《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》（制造業(yè)）

  培訓(xùn)講師：王吉鋒

講師背景：
王吉鋒老師★高級經(jīng)濟(jì)師　★沙盤模擬專家　★政府特聘顧問★浙江省高級經(jīng)濟(jì)師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師★浙江大學(xué)、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師簡介歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團(tuán)南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信 詳細(xì)>>

王吉鋒
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《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》（制造業(yè)）詳細(xì)內(nèi)容

《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》（制造業(yè)）

引言       戰(zhàn)略  競爭  人才  團(tuán)隊

**篇章    沙盤推演

2 沙盤歷史

2 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

2 團(tuán)隊組建

2 沙盤推演（5年）

2 沙盤推演數(shù)據(jù)分析


第二篇章    企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

2 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

2 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售

2 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)

2 戰(zhàn)略思維和眼前的困惑

2 價值鏈管理

2 管理思想發(fā)展史解析

2 感悟：什么是管理

2 延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系

高德拉特的極限理論

2 企業(yè)經(jīng)營的基本元素

顧客價值/合理成本

/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利


第三篇章    市場戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位

2 戰(zhàn)略的本質(zhì)

2 產(chǎn)品需求的趨勢分析

2 產(chǎn)品銷售價格與毛利分析

2 市場開拓與品牌建設(shè)對經(jīng)營業(yè)績的影響

2 市場投入效益分析

2 盈虧平衡點預(yù)測

2 營銷鏈管理

2 腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？


案例：

《哈佛商業(yè)評論》中國**商業(yè)案例

——海底撈

《天下無賊》與唐-維克多

《增長的極限》

網(wǎng)商銀行

格蘭仕與微波爐行業(yè)

萬科的愿景

綠城集團(tuán)的困境

旭輝集團(tuán)感恩文化建設(shè)

 

第四篇章    運營管理與成本控制

2 體驗什么是“生產(chǎn)”

2 項目管理思想

   質(zhì)量/成本/時間

2 ROA與減少庫存的關(guān)系

2 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想


第五篇章    全面預(yù)算管理

2 讀懂財務(wù)報表

2 企業(yè)為什么要融資

2 財務(wù)管理在企業(yè)整體運營中的地位

2 全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容

2 平衡計分卡BSC

2 腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想


第六篇章    團(tuán)隊建設(shè)與管理

2 中國企業(yè)的管理迷失

2 人才在組織架構(gòu)中的作用

2 案例：監(jiān)獄疾病和貧困見真心

2 基于績效的管理

2 績效考核關(guān)鍵指標(biāo)

2 從績效考核到績效管理

2 跨部門協(xié)作與溝通

2 執(zhí)行力的問題

2 組織文化建設(shè)

       責(zé)任  榮譽  組織



第七篇章    課程點評

2 每位學(xué)員自我總結(jié)

2 每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

2 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

2 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異


終語        THE  BUCK  STOPS  HERE


 

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營銷管理沙盤推演課程課程背景：營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系，如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額，是每個企業(yè)不可回避的問題。用沙盤和道具模擬企業(yè)經(jīng)營，著重展示市場營銷全過程。以商貿(mào)型企業(yè)為場景，采用“沙盤”這種情景式教學(xué)方式，反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，尤其是在市場營銷板塊上

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課程名稱：《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場定位不準(zhǔn)？售價格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對路？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機會能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場

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《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競爭人才團(tuán)隊第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊組建沙盤推演（5年）沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟：什么是管理延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系高

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《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個團(tuán)隊，每個團(tuán)隊6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計、市場經(jīng)營計劃、招聘計劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人

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