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高績效團隊管理

培訓講師：徐云松

講師背景：
徐云松（我們保證95以上滿意度）蘇州大學客座教授中山大學客座講師中國經理人協(xié)會理事國家電網指定TTT輔導講師中國銀行高級TTT輔導導師IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會中國區(qū)理事TTT國際職業(yè)培訓師標準教程認證班授權導師ASTD美國培訓與發(fā)展協(xié)會認證詳細>>

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高績效團隊管理詳細內容

高績效團隊管理

高績效團隊打造與管理
講師:徐云松

課程背景：

兵法云：上下同欲者勝！隨著社會的發(fā)展，個人英雄主義的時代一去不復返，“抱團打天
下”成為各類組織、企業(yè)競爭的核心力。然而，即使在如此重視“團隊”的今天，各類組織
面臨最大的挑戰(zhàn)卻依然是團隊管理。如何打造一支高凝聚、高士氣、高績效的團隊，是
我們所有人共同關注的話題。

“成立—發(fā)展—成熟—績效—創(chuàng)新”，團隊的發(fā)展具有自身的規(guī)律，團隊建設與管理需要從思
想上“認識，認知，認可，認同”達成共識，從行為上“推動，帶動，鼓動，主動”形成機
制，本課程圍繞團隊發(fā)展不同階段的需求為基礎，從思想意識，行為規(guī)范，制度保障三
個維度展開講授與討論，運用全球使用最廣的DISC心理測評工具，使團隊成員正確認知
團隊，建立良好心態(tài)，規(guī)范自我行為，尊重他人差異，有效信息溝通，實現高凝聚團隊
與高效團隊的塑造。
課程對象：企業(yè)管理者、基層負責人
課程時長：1-2天
課程形式：講解+測評+視頻+游戲互動+案例+演練
課程提綱：
第一部分鑄魂：團隊正為先
1、團隊之我見
2、三種團隊的存在形式
? 雙打式
? 手術室式
? 足球隊式
3、高效團隊五個階段的特質
4、高效團隊管理的四個原則
5、團隊文化的教化影響
第二部分自覺：突破一線天
1、知己解彼：DISC性格測評
2、尊重差異，取長補短
? 力量型成員的職業(yè)特質
? 交際型成員的職業(yè)特質
? 穩(wěn)健型成員的職業(yè)特質
? 完美型成員的職業(yè)特質
3、團隊建設與管理指南
? 角色齊全，優(yōu)勢互補
? 尊重差異，用人之長
? 增強彈性，角色轉換
? 斜木桶理論的應用
第三部分共鳴：抱團打天下
1、團隊協(xié)作的三大障礙
? 信息黑洞
? 行為差異
? 情感沖突
2、水到渠成：團隊順暢溝通
? 向上溝通
? 向下溝通
? 平行溝通
3、預先框定：團隊一致行動
? 達成統(tǒng)一的行為共識
? 明確職責，主動協(xié)助
? 沖突化解，責任經營
第四部分飛躍：創(chuàng)造新紀元
1、懲戒激勵
? 贊賞與批評的藝術
? 識人、用人的原則
? 領導有請，制度絕情
2、卓越執(zhí)行
? 把人當人看
? 權利與義務對等
? 知行合一
? 激發(fā)主動意識
3、創(chuàng)新致勝
? 鼓勵有意義的犯錯
? 實踐高于一切
? 吃一虧長一智的記錄機制

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