優(yōu)課精訓(xùn)開發(fā)項目執(zhí)行方案

  培訓(xùn)講師:袁廣全

講師背景:
袁廣全(TTT授權(quán)講師)實戰(zhàn)派管理咨詢專家資深TTT實戰(zhàn)輔導(dǎo)講師高級人力資源法務(wù)咨詢師蘇培聯(lián)技術(shù)研究委員會主任資深TTT課程設(shè)計與開發(fā)實戰(zhàn)講師江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副秘書長國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)授權(quán)TTT導(dǎo)師主要介紹:袁廣全老師專注 詳細(xì)>>

袁廣全
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優(yōu)課精訓(xùn)開發(fā)項目執(zhí)行方案詳細(xì)內(nèi)容

優(yōu)課精訓(xùn)開發(fā)項目執(zhí)行方案

企業(yè)定制課程開發(fā)輔導(dǎo)計劃
項目執(zhí)行方案一覽
方案一(迅捷版)
方案二(標(biāo)準(zhǔn)版)
方案三(深化版)
項目總天數(shù)
8天
12天
25天
授課及輔導(dǎo)天數(shù)
(計費天數(shù))
7天
10天
15天
第一階段
TTT綜合能力提升訓(xùn)練
D1~D2
D1~D3
D1~D3
第二階段
SCD方法論及開發(fā)輔導(dǎo)(一)
整合配置:內(nèi)容開發(fā)與形式設(shè)計
D3~D4
D4~D6
D4~D8


設(shè)計優(yōu)化落實
D9~D13
第三階段
SCD方法論及開發(fā)輔導(dǎo)(二)
標(biāo)新立異:話語再造與視覺重建
D5~D6
D7~D9
D14~D18
設(shè)計優(yōu)化落實
D7
設(shè)計優(yōu)化落實
D10~D11
設(shè)計優(yōu)化落實
D19~23
第四階段
說課講評與試講點評
D8
D12
D24~25
項目成果
課程綱要
演示文件
講師手冊
資源素材庫
典型配置表
課程綱要
演示文件
正訓(xùn)與參考資料
學(xué)員自訓(xùn)手冊
講師手冊
資源素材庫
典型配置表
課程綱要
演示文件
學(xué)員預(yù)訓(xùn)手冊
正訓(xùn)與參考資料
學(xué)員自訓(xùn)手冊
講師手冊
資源素材庫
典型配置表
知識點考試題庫
說明:
在第一階段課程開課至少1周前啟動項目,安排課題分組并布置課程開發(fā)準(zhǔn)備工作任務(wù);
每期項目不超過8個課題組,如課題組數(shù)量超過4個,應(yīng)配置輔導(dǎo)教練,每超過2個課題組,應(yīng)配置1位輔導(dǎo)教練;
每個課題組在項目期間出品一個課題或一個課題系列,總課時為6小時(迅捷版及標(biāo)準(zhǔn)版)或12小時(深化版);
每個課題組的開發(fā)人員不少于4人,一般不超過6人;
迅捷版及標(biāo)準(zhǔn)版的整個項目期間,項目開發(fā)人員應(yīng)集中工作;深化版的設(shè)計優(yōu)化落實階段可由課題組自行安排任務(wù),可以不集中;
第一階段“TTT綜合能力提升訓(xùn)練”可不限于項目課題組成員參加,但總參訓(xùn)人數(shù)不超過60人;
項目組織方應(yīng)安排好參訓(xùn)人員項目執(zhí)行期間的工作,任命各課題組出品負(fù)責(zé)人,要求課題組成員對該負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)人在項目集中授課或輔導(dǎo)期間應(yīng)全程參與,課題組整體出勤率不低于90%;
項目主訓(xùn)導(dǎo)師與項目組輔導(dǎo)教練不參與設(shè)計優(yōu)化落實階段的工作。

 

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TTT職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程講師:袁廣全TTT為誰準(zhǔn)備企業(yè)經(jīng)營管理者如果您是企業(yè)總裁、高管、職業(yè)經(jīng)理人、部門負(fù)責(zé)人,通過TTT的學(xué)習(xí),助您突破固有思維,反思常識,感悟經(jīng)營管理新境界;同時認(rèn)識培訓(xùn)是有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,學(xué)習(xí)引領(lǐng)員工快速成長的有效手段,掌握有效部署培育思路。職業(yè)教育培訓(xùn)人士如果您是職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、兼職培訓(xùn)師、教師,通過TTT的學(xué)習(xí),您將深入了解影

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公共表達(dá)與演講口才講師:袁廣全課程背景:主持會議需要演說;商務(wù)談判需要演說;接受采訪需要演說;鼓勵員工需要演說;凝聚人心需要演說;化解矛盾需要演說;宣傳動員需要演說;匯報工作需要演說;競聘上崗需要演說;述職報告需要演說;問題解釋需要演說;說明情況需要演說;介紹產(chǎn)品需要演說;自我推介需要演說;溝通思想需要演說;打通人脈需要演說;激發(fā)士氣需要演說;征服他人需要演

