自動自發(fā)的員工執(zhí)行力
自動自發(fā)的員工執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
自動自發(fā)的員工執(zhí)行力
自動自發(fā)的員工執(zhí)行力
★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)
員工松散,懈怠、沒積極性,消極被動
員工認(rèn)為,自己是在為老板打工,為經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)在打工,
從不認(rèn)為是為自己打工
員工認(rèn)為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干,
員工認(rèn)為,反正是交換,你少干就少干,少干就是占便宜,多干吃虧
緩解工作壓力,快樂工作
提供員工職業(yè)生涯規(guī)劃
★課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:
全面提升員工覺悟,職業(yè)性,自動自發(fā)性,等積極性。
認(rèn)識到是為自己在工作,為將來工作,為家人工作
認(rèn)識到職業(yè)化的重要性,知道如何體現(xiàn)職業(yè)性,完善自己的職業(yè)性
知道如何去工作,怎樣去工作
★ 課程對象——誰需要學(xué)習(xí)本課程
企業(yè)全員,
一線員工
課程大綱
第一部分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)四個誤區(qū)
執(zhí)行力第一誤區(qū):態(tài)度不等于結(jié)果
執(zhí)行力誤區(qū)二:苦勞不等于結(jié)果
執(zhí)行力誤區(qū)三:職責(zé)不等于結(jié)果
執(zhí)行力誤區(qū)四:任務(wù)不等于結(jié)果
思考:結(jié)果是什么,任務(wù)是什么?
苦勞≠結(jié)果
態(tài)度≠結(jié)果
理由≠結(jié)果
加班≠結(jié)果
拼命≠結(jié)果
第二部分、認(rèn)識結(jié)果——結(jié)果為王
員工用結(jié)果來和企業(yè)進(jìn)行交換薪酬
上班不是拿工資的理由;
企業(yè)不追求結(jié)果:
企業(yè)喪失執(zhí)行力
短期虧損、長期致命!
員工不追求結(jié)果:
個人得不到成長
不能給公司創(chuàng)造價值
不能持續(xù)交換自己的薪酬
結(jié)果意味什么?
商業(yè)交換——公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺
企業(yè)生死——企業(yè)依靠結(jié)果生存
不同人生——人生是一個一個結(jié)果積累的過程
結(jié)果三要素
有時間
有價值
可考核
如何提高執(zhí)行力
執(zhí)行力第一思維:外包思維
執(zhí)行力第二思維:先開槍、后瞄準(zhǔn)
執(zhí)行力第三思維:底線思維
執(zhí)行力第四思維:結(jié)果來自行動
第三部分、執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、忠于職位
敬業(yè),最完美的工作態(tài)度 認(rèn)同所服務(wù)的企業(yè)
自覺自愿,而不是刻意去做 干一行愛一行并能成一行的員工
做個洗馬桶最出色的人 踏踏實實地把事情做好
清除浮躁,讓自己“沉”下來 拿公司薪水就應(yīng)該把公司當(dāng)成自己的事
保持敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度敬業(yè)到位徹底 讓敬業(yè)變成工作的習(xí)慣
第四部分、責(zé)任:一種強烈的使命感
責(zé)任是一種使命、啟動生命的馬達(dá) 責(zé)任,讓你變得更勇
工作就要承擔(dān)責(zé)任 放棄責(zé)任就是放棄成
讓自己具有強烈的責(zé)任感 承擔(dān)責(zé)任,充分釋放人生潛力
自己的事,你想依靠誰? 職場容不得半點不負(fù)責(zé)任
擔(dān)負(fù)起天經(jīng)地義的責(zé)任 不折不扣地執(zhí)行
責(zé)任勝于能力, 推卸責(zé)任的人將被淘汰出局
讓負(fù)責(zé)任成為習(xí)慣
守信,提升自己的競爭力
自控自律決不失信 三思而后承諾
讓守信成為你的習(xí)慣 守信乃立身之本
說到就要做到
第五部分、執(zhí)行的標(biāo)志是高效
科學(xué)思維提高工作效率 最優(yōu)秀的人,是最重視找方法的人
低頭做事還不夠,還得追求效率 養(yǎng)成高效能工作的好習(xí)慣
勞逸結(jié)合以求高效 給自己一個好心情
最佳的工作完成時間是昨天 事事用心,才能把事情做在前面
正確做事更要做正確的事 第一次就把工作做到位
一分鐘也不要拖延 做最有生產(chǎn)力的事情、要事第一
管理時間就是管理行為 虎頭蛇尾:不能把工作做完整
第六部分、專心、認(rèn)真、用心才能高效執(zhí)行
疏忽一點責(zé)任都要付出代價 工作無小事、責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中
專業(yè)精神決定工作品質(zhì) 差不多先生”的悲劇、
