信用卡賬單分期外呼人員技巧提升

  培訓(xùn)講師:重立

講師背景:
重立中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師清華大學(xué)特邀演講嘉賓國(guó)家電網(wǎng)指定培訓(xùn)導(dǎo)師前成商集團(tuán)項(xiàng)目工程師前豐業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目部經(jīng)理前諾信集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理香港曜智國(guó)際集團(tuán)CSO/CMO北京大學(xué)就業(yè)論壇特邀演講嘉賓內(nèi)蒙古大學(xué)EDP項(xiàng)目特邀高級(jí)培訓(xùn)師中核集團(tuán)匯金國(guó)投 詳細(xì)>>

重立
    課程咨詢電話:

信用卡賬單分期外呼人員技巧提升詳細(xì)內(nèi)容

信用卡賬單分期外呼人員技巧提升

信用卡賬單分期外呼人員技巧提升
講師:重立
第一篇:信用卡分期業(yè)務(wù)電銷(xiāo)人員心態(tài)調(diào)整篇
一、好的心態(tài)是電銷(xiāo)成功的開(kāi)始
1.?電話銷(xiāo)售人員角色認(rèn)知
2?.電話銷(xiāo)售人員崗位勝任模式分析
3.?電話銷(xiāo)售人員工作的消極狀態(tài)分析
4.?角色扮演:電話銷(xiāo)售人員消極情緒產(chǎn)生的過(guò)程
5?.電話銷(xiāo)售人員對(duì)工作的成就感分析
6.?打電話恐懼產(chǎn)生的原因
7?.打電話緊張產(chǎn)生的原因
8.打電話不自信產(chǎn)生的原因
?案例:面對(duì)罵人客戶的應(yīng)答話術(shù)
案例:面對(duì)客戶不耐煩的應(yīng)答話術(shù)
互動(dòng):培養(yǎng)電話銷(xiāo)售人員的自信
互動(dòng):培養(yǎng)電話銷(xiāo)售人員對(duì)產(chǎn)品的信心
9?.電銷(xiāo)人員化解打電話恐懼的三大策略:
(1)客戶發(fā)火時(shí),電話銷(xiāo)售人員的應(yīng)答話術(shù)
(2)客戶敷衍時(shí),電話銷(xiāo)售人員的應(yīng)答話術(shù)
(3)客戶拒絕時(shí),電話銷(xiāo)售人員的應(yīng)答話術(shù)
10?.電銷(xiāo)人員緩解壓力的六大工具
(1)框架化解
(2)?冥想化解
(3)?興奮化解
(4)游戲化解
(5)狀態(tài)化解
(6)觀念化解
互動(dòng):?jiǎn)T工壓力釋放練習(xí)
第二篇:客戶性格分析及消費(fèi)心理分析篇
一、性格分析測(cè)試及員工管理
1.性格分析測(cè)試題
2.不同性格客戶的特征分析
3.?不同性格客戶的語(yǔ)言模式
4?.不同性格客戶的聲音特征
5.不同性格客戶的優(yōu)點(diǎn)分析
6.不同性格客戶的缺點(diǎn)分析
7.?不同性格客戶的心理需求
8?.客戶性格測(cè)試工具運(yùn)用
9.?不同性格客戶的溝通模式變化
二、客戶類(lèi)型及消費(fèi)心理分析
1.?客戶為什么抵觸電話營(yíng)銷(xiāo)?
2?.客戶為什么聽(tīng)到某些敏感字就掛斷電話?
3.?客戶消費(fèi)心理的兩大核心需求分析?
4.?什么樣的電話開(kāi)場(chǎng)白,客戶才不掛電話?
5.客戶的四種購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型分析
(1)“成本型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
(2)“品質(zhì)型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
(3)“一般型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
(4)?“特殊型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
(5)“配合型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
(6)“叛逆型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
(7)“自我決定型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
(8)“外界決定型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
