交貨期管理與操作實(shí)務(wù)

**部分：?jiǎn)栴}、挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1、 世界大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊和影響

對(duì)企業(yè)和客戶都是“死穴”的三個(gè)挑戰(zhàn)

高質(zhì)量、低成本、快交期

速度決定成敗，降低成本有捷徑

交期對(duì)客戶和企業(yè)都意味著金錢和利潤(rùn)。當(dāng)我們無法控制原材料漲價(jià)、 貨幣升值，無法掌握人工成本上漲的趨勢(shì)、更無法提升產(chǎn)品售價(jià)、客戶個(gè)性化需求不斷變化，并且需要快速交貨的時(shí)代，如何突破？實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展？

組織系統(tǒng)反映的速度決定利潤(rùn)！

降低不了產(chǎn)品成本時(shí)，**的出路是提高速度！

提高制造速度就是降低成本！

2、 訂單業(yè)務(wù)流程的誤區(qū)和盲區(qū)（銷售、計(jì)劃、技術(shù)、工藝、采購(gòu)）；

3、 管理是系統(tǒng)工程，就像人的身體，哪個(gè)地方有毛病也不行；

4、 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)帶來的壓力和機(jī)遇

5、 看看那些不但沒有倒下并且在繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展？

6、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式制約著企業(yè)的發(fā)展

7、 中國(guó)企業(yè)需要建立自己的管理模式

美國(guó)、德國(guó)、日本**賺錢的企業(yè)交貨期管理系統(tǒng)分析研究

第二部分：回歸管理的基礎(chǔ)和本源（從PDCA說起）

1、 解決交貨期問題的**步是把所有的問題都挖出來“嗮一嗮”；

從企業(yè)戰(zhàn)略層面來挖掘問題和思考認(rèn)知

從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解和落地的層面來挖掘問題和思考認(rèn)

從執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層面來挖掘問題和思考認(rèn)知

企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)的普遍疏忽；戰(zhàn)略落地的模式和過程**重要！

企業(yè)管理中普遍的誤區(qū)和盲區(qū)；

員工辭職跳槽的根源，穩(wěn)定員工隊(duì)伍其實(shí)有“竅門”；

執(zhí)行力從哪里來？提高員工的積極性和素養(yǎng)有捷徑嗎？

什么樣的績(jī)效考核簡(jiǎn)單又有效

如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障停機(jī)？

企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)；

2、 把所有的問題都折換成“錢”算一算；

大量的浪費(fèi)觸目驚心；敢于撕開自己身上的傷疤。

沒有預(yù)算的管理等于沒有管理；

尋找浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問題；如何尋找生產(chǎn)中的浪費(fèi)？

12種隱形成本，我們每天上班一半的時(shí)間在制造浪費(fèi)；

我們身邊的7種浪費(fèi)使我們的薪酬有一半為浪費(fèi)買單；

3、 交貨期管理鏈條的變革“牽一發(fā)而動(dòng)全身”；

4、 交貨期問題是企業(yè)的“癌瘤”，吃藥太慢，必須上手術(shù)臺(tái)“動(dòng)刀”；

5、 識(shí)別問題的角度和尋找問題的根源，從根本上解決交貨期的問題要改變生產(chǎn)組織模式和業(yè)務(wù)流程，改變?nèi)说挠^念。這就是系統(tǒng)集成的概念。

6、 日本和世界優(yōu)秀工廠管理案例介紹分享

7、 美國(guó)、日本和世界優(yōu)秀企業(yè)常用的交貨期管理表格介紹

8、 現(xiàn)代企業(yè)交貨期管理系統(tǒng)鏈條模型圖介紹解說

第三部分：大處著眼，細(xì)節(jié)入手，掌握系統(tǒng)思考和辯證分析方法。

1、 識(shí)別眾多問題中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素

2、 中國(guó)古代哲學(xué)對(duì)我們的啟示

圖說交貨期系統(tǒng)五大模塊相生相克、相乘相侮之辯證關(guān)系

運(yùn)用陰陽五行圖對(duì)照管理五大模塊分析交貨期問題的方法

運(yùn)用中華傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)理論和PDCA結(jié)合診斷交貨期系統(tǒng)案例

用價(jià)值理論和增值思考代替?zhèn)鹘y(tǒng)思考，附加價(jià)值的判定；

3、 不降低成本就無法提高利潤(rùn)

4、 市場(chǎng)決定經(jīng)營(yíng)類型，經(jīng)營(yíng)類型決定運(yùn)營(yíng)模式；

效率的改善與效益的提高

生產(chǎn)主管在成本控制中的角色

5、 拿起價(jià)值流分析這個(gè)交貨期管理的“重磅武器”，用價(jià)值流分析的結(jié)果統(tǒng)一管理層對(duì)問題的認(rèn)識(shí)；

6、 選準(zhǔn)“爆炸點(diǎn)”和“突破口”，制定交貨期系統(tǒng)變革的“戰(zhàn)役計(jì)劃”和戰(zhàn)術(shù)方略；

7、 以流程再造為武器，從交期鏈條的瓶頸“開刀”；

8、 變革需要一個(gè)跨部門的組織，建立交貨期變革的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

9、 德、日、美企交貨期管理系統(tǒng)對(duì)比案例剖析

沙盤演練：現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合聽課企業(yè)做一個(gè)代表產(chǎn)品的價(jià)值流分析。

