《勝者為王》—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程
《勝者為王》—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程詳細(xì)內(nèi)容
《勝者為王》—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程
課程大綱
**部分:課程導(dǎo)入
1、沙盤介紹:企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識
2、課程認(rèn)識:為什么要接受沙盤訓(xùn)練
3、企業(yè)介紹:企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定(統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提)
4、規(guī)則介紹:從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀:沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作
1)引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明
2)引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明
3)培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍
6、團(tuán)隊(duì)討論:搜集小組成員感到疑惑的問題,培訓(xùn)老師解答
第二部分 模擬企業(yè)正式運(yùn)營
(1)模擬企業(yè)**年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 感性決策時代
講師點(diǎn)評:企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”、如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”、為什么財務(wù)指標(biāo)是根本……
(2)模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性決策時代
講師點(diǎn)評:經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位與信息技術(shù)、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)能的計算與銷售的吻合、市場費(fèi)用效益分析的作用……
(3)模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)決策時代
講師點(diǎn)評:企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成(以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定購)、科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測、生產(chǎn)計劃管理、物料需求計劃管理、采購計劃管理、管理工具對運(yùn)營決策的重要性……
第三部分 課程講解知識點(diǎn):
1.整體戰(zhàn)略方面:
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,制定長、中短期策略
預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略
2.決策管理方面
產(chǎn)品研發(fā)決策
必要時做出修改研發(fā)計劃,甚至中斷項(xiàng)目決定
3.生產(chǎn)方面
選擇獲取生產(chǎn)能力的方式(購買或租賃)
設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良
全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策;匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能
庫存管理及產(chǎn)銷配合
4.市場營銷與銷售方面
市場開發(fā)決策
新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策
模擬在市場中短兵相接的競標(biāo)過程
5.財務(wù)方面
制定投資計劃,評估應(yīng)收賬款金額與回收期
預(yù)估長、短期資金需求,尋求資金來源
掌握資金來源與用途,妥善控制成本
洞悉資金短缺前兆,以**方式籌措資金
分析財務(wù)報表、掌握報表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義
運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策
如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤
編制財務(wù)報表、結(jié)算投資報酬、評估決策效益
6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面
實(shí)地學(xué)習(xí)如何在立場不同的個部門間溝通協(xié)調(diào)
培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念
建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
備注:課程中所涉及的講解知識點(diǎn),根據(jù)客戶需求,引導(dǎo)講解,此課綱為全面運(yùn)營管理內(nèi)容僅供參考,高端體驗(yàn)沙盤課程支持專屬定制。
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