《高級經(jīng)理人演說之道》

演講致勝——高級經(jīng)理人演講之道

課程背景：
當(dāng)眾講話到底有多恐怖？只要看看《數(shù)據(jù)大全》的調(diào)查就知道了，45%的美國人承認(rèn)自
己害怕對著一群人講話，只有30%的人說他們害怕死亡。整整100多項恐懼清單中，當(dāng)眾
講話位列第一。商界和職場的遺憾一模一樣，想法不為人知的聰明人比比皆是，
在不是你去影響別人，就是你被別人影響的今天，笨嘴拙舌的人正在失去明天。
為什么馬云以用短短6分鐘贏得孫正義4000萬美金的投資，為什么喬布斯可以把產(chǎn)品發(fā)
布會變成人人膜拜的Roadshow藝術(shù)呢？因為他們擁有無與倫比的話語影響力！
如何陳述表達、呈現(xiàn)說明、互動探詢，這是商務(wù)世界中重要的軟實力。
沒有這種能力：對外無法合縱連橫，對內(nèi)做不到直指人心，是從優(yōu)秀邁向卓越的致命短
板，不要否認(rèn)：能說會道的家伙，統(tǒng)治了整個世界！演講致勝，讓專業(yè)的人更有魅力，
讓有魅力的人更有影響力！

課程目標(biāo)：
此培訓(xùn)課程結(jié)束后，學(xué)員將做到：
● 準(zhǔn)確認(rèn)清自己的演講風(fēng)格及優(yōu)劣勢
● 掌握公眾演講的內(nèi)容結(jié)構(gòu)的邏輯設(shè)計
● 掌握公眾演講的精彩動人的呈現(xiàn)技巧
● 掌握公眾演講能力、提升自身影響力

課程時間：2天，6小時／天
課程方式：講師授課、案例講解、問答研討、模擬演練、評估測試、視頻觀摩、推薦讀
物、常用工具包
課程對象：
那些經(jīng)常需要通過一對多表達，贏得尊重的商務(wù)人士：
1. 企業(yè)中的高級經(jīng)理人
2. 卓越的管理者
3. 需要提案演說的職場人士
4. 渴望提升影響力的職場人士

課程結(jié)構(gòu)：
以思考力為基礎(chǔ)，重視思維的邏輯性和表達的結(jié)構(gòu)化。在此基礎(chǔ)上全面提升職場人和經(jīng)
理人在商務(wù)匯報與演講場合的臨場表現(xiàn)力、視覺溝通力、互動溝通策略，以及自我訓(xùn)練
提升的方法和工具。


課程大綱
第一講：現(xiàn)場力——現(xiàn)代商務(wù)演講的情境要求
一、現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中一對多商務(wù)呈現(xiàn)的情境分析
1. 現(xiàn)代商務(wù)環(huán)境中聽眾對經(jīng)理人的期待
2. 面對面商務(wù)呈現(xiàn)中的專業(yè)要求
3. 經(jīng)理人在公眾表達時應(yīng)遵循的策略
二、現(xiàn)代經(jīng)理人演講中的四個致命陷阱
1. 自說自話
2. 結(jié)構(gòu)混亂
3. 忽略彩排
4. 居高臨下
三、現(xiàn)代經(jīng)理人面對的3種常見演講場景策略分析
1.
第一種場景應(yīng)用：宣傳類，如激勵團隊、論壇發(fā)言、媒體發(fā)言、宣傳品牌、各類路演

案例講解：“英雄之旅”敘事結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)訓(xùn)練：激勵團隊——兩人對練，小組演練，團隊公開呈現(xiàn)
1）靈活應(yīng)變的結(jié)構(gòu)組合
2. 第二種場景應(yīng)用：活動類，如活動慶典、酒宴祝詞
案例講解：活動發(fā)言結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)訓(xùn)練：活動慶典發(fā)言——兩人對練，小組演練，團隊公開呈現(xiàn)
3. 第三種場景應(yīng)用：即興演講
案例講解：即興演講的3種結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)訓(xùn)練：2分鐘即興演講，上臺演練
四、商務(wù)演講能力的測試與分析
測試：商務(wù)演講能力測試，了解自己的演講風(fēng)格
工具：商務(wù)演講能力自測表
案例：一次失敗的競標(biāo)演講、商務(wù)演講四大障礙實例
測試：商務(wù)演講能力測試與結(jié)果分析

第二講：思考力——商務(wù)演講內(nèi)容萃取四步法
第一步：分析聽眾，緊扣目標(biāo)確保內(nèi)容針對性
1. 找到您的目標(biāo)聽眾——聽眾分析矩陣
2. 分析您的目標(biāo)聽眾——3A法則
3. 評估演講場景并設(shè)定合理目標(biāo)
第二步：篩選信息，確定子標(biāo)題，形成合理結(jié)構(gòu)
1. MECE要素分類，整理邏輯關(guān)系
2. 根據(jù)聽眾需求靈活調(diào)整演講結(jié)構(gòu)
第三步：準(zhǔn)確定位，制定鮮明主題，吸引聽眾
1. 過濾演講內(nèi)容的雙重漏斗
2. 商務(wù)演講中的轉(zhuǎn)換立場的FAB法則
第四步：確定要點，確保信息傳遞到位
1. 電梯測試，確保內(nèi)容清晰有力
工具：聽眾分析表、思維導(dǎo)圖、電梯法則、內(nèi)容萃取漏斗
案例：喬布斯iPad發(fā)布會內(nèi)容的點評與分析
演練：聽眾分析過程演練、思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練