第四部分：破舊立新，建立適合自己的交貨期管理系統(tǒng)

1、 把世界上**優(yōu)秀也是**簡(jiǎn)單的交貨期管理系統(tǒng)“拿來模仿”；

2、 在模仿學(xué)習(xí)中改變和創(chuàng)新；

3、 豐田方式和精益生產(chǎn)。交貨期系統(tǒng)的“細(xì)胞管理”；

交貨期系統(tǒng)中“五大臟器官”的健康指數(shù)；

4、 從精益生產(chǎn)、精益思想到精益企業(yè)。

5、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的反省與轉(zhuǎn)型。

6、 部分企業(yè)推行精益生產(chǎn)取得經(jīng)濟(jì)效益介紹。

7、 簡(jiǎn)單有效的“零缺陷”管理。

8、  訂單流程從30天變?yōu)?天的簡(jiǎn)單方法。

9、 管理人員減一半，效率（利潤(rùn)）可以翻兩番。

10、 管理的根基—班組建設(shè)（讓你的員工下班后不想回家）。

11、 管理體制變革，文化構(gòu)建，道德與價(jià)值觀重塑。

12、 好的政策可以創(chuàng)造交貨期管理的奇跡；政策是戰(zhàn)略落地的生命。

第五部分：漸進(jìn)變革交貨期鏈條、建立適合自己的交期系統(tǒng)

    1、分析簡(jiǎn)化流程、細(xì)化優(yōu)化管理職責(zé)

交貨期系統(tǒng)中的計(jì)劃管理模式，四種不同的生產(chǎn)模型和產(chǎn)品策略；

精益銷售預(yù)測(cè)管理

精益生產(chǎn)計(jì)劃及精益作業(yè)計(jì)劃

建立雙贏的供應(yīng)商管理渠道和聯(lián)盟

精益物料、物流管理與精益采購(gòu)、精益庫存關(guān)鍵要點(diǎn)介紹

流程、職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)書、檢查考核方法、獎(jiǎng)懲制度

甘特圖、目視板和報(bào)告檢查機(jī)制

2、精簡(jiǎn)組織架構(gòu)、扁平化和無邊界，優(yōu)化信息流，縮短業(yè)務(wù)流時(shí)間；

   大數(shù)據(jù)時(shí)代交貨期管理中的數(shù)字化進(jìn)程及軟硬件建設(shè)；

   并行工程和成組技術(shù)運(yùn)用

3、科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、用制度管理交貨期鏈條；

改進(jìn)工作分析、工作測(cè)量、工作教導(dǎo)方法

向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理

推進(jìn)防錯(cuò)理念和技術(shù)從源頭防止延誤交貨期

大數(shù)據(jù)時(shí)代的交貨期管理工具圖表應(yīng)用

4、細(xì)胞改善，狠抓班組建設(shè)；如何針對(duì)計(jì)劃組織培訓(xùn)

如何指導(dǎo)下屬，OJT指導(dǎo)法；

TWI員工教導(dǎo)法

打造我們自己的《黃埔軍校》

員工技能提升平臺(tái)，員工技能的評(píng)價(jià)與激勵(lì)；

建立目視管理平臺(tái)，用目視化管理取代傳統(tǒng)管理方法

如何針對(duì)計(jì)劃組織跟催

過程質(zhì)量如何控制

修改與調(diào)整計(jì)劃（甘特圖）

如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

    5、責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲分明，以法制代替人治；

    6、從“出口”回查“入口”，改善物流和資金流；

        《物流策略》和《庫存策略》

        如何設(shè)定“風(fēng)險(xiǎn)庫存”標(biāo)準(zhǔn)？

《呆料處理流程》和《責(zé)任追究機(jī)制》

    7、向解放軍學(xué)習(xí)，建立政治思想體系，改變?nèi)说挠^念；

第六部分：推行精益制造，創(chuàng)新管理機(jī)制，探索符合自己的管理模式和文化。

1、 學(xué)習(xí)精益管理工具方法，建立精益管理文化；

2、 如何制訂“問題解決方案”（對(duì)策）？

《目標(biāo)管理》在PDCA中的運(yùn)用

如何制定目標(biāo)？SMART法則

如何分解目標(biāo)和測(cè)量方法

SWOT分析決策法則，如何針對(duì)目標(biāo)來制造問題？

潛力-可實(shí)施性矩陣、二八法則、ABC分析法、五五法則

如何提出計(jì)劃和需要的資源，甘特圖與5W2H；

時(shí)間管理的誤區(qū)，經(jīng)理人如何安排自己的時(shí)間

做自己該做的事情

如何編寫工作流程和崗位職責(zé)？編制各種《工作標(biāo)準(zhǔn)書》的快捷之路

中國(guó)國(guó)情下各種立竿見影、受員工歡迎的考核方法和獎(jiǎng)懲制度介紹

第七部分：交貨期管理的系統(tǒng)思考與案例分析介紹

1、 銷售管理中訂單預(yù)測(cè)的PDCA圖說

2、 生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的PDCA圖說

3、 現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)中的PDCA實(shí)操圖說

4、 PDCA中的物流與供應(yīng)鏈管理

5、 PDCA中的全員成本管理

6、 班組建設(shè)中的PDCA案例圖片介紹

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