第三篇:高級(jí)電話溝通技巧
一、高級(jí)溝通技巧一:提問(wèn)技巧
1.?提問(wèn)的三大好處
2.?提問(wèn)在投訴中的運(yùn)用
3.提問(wèn)在銷(xiāo)售中的運(yùn)用
4.提問(wèn)在服務(wù)中的運(yùn)用
5.常見(jiàn)的兩種提問(wèn)方法(開(kāi)放式、封閉式)
6?.接聽(tīng)電話有效提問(wèn)技巧
(1)?縱深性問(wèn)題——獲得細(xì)節(jié)
(2)了解性問(wèn)題——了解客戶基本信息
(3)關(guān)閉式問(wèn)題——確認(rèn)客戶談話的重點(diǎn)
(4)征詢性問(wèn)題——問(wèn)題的初步解決方案?
(5)服務(wù)性問(wèn)題——超出客戶的滿意?
案例分析:運(yùn)用提問(wèn)技巧提高信用卡老客戶的滿意度
二、高級(jí)電話溝通二:傾聽(tīng)技巧
1?.傾聽(tīng)的三層特殊含義
2?.傾聽(tīng)的障礙
3?.傾聽(tīng)的三個(gè)層次
(1)表層意思
(2)聽(tīng)話聽(tīng)音
(3)聽(tīng)話聽(tīng)道
4?.傾聽(tīng)的四個(gè)技巧
(1)?回應(yīng)技巧
(2)確認(rèn)技巧及話術(shù)
(3)澄清技巧及話術(shù)
(4)記錄技巧及話術(shù)
模擬訓(xùn)練:傾聽(tīng)處理一通因信用卡分期業(yè)務(wù)引起的誤會(huì)電話
高級(jí)電話溝通三:引導(dǎo)技巧
1.引導(dǎo)的第一層含義——由此及彼
2.引導(dǎo)的第二層含義——揚(yáng)長(zhǎng)避短
3.在電話中如何運(yùn)用引導(dǎo)技巧,把不足引導(dǎo)成優(yōu)勢(shì)
案例:客戶提出說(shuō):“你們銀行的手續(xù)費(fèi)太高了,其它某某銀行的手續(xù)費(fèi)很低,而且提前
還款還不扣剩余手續(xù)費(fèi)”,怎么辦?
案例:客戶說(shuō)我寧愿給高額利息也不愿意辦理信用卡賬單分期,怎么辦?
案例:客戶說(shuō):“要辦會(huì)通過(guò)短信和網(wǎng)上辦理”,不相信電話辦理。怎么辦?
案例:你們銀行為什么老打電話給我,煩不煩?
案例:客戶懷疑我們是詐騙電話,因?yàn)楝F(xiàn)在詐騙電話太多了,怎么辦?
高級(jí)電話溝通四:同理技巧
1.什么是同理心?
2.對(duì)同理心的正確認(rèn)識(shí)
3.表達(dá)同理心的四個(gè)步驟
4.?同理心有效話術(shù)設(shè)計(jì)
案例:你們銀行都是騙人的
案例:客戶說(shuō)沒(méi)興趣
案例:辦理信用卡賬單分期要跟家人商量一下
案例:我不太相信電話里面辦理業(yè)務(wù),現(xiàn)在電話詐騙太多了
案例:客戶說(shuō)對(duì)信用卡分期業(yè)務(wù)不感興趣
高級(jí)電話溝通五:贊美技巧
1?贊美的價(jià)值和意義
2?認(rèn)清贊美的本質(zhì)
案例:贊美客戶之后的連鎖正面反應(yīng)
(1)面對(duì)面贊美的方法
(2)?巧妙贊美的3點(diǎn)
(3)電話中贊美客戶的方法
(4)?直接贊美
(5)比較贊美
(6)感覺(jué)贊美
3銀行信用卡客戶,根據(jù)客戶狀態(tài)進(jìn)行贊美:
贊美客戶名字
贊美客戶所在城市
贊美客戶口音、方言
贊美客戶的工作
贊美客戶乘坐的交通工具
贊美客戶核實(shí)年齡(年輕、中年)
贊美客戶的生日
贊美客戶有孩子
贊美客戶沒(méi)有病史
贊美客戶選擇的額度
案例:如何贊美男性客戶
案例:如何贊美女性客戶
案例:如何贊美投訴的客戶
第四篇:信用卡分期業(yè)務(wù)電話營(yíng)銷(xiāo)技巧及話術(shù)應(yīng)答篇
營(yíng)銷(xiāo)技巧一:開(kāi)場(chǎng)白前30秒
1.?開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)的三要素
2.開(kāi)場(chǎng)白禁用語(yǔ)和常用詞
3?.開(kāi)場(chǎng)白客戶說(shuō):“不需要”時(shí),應(yīng)對(duì)話術(shù)處理
4.?開(kāi)場(chǎng)白客戶情緒不好,應(yīng)對(duì)話術(shù)處理
5.?開(kāi)場(chǎng)客戶說(shuō):“很忙,沒(méi)時(shí)間”,佳應(yīng)對(duì)話術(shù)
6?.電話銷(xiāo)售人員信用卡分期業(yè)務(wù)的腳本設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)技巧二:挖掘客戶需求