魔鬼都藏在細(xì)節(jié)中、用心才能見微知著 腳踏實地?fù)讣?xì)節(jié)專業(yè)、
專注才能做大做強、有所不為才能有所為、 兩個以上的目標(biāo)等于沒目標(biāo)
做到位”是最起碼的、 向100分努力不容置疑工作
決定成功的是工作要求之外的20分 標(biāo)準(zhǔn)沒有止境
要么努力,要么走人 馬虎輕率:工作不能精益求精
第七部分、執(zhí)行必須做到主動服從、沒有借口,沒有抱怨、沒有依賴,勇于創(chuàng)造
沒有任何借口、勇于擔(dān)當(dāng),責(zé)任止于我 對結(jié)果負(fù)責(zé)
沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人 沒有拒絕
不要說你不知道 不要不做任何決定
不要以為小錯就不是錯 只為成功找方法,不為失敗找借口
永不抱怨發(fā)牢騷 不為失敗找理由
老板不是救世主,依賴也是有限度的 借口是失敗的溫床
第八部分、服從有利于企業(yè)制度的執(zhí)行
把服從意識作為企業(yè)的核心理念 在公司內(nèi)部營造人人服從的氛圍
服從是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)法則 樹立自覺服從的良好習(xí)慣
服從有利于企業(yè)的發(fā)展和壯大
第九部分、執(zhí)行與服從是責(zé)任是使命
服從就是無條件地執(zhí)行 服從是自律的一種表現(xiàn)
服從是優(yōu)秀員工的第一準(zhǔn)則 自覺地服從上級的決定
服從是行動的第一步 服從是員工必須遵守的義務(wù)
服從是實現(xiàn)目標(biāo)的客觀要求 服從是成為優(yōu)秀員工的必備條件
服從是熱愛本職工作的體現(xiàn) 工作就是沒有任何借口地服從
第十部分、服從是走向領(lǐng)導(dǎo)的第一步
服從是領(lǐng)導(dǎo)之母 絕不要沖撞你的領(lǐng)導(dǎo)
服從1000%的接受 服從是你應(yīng)盡的義務(wù)
一定完成任務(wù)! 不要做老板的“回聲筒”
遵行組織命令做個露寶一樣的好員工 尊重理解寬容
第十一部分、以結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維
為什么企業(yè)內(nèi)部存在大量不做結(jié)果的員工?
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動, 把目標(biāo)變成結(jié)果的能力就是結(jié)果執(zhí)行力,
執(zhí)行力與結(jié)果對應(yīng)。 經(jīng)常聽到員工這么說“沒有功勞有苦勞”。
結(jié)果說明價值 業(yè)績證明能力 朱可夫為什么半天換三將?
責(zé)任保證結(jié)果 問題到此為止 誰丟了五圣山,誰為朝鮮的歷史負(fù)責(zé)?
執(zhí)行力是做事,結(jié)果力是做成事。 領(lǐng)導(dǎo)力+責(zé)任力+執(zhí)行力+學(xué)習(xí)力=結(jié)果力。
結(jié)果出于積極行動,結(jié)果出于勤奮努力 無論是老板不懂管理,還是同事不配合
無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題,還是市場不景氣 都不是你不提供結(jié)果,不創(chuàng)造價值的理由
第十二部分、感恩一切
抱著感恩的心情去工作 感恩公司的平臺
感恩領(lǐng)導(dǎo)與同事 感恩你的工作
第十三部分、團(tuán)隊建設(shè)
◎ 即將解決的問題
如何讓員工拋開一切,自動團(tuán)隊合作,主動配合彼此!如何讓團(tuán)隊變成狼性銷售團(tuán)隊!如何讓銷售隊員變成一家人,如何讓銷售團(tuán)隊心中牢記自己銷售目標(biāo)更牢牢記住團(tuán)隊目標(biāo)
◎ 給出的內(nèi)容
沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊
融入團(tuán)隊生活
團(tuán)隊第一,個人第二
尊重關(guān)愛團(tuán)隊每位成員
臧其超老師的其它課程
轉(zhuǎn)型資本之股權(quán)戰(zhàn)略——做小不懂股權(quán),做大難掌大權(quán)課程特色:企業(yè)家的的沉思?為什么團(tuán)隊士氣低,工作沒效率?為什么公司成本巨增,利潤急劇下滑?為什么老板孤軍奮戰(zhàn),閑散資源浪費?為什么同行高新挖角,企業(yè)人才流失?為什么苦苦奮斗多年,企業(yè)還是沒做大?為什么投資者沒有信心,好項目中途夭折?為什么開10個店賺錢,20個店保本,30個店就虧錢?為什么您苦心培養(yǎng)的人才總在流
講師:臧其超詳情
《演說王道》 04.03
演說王道課程背景:人生的過程就是講演的過程,就是自我銷售的過程,演說溝通的能力決定了你生活的品質(zhì)!建立公眾形象,在公共場所更好的塑造自己企業(yè)和產(chǎn)品,好的表達(dá)來體現(xiàn)個人才華,商務(wù)談判需要銷售演講,工作會議需要職權(quán)演說,招商引資需要演說說服……課程精彩呈現(xiàn):面對媒體,你要如何宣導(dǎo)企業(yè)理念,傳播企業(yè)影響力面對客戶,你要如何塑造產(chǎn)品價值,增強企業(yè)信譽度面對員工,你要
講師:臧其超詳情
《贏銷王道》 04.03