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TTT標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)教程講師:袁廣全【課程背景】企業(yè)擁有自己的課程,形成自己的知識產(chǎn)權(quán),是企業(yè)知識管理中的一個關(guān)鍵核心,是推廣企業(yè)文化,提高整體工作效能的一個有效管理方法,也是企業(yè)建立自己內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的前提。企業(yè)課程開發(fā)與設(shè)計教程,是專門為企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師和企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)人員而設(shè)計的專業(yè)課程,也是企業(yè)實現(xiàn)知識、技能、文化等要素全面整合的

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TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(中級)專業(yè)能力講師:袁廣全課程目標(biāo):明確培訓(xùn)實質(zhì),效果真實體現(xiàn)課堂呈現(xiàn)演繹必備基本能力掌握培訓(xùn)的實施流程達(dá)成培訓(xùn)的順好精活學(xué)會應(yīng)用話語系統(tǒng)影響學(xué)員課程收益:培訓(xùn)效果的保障技能概念表述和語感結(jié)論捷思漫講及問答技巧行為改善:轉(zhuǎn)換角度,無縫對接技巧區(qū)分辨別,概念提煉技巧變講為問,現(xiàn)場互動技巧訓(xùn)練進(jìn)程,推進(jìn)模型技巧三五成群,語感結(jié)論技巧課程對象:企

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1、形呈說前象印話后l信賴:形神兼?zhèn)鋘我在說話話在說我n表達(dá)者三重角色:編、導(dǎo)、演n怯場化解:接納緊張,化解怯場n風(fēng)范七法:身手步眼神表情,握麥技巧n發(fā)聲技巧:腹式呼吸,丹田發(fā)聲,弱氣息n上場與下場:上場不緊張,下場不倉惶2、化影有行思響無聲l影響:潛移默化n養(yǎng)辯于訥藏鋒于鈍n生動技巧:感性演繹n演講三要素:語言,聲音,視覺n有效演講:自然,生動,適度,傳達(dá)

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傳承不走樣,復(fù)制創(chuàng)績效一、定標(biāo)找差,以問題為線索需求調(diào)查與目標(biāo)確定以終為始,用以致學(xué)1、知識管理與企業(yè)發(fā)展a、知識之輪b、組織學(xué)習(xí)發(fā)展階段c、理智階梯2、培訓(xùn)體系與課程開發(fā)a、培訓(xùn)體系b、課程體系建設(shè)c、課程開發(fā)關(guān)鍵流程d、全程訓(xùn)練與一課四訓(xùn)3、需求調(diào)查a、培訓(xùn)的基本過程b、IMPACT培訓(xùn)模式C、階段對象與依據(jù),編配備d、培訓(xùn)需求流程e、培訓(xùn)需求調(diào)查5wf

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一、上得了臺:自我管理風(fēng)范塑造l形象心法n澄心凈慮修行凝神l上場前自控情緒n緊張:情緒反應(yīng)n怯場:行為表現(xiàn)n自信心和平常心n暗示:怯場四怕化解n壓力人格模式n壓力分散法l上場前職業(yè)形象管理n形象與職業(yè)化n服飾搭配原則:三不四一體n場地布置與環(huán)境優(yōu)化n訓(xùn)練氛圍營造l上臺時課堂行為風(fēng)范n風(fēng)范七法核心:“裝腔作勢”n身型:聚精會神,昂揚向上n手勢:大開大合,以姿助

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一、培訓(xùn)師自我認(rèn)知l職業(yè)心法n本色做人角色做事lTTT核心理念n首善——請注意n樂從——有道理n對接——我發(fā)現(xiàn)n區(qū)分——是這樣n感召——來!n分享——讓我們一起l有效訓(xùn)練n有效訓(xùn)練方向:滿足組織期待及學(xué)員需求n培訓(xùn)效果評估:目標(biāo)和工具n培訓(xùn)三目的:傳道授業(yè)解惑n培訓(xùn)效果七分圖l培訓(xùn)師的職業(yè)角色n課程設(shè)計者——編n活動組織者——導(dǎo)n內(nèi)容表達(dá)者——演l培訓(xùn)師課堂

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一、明角色:培訓(xùn)師自我認(rèn)知l職業(yè)心法n本色做人角色做事lTTT核心理念n首善——請注意n樂從——有道理n對接——我發(fā)現(xiàn)n區(qū)分——是這樣n感召——來!n分享——讓我們一起l有效訓(xùn)練n有效訓(xùn)練方向:滿足組織期待及學(xué)員需求n培訓(xùn)效果評估:目標(biāo)和工具n培訓(xùn)三目的:傳道授業(yè)解惑n培訓(xùn)效果七分圖l培訓(xùn)師的職業(yè)角色n課程設(shè)計者——編n活動組織者——導(dǎo)n內(nèi)容表達(dá)者——演二、

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