《呼叫中心業(yè)務(wù)量預(yù)測與排班》

課 程 大 綱

話務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：

來電數(shù)據(jù)的全景視圖

來電數(shù)據(jù)的收集與整理

數(shù)據(jù)的組織與清理

課堂練習(xí)：

建立年、月、周、日、時段的數(shù)據(jù)存儲模板

異常數(shù)據(jù)的處理與修補(bǔ)

業(yè)務(wù)量預(yù)測的基本方法：

數(shù)據(jù)時序分解法

簡單移動平均法

加權(quán)移動平均法

事件驅(qū)動法

線性回歸方程預(yù)測與關(guān)鍵驅(qū)動因素偵測

簡單時間序列與指數(shù)平滑法

課堂練習(xí)：

各預(yù)測方法的實(shí)操演練與綜合對比

業(yè)務(wù)量預(yù)測準(zhǔn)確性的評估

簡單對比法

時段達(dá)標(biāo)法

波動控制法

絕對誤差均值法

線性擬合回歸法

課堂練習(xí)：

各評估方法的實(shí)操演練與綜合對比

人員需求的測算方法

服務(wù)水平指標(biāo)與人員配置的關(guān)系

常見隊(duì)列指標(biāo)及其關(guān)聯(lián)關(guān)系

人員需求常用測算方法及其誤區(qū)

Erlang C的運(yùn)用與局限

Erlang C公式的輸出結(jié)果詳解

利用Excel建立Erlang C排班模型

工時利用率的三重定義及其應(yīng)用場景

員工招聘需求計劃的制訂依據(jù)

長期人員需求配備指數(shù)測算模型

人員排班需求指數(shù)的測算模型

課堂練習(xí)：

基于Excel的預(yù)測排班模型的建立

基于Excel的長期人員需求模型的建立

排班基本原理與**實(shí)踐

運(yùn)營策略決定排班導(dǎo)向

排班應(yīng)考慮的三個關(guān)鍵因素

工時利用率與排班指數(shù)

常見排班模式介紹

班次長短的組合

班次規(guī)模的組合

用工方式的組合

休息用餐的調(diào)整

后備資源的調(diào)用

系統(tǒng)平衡分流

溢出外包處理

新技術(shù)的影響

排班實(shí)踐中的“時”、“空”變化

**排班實(shí)踐的分析

排班準(zhǔn)確率的衡量與改進(jìn)

現(xiàn)場管理與調(diào)控

現(xiàn)場指標(biāo)監(jiān)控要點(diǎn)

當(dāng)天預(yù)測與滾動更新

突發(fā)話務(wù)應(yīng)急預(yù)案

員工遵時率的管理與改善

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