斯,Crestcom國際公司首席執(zhí)行官【課程背景】企業(yè)在快速發(fā)展的過程中,經常會遇到以下一些挑戰(zhàn):?戰(zhàn)略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制,在面臨經濟變局的關鍵時刻,不是悲觀失望、無所作為,就是盲目樂觀,不顧實際;?企業(yè)發(fā)展

 講師:肖鳳德詳情


←實戰(zhàn)型訓練讓學員現(xiàn)學現(xiàn)用;←國際版權課程不斷更新、不斷完善;←全球60多個國家,75個城市同步開展;←獨有的課后跟蹤和輔導流程,保證培訓效果落地;←國際認證導師授課,讓您滿意至上的訓練課程!企業(yè)的競爭如同賽場上的角逐,我們致力于培養(yǎng)行動金牌經理人。【項目背景】隨著競爭的不斷加劇,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)間人力資源素質的競爭,尤其是中高層經理人素質的競爭

 講師:肖鳳德詳情


《團隊建設與溝通》課程大綱一、課程背景“在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關?!表f爾奇的這句話說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經營目標。作為一名基層管理者,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因為不能理解高層戰(zhàn)略導致

 講師:肖鳳德詳情


■源于ICF大師級教練的核心課程,■融合本土化案例及組織文化,■聚焦于通過領導者情緒智能的提升和運用,提升個人和組織績效!情緒智能領導力——EI,實現(xiàn)更高的個人和組織績效作為個人,如何深入了解真正的自己,充分開發(fā)個人的價值,澆灌長成枝葉繁茂的生命大樹?作為企業(yè)中的一名管理者,如何激發(fā)團隊成員的動力,打造高績效的團隊文化?如何應用好情緒智能的方法把組織的愿景、

 講師:肖鳳德詳情


領越領導力   06.11

《行動?金牌經理人》《領越?領導力》【課程概述】領越?領導力源自于詹姆斯?庫澤斯和巴里?波斯納的研究項目。他們想要了解當人們“處于最佳狀態(tài)”下時會如何表現(xiàn)。然而前提條件是,要想了解這些最佳的行為表現(xiàn)并不一定要采訪那些卓越組織中的明星人物。在研究中,他們的假設是從普通民眾的卓越行為表現(xiàn)也能夠找到成功的模式。詹姆斯?庫澤斯:湯姆?彼得斯公司的榮譽退休主席,該公司

 講師:肖鳳德詳情


課程主題:《每小時70分鐘:時間管理的有效策略》主講專家:國際認證講師、首席顧問肖鳳德老師時間:1天在一定范圍內,我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經失去的時間。管理者如果連時間都管理不了,那就沒什么好管理的了。管理大師:彼得·德魯克所有職場人士每天可能都會面對這樣的困擾:面前攤著一大堆便條,張張都標著“十萬火急”;電腦里面有大量郵

 講師:肖鳳德詳情


《目標設定與高效執(zhí)行力》?課程背景為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?―――執(zhí)行力不足!為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?―――執(zhí)行力不強!為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?―――執(zhí)行力流失!為什么付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?―――執(zhí)行力黑洞為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?―――執(zhí)行力危機!如

 講師:肖鳳德詳情


情境領導力   06.11

《情境領導》——國際版權課程一、課程背景情境領導?是現(xiàn)今最系統(tǒng)、最先進,同樣也是最實用的領導方法,幫助你去有效管理和發(fā)展員工,提高時間和資源的利用效果。它著力于當代領導者角色的根本改變。情境領導?幫助管理者實現(xiàn)從老板、評估者、法官和批評家,到合作伙伴、培訓師、啦啦隊長、支持者和教練的角色轉變。對于那些真正渴望成功、追求卓越,具有獨立承擔工作的愿望,同時愿意把

 講師:肖鳳德詳情


←實戰(zhàn)型訓練讓學員現(xiàn)學現(xiàn)用;←國際版權課程不斷更新、不斷完善;←全球60多個國家,75個城市同步開展;←獨有的課后跟蹤和輔導流程,保證培訓效果落地;←國際認證導師授課,讓您100滿意的訓練課程!《經理人角色認知和團隊管理》培訓對象:企業(yè)管理者主講專家:《行動金牌經理人》創(chuàng)始人,版權講師:肖鳳德老師培訓時間:2天【學習目標】1.明確管理者的定位和角色,了解管理

 講師:肖鳳德詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有