1?.挖掘客戶需求的工具是什么
2.?提問(wèn)的目的
3.?提問(wèn)的兩大類(lèi)型
4.?外呼提問(wèn)遵循的原則
5?.三層提問(wèn)法
(1)信息層問(wèn)題設(shè)計(jì)及應(yīng)答話術(shù)
(2)問(wèn)題層提問(wèn)設(shè)計(jì)及應(yīng)答話術(shù)
(3)解決問(wèn)題層提問(wèn)設(shè)計(jì)及應(yīng)答話術(shù)
營(yíng)銷(xiāo)技巧三:有效的產(chǎn)品介紹
1.?產(chǎn)品介紹有效的三組詞
2.?提高營(yíng)銷(xiāo)成功率的產(chǎn)品介紹方法
?(1)體驗(yàn)介紹法
?(2)對(duì)比介紹法
?(3)主次介紹法
(4)客戶見(jiàn)證法
營(yíng)銷(xiāo)技巧四:客戶異議處理與挽留技巧
1.正確理解客戶異議
客戶說(shuō)“費(fèi)率太高”的心理活動(dòng)
客戶說(shuō)“你們服務(wù)不好”的心理活動(dòng)
?客戶說(shuō)“你們都是騙人的”的心理活動(dòng)
2.客戶異議處理的四大應(yīng)對(duì)溝通技能
當(dāng)電話銷(xiāo)售人員開(kāi)場(chǎng)白時(shí),客戶就說(shuō):“我不需要”應(yīng)對(duì)技巧
當(dāng)介紹了信用卡分期業(yè)務(wù)的賣(mài)點(diǎn)后,客戶說(shuō):“不需要”應(yīng)對(duì)技巧
介紹產(chǎn)品后,客戶說(shuō)“我不感興趣”應(yīng)對(duì)技巧
?介紹產(chǎn)品后,客戶說(shuō):”我考慮考慮“應(yīng)對(duì)技巧
介紹產(chǎn)品后,客戶說(shuō):“發(fā)份你們的資料過(guò)來(lái)我看看吧”應(yīng)對(duì)技巧
客戶說(shuō):“我很忙,沒(méi)時(shí)間、在開(kāi)車(chē)、開(kāi)會(huì)”應(yīng)對(duì)技巧
客戶說(shuō):“你們的費(fèi)率比其它銀行高”,應(yīng)對(duì)技巧
?客戶說(shuō):“等我有時(shí)間,去你們營(yíng)業(yè)廳詳細(xì)了解一下”應(yīng)對(duì)技巧
客戶說(shuō):“這個(gè)分期付款業(yè)務(wù)的時(shí)間太久了,不劃算”應(yīng)對(duì)技巧
客戶說(shuō):“你們這個(gè)信用卡額度太低了,不合適”應(yīng)對(duì)技巧
客戶說(shuō):“暫時(shí)不需要,到時(shí)候有需要再聯(lián)系你吧”應(yīng)對(duì)技巧
?客戶在電話里說(shuō)粗話,罵人,應(yīng)對(duì)技巧
客戶說(shuō):“你們是不是電話咋騙呀,我不相信你們?”應(yīng)對(duì)技巧
3.問(wèn)題分析與解決
(1)案例:面對(duì)事業(yè)單位人員對(duì)分期費(fèi)率計(jì)較,營(yíng)銷(xiāo)難度較大,開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)?
(2)案例分析:針對(duì)老熟客戶,在采用人情牌后,如何開(kāi)展再營(yíng)銷(xiāo)?
(3)案例分析:面對(duì)部分信用卡客戶,在能力范圍類(lèi)消費(fèi),不超支消費(fèi),不容易接受卡
分期業(yè)務(wù),如何開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)?
(4)案例分析:面對(duì)認(rèn)為卡分期費(fèi)率高的客戶,如何開(kāi)展外呼營(yíng)銷(xiāo)?
營(yíng)銷(xiāo)技巧五:把握促成信號(hào),有效促進(jìn)成交
1.什么是促成信號(hào)?
2.促成信號(hào)的把握
(1)促成的語(yǔ)言信號(hào)
(2)促成的感情信號(hào)
(3)?促成的動(dòng)作信號(hào)
3.常見(jiàn)的6種促成技巧
(1)直接促成法
(2)危機(jī)促成法
二選一法促成法
(1)體驗(yàn)促成法
?(2)少量試用法
(3)客戶見(jiàn)證法
營(yíng)銷(xiāo)技巧六:電話結(jié)束語(yǔ)及二次跟蹤
1.專(zhuān)業(yè)的結(jié)束語(yǔ)
2.讓客戶滿意的結(jié)束語(yǔ)
3?.結(jié)束語(yǔ)中的5個(gè)重點(diǎn)
4.成交后的轉(zhuǎn)介紹話術(shù)設(shè)計(jì)
5.跟蹤電話的注意事項(xiàng)
6.跟蹤電話的時(shí)間擬定
7?.跟蹤電話的腳本設(shè)計(jì)

