涂方根電力企業(yè)培訓課程大綱   12.18

UTC“電力企業(yè)管理”課程大綱(擬)涂方根講師介紹2課程理念3課程一：《基于中國文化的電力企業(yè)變革》4課程二：《電力企業(yè)——企業(yè)文化變革與落地工程》4課程三：《電力系統(tǒng)行業(yè)改革如何落實》5課程四：《電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新》6課程五：《電力企業(yè)—基層班組建設(shè)與管理》6課程六：《電力企業(yè)-競聘上崗實務(wù)操作》7課程七：《電力企業(yè)-人力資源體系構(gòu)建》7課程八：《

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涂方根常用課程大綱匯總   12.18

友泰咨詢（UTC）常用課程大綱匯總涂方根講師介紹2課程理念3課程一：《薪酬設(shè)計、變革與落地》3課程二：《崗位評價操作實務(wù)》4課程三：《中國式高管激勵》5課程四：《科研院所的人力資源改革》5課程五：《諸侯時代的終結(jié)：集團管控/母子公司管理》6課程六：《基于中國文化的組織變革：從理論到實踐》7課程七：《競聘上崗實務(wù)操作》8課程八：《企業(yè)文化變革與落地工程》8課程

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電力企業(yè)—企業(yè)文化變革與落地工程   12.18

《電力企業(yè)—企業(yè)文化變革與落地工程》第一部分：企業(yè)文化與管理管理進階四步走管理哲學、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗與管理科學比較如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延企業(yè)文化的價值第二部分：企業(yè)文化建設(shè)十大問題實體部分問題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評級不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）程序部分問題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學、推廣不專業(yè)、堅持不久遠）案例互動第三部分：如何系統(tǒng)

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電力企業(yè)-人力資源體系構(gòu)建   12.18

《電力企業(yè)-人力資源體系構(gòu)建》第一部分：電力企業(yè)與人力資源1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)（1）理念依據(jù)——使命愿景與核心價值觀（2）可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)2、企業(yè)經(jīng)營價值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值第二部分：基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的兩個基點——職位與人基于職位的人力資源管理系統(tǒng)基于能力的人力資源管理系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源

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電力系統(tǒng)行業(yè)改革如何落實   12.18

《電力系統(tǒng)行業(yè)改革如何落實》第一部分：電力行業(yè)改革序第二部分：電力行業(yè)：用工制度改革電力企業(yè)用工制度現(xiàn)狀電力企業(yè)用工制度改革出路案例互動第三部分：持續(xù)落實“三定”改革國網(wǎng)定員貫標標準解讀“三定”開展的基礎(chǔ)“三定”的推進與實施工作分析與競聘上崗電力企業(yè)開展“三定”的建議案例分享第四部分：電力企業(yè)精細化管理的開展精細化管理概述精細化管理開展精細化管理落地與改進電

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基于中國文化的電力企業(yè)變革   12.18

《基于中國文化的電力企業(yè)變革》第一部分：中國企業(yè)變革的五種模式模式一：大刀闊斧，強制完成；模式二：暴風驟雨，全盤崩潰；模式三：進三步，退兩步，持續(xù)前進；模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；模式五：多元混合，交替實施。第二部分：企業(yè)理論雙圓錐模型：4+1維度戰(zhàn)略方向產(chǎn)權(quán)體制用人機制績效機制文化因子第三部分：中國十大傳統(tǒng)文化特征對變革的影響等級人脈關(guān)系中庸和諧（平衡

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電力企業(yè)   12.18

《電力企業(yè)—基層班組建設(shè)與管理》第一部分：電力企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀電力企業(yè)班組建設(shè)歷程班組建設(shè)管理的現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)第二部分：電力企業(yè)班組建設(shè)與管理現(xiàn)代班組管理在電力企業(yè)的運用UTC班組建設(shè)與管理的整體思路UTC基于角色分類的班組管理班組管理中的團隊建設(shè)與個人能力素質(zhì)提升第三部分：電力企業(yè)班組管理與其他內(nèi)部管理班組現(xiàn)場標準化管理班組建設(shè)中的質(zhì)量管理班組安全管理與

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電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新   12.18

《電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新》第一部分：國有能源企業(yè)的改革背景國有能源企業(yè)的現(xiàn)狀和問題國有能源的改革趨勢和挑戰(zhàn)電力企業(yè)的人力資源改革第二部分：電力企業(yè)的組織與流程改革常見的組織模式和特點主要存在的組織與流程問題電力企業(yè)的組織設(shè)計電力企業(yè)的流程優(yōu)化操作案例介紹第三部分：電力企業(yè)的人事改革與競聘上崗主要存在的人事管理問題電力企業(yè)的人事問題解決出路電力企業(yè)的競聘上

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電力企業(yè)-競聘上崗實務(wù)操作   12.18

《電力企業(yè)-競聘上崗實務(wù)操作》第一部分：電力企業(yè)競聘上崗的戰(zhàn)略意義電力企業(yè)競聘上崗的應(yīng)用環(huán)境機會均等在中國的價值電力企業(yè)實施競聘上崗的戰(zhàn)略意義第二部分：競聘上崗操作流程與技術(shù)競聘上崗的操作的六大流程競聘上崗的測評工具與核心問題把握人事決策環(huán)節(jié)的掌控第三部分：人員退出機制人員退出機制的內(nèi)容員工辭退機制和安置辦法電力企業(yè)內(nèi)的減員實踐第四部分：附加案例講解與討論說

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諸侯時代的終結(jié)：集團管控母子公司管理   12.18

《諸侯時代的終結(jié)：集團管控/母子公司管理》培訓對象：董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、各類專業(yè)委員會（審計、薪酬、提名、財務(wù)、投資、戰(zhàn)略委員會等）。集團/公司本部（總部）總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，戰(zhàn)略、研發(fā)、財務(wù)、人力資源、產(chǎn)業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理、投資（證券）管理等相關(guān)的管理者或?qū)I(yè)人員，分子公司/事業(yè)部經(jīng)營班子。第一部分：實踐之路高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團諸侯割據(jù)形成的

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