《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊管理實戰(zhàn)策略》

  培訓(xùn)講師:賀新杰

講師背景:
賀新杰老師互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練專家15年互聯(lián)網(wǎng)+營銷與電商從業(yè)經(jīng)驗10年以上互聯(lián)網(wǎng)+營銷與電商運營培訓(xùn)經(jīng)驗北京郵電大學(xué)MBA工商管理碩士研究生互聯(lián)網(wǎng)+立體化全網(wǎng)營銷體系建設(shè)專家上市公司互聯(lián)網(wǎng)+電商運營副總裁世界IT五百強互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品研發(fā) 詳細>>

賀新杰
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《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊管理實戰(zhàn)策略》詳細內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊管理實戰(zhàn)策略》

課程大綱:

**章、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊的特點;

  1、什么叫團隊;

n 唐僧師徒四人定義的團隊

n 郎平帶領(lǐng)下的女排所詮釋的團隊

n 亮劍中李云龍眼中的團隊


  2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊的特征;

n 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同

n 討論:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要什么樣的團隊

n 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊的特點


第二章、阿里巴巴、騰訊和京東是如何管理團隊的

1、阿里巴巴團隊管理的武林秘籍

n 馬云的用人觀

n 阿里員工管理三板斧

n 阿里巴巴的團隊培養(yǎng)、考核與激勵

n 阿里鐵軍是怎樣煉成的

n 討論:從阿里巴巴的團隊管理中學(xué)到了什么


2、騰訊是如何打造優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理人團隊的

n 騰訊產(chǎn)品團隊管理的獨特點;

n 騰訊高級人才評估的“雷達圖”

n 馬化騰2000人設(shè)計團隊管理的“三駕馬車”

n 討論:你認為騰訊團隊管理的特點和亮點是什么?

  3、京東7萬員工的管理心經(jīng);

n 劉強東的“廢鐵”和“鐵銹”理論

n 京東團隊管理的ABC原則

n 京東管人的“8120”和“2N”原則

n 討論:你是如何看待京東的團隊管理的


第三章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊管理的3個關(guān)鍵點

1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊的建設(shè)

n 團隊建設(shè)的“一個中心”

n 團隊建設(shè)的“兩個基本點”

n 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的團隊建設(shè)策略

n 阿里巴巴的團隊是如何建成的

2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊的激勵

n 影響團隊績效的因素分析;

n 如何設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高效激勵機制

n 案例:華為的團隊激勵機制

n 討論:你認為企業(yè)的激勵機制怎么樣,如何改進?

  3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊的診斷

n 為什么要進行團隊診斷

n 團隊診斷的方法與工具

n 團隊診斷的結(jié)果分析

n 討論:診斷一下當下的團隊并分析結(jié)果


第四章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的團隊管理的步驟

1、**步:確定團隊的核心價值觀

n 團隊核心價值觀的意義

n 團隊核心價值觀的提煉方法

n 團隊的核心價值觀如何落地

n 案例:阿里巴巴的核心價值觀是如何落地的

2、第二步:確定團隊的領(lǐng)頭羊及組織結(jié)構(gòu)

n 團隊領(lǐng)頭羊的重要性;

n 如何選擇團隊的領(lǐng)頭羊

n 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式

n 案例:韓都衣舍的特種作戰(zhàn)組織結(jié)構(gòu)

  3、第三步:設(shè)計團隊管理的目標與績效體系

n 設(shè)計團隊的目標體系

n 設(shè)計團隊的考核與激勵機制

4、第四步:設(shè)計團隊管理的日常工具

n 團隊溝通工具

n 團隊的選用、培養(yǎng)、晉升工具

n 團隊的日常建設(shè)活動設(shè)計

n 團隊文化與目標的落地工具

5、第五步:對團隊不斷進行診斷與修正

 

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