 

重立老師的其它課程

家庭婚姻幸福理財(cái)講師:重立培訓(xùn)形式:知識(shí)講授70+案例分析30課程時(shí)長(zhǎng):一天(6小時(shí))場(chǎng)地要求:集中培訓(xùn)場(chǎng)地課程目標(biāo):通過(guò)財(cái)產(chǎn)傳承規(guī)劃規(guī)避客戶某些特定的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)結(jié)合當(dāng)前“銀行理財(cái)產(chǎn)品”進(jìn)行匹配;以新婚姻法視角解讀家庭財(cái)產(chǎn)配置,結(jié)合社會(huì)形式了解婚姻中財(cái)富傳承的重要性和必要性;從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析的婚姻中的利弊和風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)對(duì)婚姻家庭財(cái)富管理和傳承風(fēng)險(xiǎn)的梳理,讓婚姻

 講師:重立詳情


《做最好的分行(支行)行長(zhǎng)》——銀行分行(支行)行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升訓(xùn)練課程大綱課程目的與收獲“卓有成效的管理者正在成為社會(huì)的一項(xiàng)極為重要的資源,能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個(gè)人獲取成功的主要標(biāo)志,塑造卓有成效的管理者已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑?!边@是現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克留給我們最重要的管理財(cái)富。分行(支行)行長(zhǎng)、職能部門(mén)經(jīng)理是一級(jí)分行的中基層

 講師:重立詳情


職場(chǎng)演講訓(xùn)練營(yíng)主講:重立一、培養(yǎng)表達(dá)能力及組織觀點(diǎn)(建議培訓(xùn)時(shí)間為3小時(shí))分析情況分析聽(tīng)眾分析你自己分析場(chǎng)合設(shè)定你的目標(biāo)并展開(kāi)主題總體目標(biāo)和詳細(xì)目標(biāo)展開(kāi)主題組織主體頭腦風(fēng)暴、集思廣益基本的結(jié)構(gòu)計(jì)劃確定主要觀點(diǎn)和從屬觀點(diǎn)選擇最佳的組織方式關(guān)于主要觀點(diǎn)的一些規(guī)則設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)白和結(jié)束語(yǔ)開(kāi)場(chǎng)白的功能開(kāi)場(chǎng)白的分類(lèi)結(jié)束語(yǔ)的功能結(jié)束句的種類(lèi)增加過(guò)渡句過(guò)渡句的作用有效過(guò)渡的特征

 講師:重立詳情


授權(quán)管理   12.20

授權(quán)管理講師:重立【課程背景CourseBackground】授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)管理者提出的必備技能之一。有效的授權(quán)能充分發(fā)揮下屬的積極性和才能,提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率和績(jī)效水平。反之,無(wú)效授權(quán)則會(huì)浪費(fèi)資源和時(shí)間,嚴(yán)重時(shí)更有可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。如何在管理中通過(guò)授權(quán)讓他人做對(duì)、做好事情。在傳統(tǒng)的管理思維中,很多管理者仍然沉浸在“鞠躬盡瘁,死而后已”的所謂個(gè)人職責(zé)認(rèn)

