企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理專題培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：宋志軍

講師背景：
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實(shí)戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日 詳細(xì)>>

宋志軍
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企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理專題培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理專題培訓(xùn)

課程內(nèi)容：

**講  多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式

1、引言

2、供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵

3、供應(yīng)鏈重組的原因

4、供應(yīng)鏈物流的模式

5、供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用

第二講  第三方物流競爭模式

1、第三方物流的涵義

2、怎樣看待中國第三方物流

3、第三方物流競爭的關(guān)鍵

4、海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略

5、全球前十強(qiáng)企業(yè)物流模式

第三講　生產(chǎn)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能

1、生產(chǎn)物流的內(nèi)容

2、生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問題

3、訂單需求拉動(dòng)生產(chǎn)物流

4、案例分析

第四講　銷售物流的主要實(shí)踐技能

1、建立配送中心的時(shí)機(jī)

2、選擇建立配送中心的地點(diǎn)

3、完善配送中心數(shù)據(jù)

4、案例分析(一)

5、案例分析(二)

6、運(yùn)輸配送

第五講  有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)

1、傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改進(jìn)方法

2、電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的子系統(tǒng)

3、電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的操作平臺

4、電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的優(yōu)越性

5、建立電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)所需的組織調(diào)整

6、如何協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾

第六講  有效降低供應(yīng)鏈物流成本

1、物流冰山學(xué)說

2、物流是企業(yè)的第三利潤源

3、企業(yè)物流成本的構(gòu)成

4、企業(yè)物流成本的控制

5、物流成本控制的成功案例

6、改變物流方式降低物流成本

7、巧用人才降低物流成本

8、物流成本預(yù)算決算用表

第七講  如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫存

1、寄售零庫存的涵義

2、為什么要實(shí)施寄售零庫存

3、實(shí)施寄售零庫存的條件

4、寄售零庫存的關(guān)鍵問題

5、寄售零庫存的案例解析

6、供應(yīng)商管理用戶庫存的涵義

7、為什么要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存

8、實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存的條件

9、供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵問題

10、供應(yīng)商管理用戶庫存的案例解析

第八講  如何進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存的盤點(diǎn)

1、盤點(diǎn)的涵義、目的及原因

2、盤點(diǎn)的方法和流程

第九講  供應(yīng)鏈物流績效評估

1、物流績效的評估方法

2、收集標(biāo)桿資料的途徑

3、傳統(tǒng)物流績效評估的局限

4、物流績效評估的步驟

5、美國施樂公司物流績效評估實(shí)踐

第十講  如何有效培訓(xùn)物流主管

1、如何建立梯隊(duì)式物流培訓(xùn)體系

2、供應(yīng)鏈物流培訓(xùn)六種途徑

第十一講  海爾物流——制造業(yè)物流典范

1、什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”

2、海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造

3、物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器

4、海爾物流的三個(gè)JIT同步流程

5、海爾物流流程再造的三大步驟

6、海爾物流流程再造前后比較

課程總結(jié)及問題解答

 

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《問題分析與解決方法培訓(xùn)》主講：宋志軍【課程背景】：在經(jīng)營、生產(chǎn)、管理中，您總會遇到各種各樣的問題。如何從這些問題中選擇優(yōu)先解決的課題，以最少的資源投入獲得最大的改善成果？如何從錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中尋找突破口，確定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定對策？如何將行之有效的對策成果保持下去，讓這些寶貴財(cái)富不隨著人、時(shí)的變化而流失？┄┄本課程科學(xué)地總結(jié)了系統(tǒng)解決問題

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《面向交付的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》主講：宋志軍課程背景：目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料

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