卓有成效的招聘和留才技巧

  培訓講師：肖鳳德

講師背景：
肖鳳德老師——領導力與管理專家?浙江大學管理科學與工程碩士?新西蘭國立梅西大學EMBA?美國IBLeader《行動金牌經理人》認證講師?深圳大學客座教授?富士康集團認證特聘講師?智聯(lián)招聘特聘講師?阿里巴巴管理和領導力認證講師【實戰(zhàn)經驗】肖老 詳細>>

肖鳳德
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卓有成效的招聘和留才技巧詳細內容

卓有成效的招聘和留才技巧

【課程大綱】

組織發(fā)展戰(zhàn)略與人才選拔

人才選聘的匹配五原則

雇傭態(tài)度的策略和方法；

 “問蜂窩煤式”的問題的步驟和方法；

人才招聘中的5C模型；

如何找出具備正確態(tài)度的員工；

創(chuàng)造性的招聘策略與流程：用不同尋常的方法找到不同尋常的人才

面試的形式和方法選擇

1) 結構化面試與開放式面試

2) 情景面試及壓力面試

3) 招聘“崗位演習”的設計與實操流程；

4) 識別能力和角色的“無領導小組”討論

5) 行為識別的“角色扮演”設計要領

6) 小組面試及集體面試

招聘的測試與評估

1) 墨跡測試

2) 優(yōu)勢與特質的測試、解讀和運用要點

3) 4P風格的測試與選材運用

4) 文件筐測試，例如文件批復與文件編寫

5) 工作樣本測試，例如主題演講、績效面談

“好的開始是成功的一半”：如何給新員工一個正向、正確的開端；

留住員工的9個關鍵；

1) 改變工作職責、建立忠誠

2) 鼓勵輔導關系的建立

3) 利用個性化激勵

4) 沒有降低績效標準的前提下靈活變通

5) ······

在挽留人才的策略中被忽略的關鍵要素；

“認可”與“被理解”在留住人才中的價值和意義；

 

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