項(xiàng)目成本估算、預(yù)算與控制   01.01

第1模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1上午）導(dǎo)入案例：華為的項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.2項(xiàng)目管理，興業(yè)之道1.3項(xiàng)目管理的核心思想1.4項(xiàng)目管理的核心流程視頻案例：復(fù)雜問題簡單化1.5項(xiàng)目管理對企業(yè)經(jīng)營管理的促進(jìn)應(yīng)用案例：華為的項(xiàng)目管理與效益分組互動(dòng)：項(xiàng)目管理對個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值第2模塊項(xiàng)目立項(xiàng)，成本估算（D1下午）導(dǎo)入案例：海爾的項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目立項(xiàng)與流程

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研發(fā)項(xiàng)目管理   01.01

引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？講研發(fā)項(xiàng)目管理（D1：上午）項(xiàng)目/項(xiàng)目管理/研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理能力自我測評(píng)研發(fā)項(xiàng)目管理的主要流程研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功的“金三角”研發(fā)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段（案例）研發(fā)項(xiàng)目管理的五大基本流程研發(fā)項(xiàng)目管理成敗的六大要素（案例）研發(fā)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域怎樣用研發(fā)項(xiàng)目管理提高企業(yè)的溝通與執(zhí)行能力？研發(fā)項(xiàng)目管理案例分析與交流華為的發(fā)展

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成功的項(xiàng)目管理   01.01

案例與啟示－他們?yōu)槭裁闯晒Γò咐?？－他們?yōu)槭裁词。ò咐?？－啟示——?xiàng)目管理不到位！第1講．引論（D1）－學(xué)習(xí)目的、方法－重點(diǎn)案例、難點(diǎn)－怎樣做好學(xué)用結(jié)合－什么是項(xiàng)目－什么是項(xiàng)目管理－項(xiàng)目管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)－專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域－項(xiàng)目管理環(huán)境－項(xiàng)目成功的“金三角”第2講．項(xiàng)目生命期與組織（D1）－項(xiàng)目生命期－項(xiàng)目利害關(guān)系者－組織的影響－行業(yè)案例分析、總結(jié)－結(jié)合企業(yè)實(shí)

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項(xiàng)目招投標(biāo)、談判與合同管理   01.01

引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講招投標(biāo)項(xiàng)目管理（D1：上午）--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--招投標(biāo)項(xiàng)目管理－招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣

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業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化   01.01

引言:怎樣解決企業(yè)的跨部門協(xié)作問題,提高整體運(yùn)作效率講流程再造,大勢所趨（D1）--從“藍(lán)海戰(zhàn)略”談起--流程再造,大勢所趨--案例分析:張瑞敏的第三次管理高潮--視頻案例:海爾的發(fā)展與流程再造--案例分析:從戴明到哈默的管理哲學(xué)--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織遇到的挑戰(zhàn)--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織如何面對3C時(shí)代--案例分析:IBM總裁倡導(dǎo)流程再造

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沖突管理   01.01

引言溝通與沖突管理講沖突管理對于企業(yè)的價(jià)值（上午）－管理大師論沖突管理－沖突的難以回避性－沖突管理對電信企業(yè)的價(jià)值第二講企業(yè)內(nèi)部常見的沖突（上午）－個(gè)人與個(gè)人之間的沖突－個(gè)人與部門之間的沖突－部門與部門之間的沖突第三講沖突的原因與解決辦法（上午）－常見沖突的7條主要原因－常見沖突的5種解決辦法第四講個(gè)人與個(gè)人之間沖突的預(yù)防與解決辦法（上午）－案例1—LX企業(yè)

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企業(yè)創(chuàng)新思維與訓(xùn)練   01.01

部分創(chuàng)新思維對個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值…………………………….（D1：上午）--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理--案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路--視頻案例：諸葛亮的“復(fù)雜—簡單—流程”--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關(guān)鍵問題--視頻案例：李小龍的老師凱恩教授談創(chuàng)新的價(jià)值--互動(dòng)：企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新、上新項(xiàng)目？第二部分企業(yè)創(chuàng)新思維的七種

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高效時(shí)間管理   01.01

引言-學(xué)習(xí)目的、內(nèi)容和方法講時(shí)間與時(shí)間價(jià)值觀（D1：上午）—什么是時(shí)間？--名人論時(shí)間--正確的時(shí)間價(jià)值觀－測定我們的時(shí)間管理水平--怎樣管理好我們的有限時(shí)間？第二講我們的時(shí)間管理困惑（D1：上午）—工作不能按期完成—工作啟動(dòng)，無從下手—很難把握工作的輕重緩急—用于自己的生活時(shí)間太緊張—70的思想壓力是時(shí)間管理問題第三講高效利用時(shí)間的六種工具與應(yīng)用訓(xùn)練—日常

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高級(jí)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)   01.01

部分青梅煮酒論英雄（D1：上午）--草商、儒商與哲商--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇--經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理還是項(xiàng)目管理？--案例分析：中國企業(yè)面臨的問題——為什么、怎么辦？第二部分企業(yè)經(jīng)營與工程項(xiàng)目管理（D1：上午）--工程項(xiàng)目管理--工程項(xiàng)目成功的“金三角”--工程項(xiàng)目判斷方法舉例--視頻案例：三峽項(xiàng)目--工程項(xiàng)目管理的三個(gè)里程碑--企業(yè)為什么要上新項(xiàng)目--企業(yè)

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電力企業(yè)項(xiàng)目化管理   01.01

模塊電力企業(yè)的項(xiàng)目化管理（D1：上午1個(gè)小時(shí)）--視頻案例：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--項(xiàng)目管理的核心思路與方法--項(xiàng)目管理起源于軍事行動(dòng)--電廠管理企業(yè)的半軍事化特點(diǎn)--電廠管理企業(yè)項(xiàng)目化管理的基本思路與流程--視頻案例：凱恩教授傳授給李小龍的武功秘訣--親歷案例分析：任正非帶領(lǐng)華為十五年的項(xiàng)目化管理--小結(jié)與互動(dòng):電廠管理企業(yè)項(xiàng)目化管理的基本思路與流程第二模塊怎樣

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