贏銷王道課程背景:業(yè)內(nèi)各類培訓(xùn),聽著激動,想想感動,回家頂多三天行動,最后一動不動。有的老板發(fā)明了“最有效”的培訓(xùn)方式,就是在銷售人員快失去方向和斗志的時候,馬上進(jìn)行下一場培訓(xùn)。這不僅無端浪費公司成本,還增加營銷人員工作負(fù)擔(dān),培訓(xùn)成為心頭的陰影。成交不是一個人的事,收錢不是最后的結(jié)局。話術(shù)時代已經(jīng)過去,別想著說對話就能收回錢。只有建立銷售系統(tǒng),才能讓團(tuán)隊自動
講師:臧其超詳情
《股權(quán)王道》 04.03
股權(quán)王道課程背景:舊十年,老板要反觀自身:到底靠命、血、汗、淚、膽在打拼,還是靠運氣、勢、員工在打拼?民營企業(yè)只要這個問題不破譯,其它一切經(jīng)營手段都會變成外圍。新十年,老板要正觀當(dāng)下:企業(yè)內(nèi)部如何分錢、分利、分榮譽?如何合作化、市場化、透明化、一體化運作?如何設(shè)計股權(quán)來引資、獲利、影響錢?企業(yè)外部如何用社會財富、未來財富、員工及上下產(chǎn)業(yè)游的財富,實現(xiàn)人力資本
講師:臧其超詳情
《狼企頂層設(shè)計》 04.03
狼企頂層設(shè)計課程背景:經(jīng)濟(jì)增速整體放緩,市場環(huán)境由大眾化消費向小眾化市場轉(zhuǎn)變,由于缺乏頂層設(shè)計,尤其中小民營企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級陷入“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死”的困境。中國企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計,在對未來趨勢前瞻性預(yù)判的基礎(chǔ)上,進(jìn)行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃,并把戰(zhàn)略和利益、管理部門、企業(yè)文化等掛鉤等,從戰(zhàn)略到流程,才是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造
講師:臧其超詳情
《領(lǐng)袖王道》 04.03
領(lǐng)袖王道課程背景:一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群,關(guān)鍵人物對于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么,在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力與魅力?課程時間:3天2晚學(xué)員對象:企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層。課程形式:精品課課程內(nèi)容:第一版塊:領(lǐng)導(dǎo)透視--影響力與魅力從哪兒來領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程?擴(kuò)大影響力的三個要素?什么是領(lǐng)導(dǎo)的
講師:臧其超詳情
《策略王道》 04.03
策略王道課程背景:為了幫助中小民營企業(yè)在各式各樣營銷課程的包圍中擦亮眼睛,真正切實解決企業(yè)困惑,提高企業(yè)管理層的營銷意識與營銷水平,提升企業(yè)的市場影響力,練就“營銷真功夫”。本課程以臧其超老師10多年國內(nèi)和國際營銷實戰(zhàn)寶貴經(jīng)驗為依托,有效解決企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、營銷策略、營銷管控三大難題,幫助企業(yè)悟到營銷本質(zhì),突破發(fā)展瓶頸,找到競爭發(fā)展良策,學(xué)到真正能運用于營銷
講師:臧其超詳情
專業(yè)談判策略與技巧 04.18
專業(yè)談判策略與技巧★課程意義mdash;mdash;為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)你想做一個商務(wù)談判高手嗎?你想做一個談判高手嗎?你想創(chuàng)造不凡業(yè)績嗎?在風(fēng)云變幻的談判桌上,如何把握時局、贏得主動,做到進(jìn)退自如,攻守得當(dāng)?唇槍舌戰(zhàn),你來我往,如何在關(guān)鍵時刻亮出自己的底牌?為了使談判成功,需要采取何種策略?談判是雙方智慧的較量,怎樣抓住對方的弱點,最
講師:臧其超詳情
銷售政策的制定與激勵機(jī)制—讓政策激活市場 04.18
銷售政策的制定與激勵機(jī)制mdash;mdash;讓政策激活市場mdash;mdash;折扣、返利、補償、津貼、優(yōu)惠、獎勵hellip;hellip;這些日常銷售活動中,經(jīng)銷商與廠家談的最多的字眼,爭論最多的問題,就是常說的銷售政策的一個方面。銷售政策是一項引導(dǎo)性、激勵性銷售措施。它的目的就是促進(jìn)銷售,給銷售帶來保障和輕松。所謂保障,就是通過給出一定的條件來激
講師:臧其超詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194