優(yōu)秀財務經理的財務管理培訓

  培訓講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務管理實戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團總部財務總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內事業(yè)部高級財務經理曾任：深圳市牛商網絡股份有限公司高級財務經理現任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經大學工商管理碩士北京大學客座 詳細>>

黃道雄
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優(yōu)秀財務經理的財務管理培訓詳細內容

優(yōu)秀財務經理的財務管理培訓

**部分：如何成為一名優(yōu)秀的財務經理

1、 企業(yè)財務管理的核心是什么？

2、 了解財務管理在企業(yè)管理的重要性

3、 財務經理在組織中的地位及作用是什么？

4、 財務管理工作中的五大陷阱

5、 財務管理目標與企業(yè)經營目標的關系


第二部分：沙盤模擬演練

沙盤模擬目的：

1、 財務團隊如何做好目標管理

2、 目標是團隊的基礎，什么樣的團隊目標導致什么樣的團隊行動并**終決定團隊的績效。引導管理者理性制定企業(yè)或部門的目標

3、 如何制定團隊計劃實現團隊目標

4、 提升財務管理者應對風險的能力

5、 優(yōu)秀的財務管理者應具備哪些能力


第三部分：優(yōu)秀財務經理的七項修煉

1、 優(yōu)秀財務經理的領導藝術

2、 財務經理的溝通技巧

3、 管理能力與團隊建設

4、 完善企業(yè)財務管理制度

5、 企業(yè)經營分析、預測及決策能力

6、 企業(yè)成本費用分析與控制能力

7、 企業(yè)全面預算管理能力


第四講：改變利潤觀念創(chuàng)造企業(yè)價值

1、 您企業(yè)的利潤是什么利潤？利潤高就一定好嗎？

2、 企業(yè)獲取利潤的代價是什么？

3、 如何衡量企業(yè)的價值——改變粗放經營的方式

4、 經營企業(yè)應當用經營現金來看待企業(yè)利潤


第五講：影響企業(yè)利潤的五大因素

1、 分析企業(yè)利潤來源及影響利潤的五大因素

2、 影響利潤五大因素之一：銷售量

2.1企業(yè)銷售規(guī)模上升就一定能賺更多的錢嗎？

2.2 如何提升企業(yè)的銷售量？

2.3 銷量的增加會引起企業(yè)哪些因素發(fā)生變化？

2.4 如何平衡銷量、利潤、現金流？

3、 影響利潤五大因素之二：銷售價格

3.1 價格戰(zhàn)價是中小企業(yè)競爭的唯一出路？

3.2 價格變化會引起哪些因素發(fā)生變化？

3.3 降價損失需要多少銷售量來彌補？

3.2 漲價能否帶來利潤及現金流的增加？

4、 影響利潤五大因素之三：直接成本

4.1 直接成本的下降可能會帶來影響有哪些？

4.2 直接成本控制的具體措施

5、 影響利潤五大因素之四：變動費用

5.1 變動費用下降利潤就會上升嗎？

5.2 如何衡量變動費用的貢獻？

5.3 如何考核變動費用變化

6、 影響利潤五大因素之五：固定費用

6.1 固定費用對企業(yè)利潤的影響

6.2 固定費用下降需要經營水平提升

6.3 固定費用與行業(yè)屬性及競爭相關

6.4 避免重資產經營給企業(yè)添“內傷”


第六部分：優(yōu)秀財務經理如何做好全面預算管理

1、 企業(yè)預算編制基礎

2、 全面預算編制程序

3、 預算編制方法及適用范圍

4、 年度預算目標的確定方法

5、 預算松馳的原因分析與對策

6、 預算執(zhí)行中存在的問題

7、 預算反饋差異分析

8、 預算調整的程序及調整方式

9、 如何預防預算單位期末突擊花錢

10、 全面預算的考核指標框架

 

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