第三講：結(jié)構(gòu)力——演講結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計技巧
一、商務(wù)演講中的結(jié)構(gòu)陷阱
視頻案例：喬布斯演講中的結(jié)構(gòu)分析與總結(jié)
1. 結(jié)構(gòu)陷阱：混亂的毛線球、斷裂的鐵軌、不知方向的氣球
2. 成功演講的結(jié)構(gòu)原則
1）開場——漂亮、引人入勝
2）主體——充實、條理清晰
3）結(jié)尾——精悍、耐人回味
二、商務(wù)演講結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計技巧
1. 開場方式及注意事項
1）避免2種自殺式開場
a示弱
b自戀
2）可以信賴的5種高吸引力開場技巧
a驚人的數(shù)據(jù)
b動人的故事
c生動的案例
d有趣的觀點
e深入的提問
2. 循序漸進，要點內(nèi)容逐次展開
1）演講路線圖：引導(dǎo)聽眾的清晰路標(biāo)
2）商務(wù)演講內(nèi)容呈現(xiàn)的3種經(jīng)典結(jié)構(gòu)
a觀點型：“總分總”金字塔結(jié)構(gòu)、案例展示
b故事型：英雄之旅、案例展示
c綜合型：故事觀點相結(jié)合、案例展示
3. 結(jié)尾方式及注意事項
1）常見的3種錯誤結(jié)尾方法
a戛然而止
b狗尾續(xù)貂
c千篇一律
2）4種令觀眾印象深刻的結(jié)尾技巧
a故事隱喻
b首尾呼應(yīng)
c要點總結(jié)
d金句名言
工具：演講結(jié)構(gòu)畫布／3-step演講法
案例：喬布斯iPad發(fā)布會中結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的觀摩與解析
演練：5分鐘演講結(jié)構(gòu)搭建

第四講：視覺力——演講型PPT的設(shè)計原則與技巧
一、PPT設(shè)計制作的困境
討論：PPT到底為誰設(shè)計？是聽眾還是演講者？
1. 怎樣的PPT設(shè)計才能贏得觀眾的喜愛？
2. PPT的“四宗罪”——雜亂無章、復(fù)雜冗長、堆砌文字、又土又丑
二、PPT頁面設(shè)計技巧
1. 簡潔原則：畫面簡潔、文字有力、重點突出
2. 易讀原則：字體設(shè)計、圖片選擇、色彩對比
二、PPT內(nèi)容設(shè)計技巧
1. 重點原則：一頁一個重點
三、PPT結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧：結(jié)構(gòu)清晰、邏輯完整
1. 梳理PPT的結(jié)構(gòu)的3個有效工具
1）頁面設(shè)計
2）備注設(shè)計
3）瀏覽視圖
2. 構(gòu)建PPT的結(jié)構(gòu)的2種核心要素
1）通過頁面類型——標(biāo)題、目錄、章節(jié)、內(nèi)頁、總結(jié)、號角、備注
2）通過內(nèi)頁標(biāo)識——導(dǎo)航標(biāo)、頁碼
工具：PPT結(jié)構(gòu)化技巧、PPT結(jié)構(gòu)模版
案例：500強公司PPT幻燈片舉例、分析、點評

第五講：表現(xiàn)力——增強舞臺表現(xiàn)力的三種方法
一、優(yōu)雅的身體語言，增強演講的說服力
1. 眼法：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞
2. 音法：抑揚頓挫、輕重緩急的聲音技巧
3. 手法：切西瓜的手勢、要點手勢、必須避免的錯誤手勢
4. 身法：演講中的三種身體姿勢
5. 步法：登臺技巧、講臺走位技巧
6. 妝法：商務(wù)演講中的著裝規(guī)范
二、克服臨場的焦慮與緊張，確保演講順利進行；
1. 直指內(nèi)心緊張的3個核心根源：害怕失敗、缺乏準(zhǔn)備、意外狀況
2. 調(diào)試緊張的8種心理放松方法
3. 增加穩(wěn)定心態(tài)的4種訓(xùn)練方法：大腦減負(fù)、充分演練、熟悉現(xiàn)場、檢查清單
4. 演講心態(tài)的八字箴言：態(tài)度親和、立場堅定
三、錄像演練，提升你的舞臺表現(xiàn)力；
1. 演講練習(xí)的兩個誤區(qū)：自言自語、背誦逐字稿
2. 5分鐘錄像演練技巧：錄像、觀察、刻意練習(xí)
工具：眼、音、手技巧／克服緊張3步法／5分鐘錄像演練法
演練：喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點評、分析

第六講：互動力——有效互動與控場的三種方法
一、注意力管理，讓聽眾始終保持高度專注
1. 體驗并分析雙向互動溝通的特征和執(zhí)行難度
2. 設(shè)計并管理聽眾的反應(yīng)和注意力：商務(wù)演講十分鐘法則
3. 回應(yīng)疑難和刁鉆的問題
2. 有效控場的16種互動技巧
1）4種語言帶動技巧
2）6種行為帶動技巧
3）6種體驗帶動技巧
4）帶動過程中的聽眾激勵技巧
3. 從容應(yīng)答現(xiàn)場提問
1）提前做好問題準(zhǔn)備
2）建立溝通的5步應(yīng)答法
3）巧妙扭轉(zhuǎn)異議的3F處理法
4）應(yīng)對挑釁性提問的重構(gòu)法
工具：注意力法則、3F法則
案例：馬云演講互動分析、《穹頂之下》生動化表達技巧觀摩與分析
演練：現(xiàn)場互動技巧練習(xí)

第七講：團隊策劃及情景演練
1. 結(jié)合學(xué)員實際工作內(nèi)容，各自確定演講主題
2. 上臺演練
3. 點評提升
4. 課后行動計劃

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