 講師:重立詳情


管理者五項(xiàng)技能修煉講師:重立一、為什么學(xué)習(xí)本課程:路線確定之后,起關(guān)鍵作用的就是干部。兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。20的干部承擔(dān)企業(yè)80的責(zé)任。以上無(wú)不說(shuō)明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何運(yùn)用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者綜合素質(zhì)如何提升?作為一名優(yōu)秀的管理者,這是必須關(guān)心并回答的問(wèn)題。通過(guò)本課程,我們能夠找

 講師:重立詳情


九型人格   12.20

九型人格講師:重立【課程概要】在業(yè)務(wù)管理中,大家都為這樣的狀況感到困惑:為何有人總是充滿著活力?為何有人死豬不怕開(kāi)水燙?為何有人事業(yè)成功而婚姻失???為何有些人能在壓力中突破成長(zhǎng)?為何有人只喜歡表?yè)P(yáng)而不能接受批評(píng)?而作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們也為這些問(wèn)題困擾:如何進(jìn)行戰(zhàn)略性思考,制定最佳管理方案?如何快速提升職場(chǎng)溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力?如何評(píng)估自己的管理特征,找到最佳的

 講師:重立詳情


沙龍營(yíng)銷(xiāo)(會(huì)議營(yíng)銷(xiāo))講師:重立【課程背景】會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)(沙龍營(yíng)銷(xiāo))一直是產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的一項(xiàng)重要手段,它不僅在中國(guó)被大多數(shù)公司所采用,而且在海外也同樣深入人心。但是,由于我們過(guò)去在認(rèn)識(shí)上的偏差,會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更像是一個(gè)會(huì)議,營(yíng)銷(xiāo)手段和方式顯得簡(jiǎn)單相對(duì)簡(jiǎn)單,客戶或經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)我們的企業(yè)文化認(rèn)同不高,客戶關(guān)系管理和引導(dǎo)銷(xiāo)售等方面還有很多環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)。要解決這個(gè)難題,我們必

 講師:重立詳情


《從技術(shù)走向管理》【課程背景】企業(yè)的管理人員絕大部分都是從企業(yè)各部門(mén)的技術(shù)精英或業(yè)務(wù)精英中提拔起來(lái)的,他們都掌握著一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù),而且在不同的工作崗位上取得良好的工作成績(jī)和突出的工作表現(xiàn),方才有機(jī)會(huì)晉升為企業(yè)管理人員。許多剛從技術(shù)角色走上管理崗位的專(zhuān)業(yè)人員,由于缺乏的管理的認(rèn)知和角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知,很難從過(guò)去的工作模式中擺脫出來(lái),以為技術(shù)的成功能會(huì)帶來(lái)管理的成功

 講師:重立詳情


高效的時(shí)間管理重立【課程概要】人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論你做什么事情,即使不用腦子,也要花費(fèi)時(shí)間。因此,管理時(shí)間的水平和高低,將決定我們事業(yè)和生活的成敗。我們將用兩節(jié)大課(3.5小時(shí))的時(shí)間,學(xué)習(xí)時(shí)間管理的基本原則,了解怎樣才能更有效地安排時(shí)間,減輕生活、工作和學(xué)習(xí)的壓力。通過(guò)有效的時(shí)間管理幫助我們制訂出有效的時(shí)間表,減輕壓力和憂慮,

 講師:重立詳情


高效商務(wù)溝通藝術(shù)主講:重立課程簡(jiǎn)介【課程背景CourseBackground】語(yǔ)言并非我們溝通的唯一途徑,我們看下面這些場(chǎng)景:你的老板對(duì)員工說(shuō)他很歡迎任何能夠幫助公司進(jìn)步的建議。你記住了他的話,并且真的和他約了會(huì)面的時(shí)間,準(zhǔn)備談?wù)勛约旱目捶āD銊傞_(kāi)始陳述自己的建議,老板就一動(dòng)不動(dòng)地盯著你看,雙臂在胸前交叉,下巴肌肉收縮,眉頭緊縮。你剛講完,他就迫不及待地站了

 講師:重立詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有