《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》

盈利有道——?jiǎng)?chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)

課程背景：
阿米巴經(jīng)營(yíng)是由“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，也是唯
一由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實(shí)踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè)
，這在世界范圍內(nèi)也是絕無(wú)僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米
巴經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)曾被美國(guó)《時(shí)代周刊》譽(yù)為“最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)
推廣的經(jīng)營(yíng)管理模式?！?br /> 近年來(lái)，大量的中國(guó)企業(yè)都在學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)，其中包括：華為“鐵三角”、海
爾“自主經(jīng)營(yíng)體”、上汽“人人成為經(jīng)營(yíng)者”、美的“事業(yè)部分權(quán)體制”、韓都衣舍“小組制”
等，本質(zhì)上都是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)組織創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放潛
能”。也因阿米巴經(jīng)營(yíng)符合中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐
漸被越來(lái)越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。
何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)：

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將企業(yè)
劃分為一個(gè)個(gè)“小集體”，以各個(gè)“小集體”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主
成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧
和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

課程收益：
● 內(nèi)部市場(chǎng)化：通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局；
● 經(jīng)營(yíng)可視化：通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)把經(jīng)營(yíng)實(shí)況看清、看透、看系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)量化經(jīng)營(yíng)；
● 激勵(lì)長(zhǎng)效化：?化小核算單元，激活組織，“算清賬，分好錢(qián)”，構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)；
● 利潤(rùn)最大化：實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，企業(yè)收益實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中層以上管理干部
課程人數(shù)：100人以?xún)?nèi)
課程方式：系統(tǒng)講解、案例剖析、課堂演練、方案制定、視頻教學(xué)、工具應(yīng)用

課程大綱
開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)言，引發(fā)思考
第一講：阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)造原理
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力：成就三家世界500強(qiáng)
視頻案例：拯救破產(chǎn)的日航空
二、“日航重生”給企業(yè)經(jīng)營(yíng)的啟示
啟示：阿米巴經(jīng)營(yíng)是人心的經(jīng)營(yíng)
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義和特點(diǎn)
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義
視頻案例：阿米巴經(jīng)營(yíng)定義
2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
1）獨(dú)立核算
2）經(jīng)營(yíng)人才
3）全員參與
案例互動(dòng)：雜貨店的阿米巴應(yīng)用
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本結(jié)構(gòu)及運(yùn)行原理
1. 基本結(jié)構(gòu)：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)*阿米巴體制*經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行原理
五、阿米巴經(jīng)營(yíng)的衍生脈絡(luò)

第二講：阿米巴組織創(chuàng)造高收益
一、傳統(tǒng)金字塔型組織結(jié)構(gòu)：命令型
二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)：服務(wù)型
三、阿米巴組織特征：直線(xiàn)組織與輔助組織完美結(jié)合
1. 總部機(jī)構(gòu)功能定位：經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、要素管理
2. SBU/SDU功能定位
3. 量化分權(quán)
4. 政策與體制
案例分享：某軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例
案例分享：某制造型企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例
四、阿米巴組織劃分的目的
1. 兼具靈活規(guī)模
2. 看清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)
3. 獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)
4. 經(jīng)營(yíng)人才育成
五、阿米巴組織劃分的必要條件
1. 遵守公司經(jīng)營(yíng)政策
2. 能夠獨(dú)立核算
3. 能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)
4. 清晰的工作邊界
課堂演練：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)

第三講：阿米巴內(nèi)部交易創(chuàng)造高收益
一、建立內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的經(jīng)營(yíng)意義
1. 市場(chǎng)機(jī)制引入工作現(xiàn)場(chǎng)，傳遞市場(chǎng)壓力
2. 實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，激發(fā)員工潛能
二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)
三、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例
四、公共費(fèi)用分?jǐn)?，?nèi)部形成客戶(hù)關(guān)系
1. 費(fèi)用分?jǐn)偤蟮墓芾磙D(zhuǎn)變
1）意識(shí)轉(zhuǎn)變
2）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
3）費(fèi)用管理
4）人員使用
2. 費(fèi)用分?jǐn)偟牟僮髟瓌t
3. 費(fèi)用分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)舉例
案例：某企業(yè)費(fèi)用分?jǐn)偫麧?rùn)表解讀
案例剖析：某柔性電路板企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)推行實(shí)踐路徑

第四講：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)創(chuàng)造高收益
互動(dòng)：會(huì)計(jì)用來(lái)干什么
案例：企業(yè)賺的錢(qián)去哪兒了
一、日企的偉大發(fā)明 —— 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
二、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
三、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》整體構(gòu)造
1. 核算邏輯
2. 科目分類(lèi)
3. 科目用途
課堂演練：變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)的科目分類(lèi)與識(shí)別
四、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》科目管理原則
1. 變動(dòng)費(fèi)管理
2. 固定費(fèi)管理
3. 科目設(shè)置方法
五、《單位時(shí)間核算表》的活用
1.《單位時(shí)間核算表》的構(gòu)成
2. 提升單位核算值的路徑
案例：某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造
案例剖析：某發(fā)電企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)推行實(shí)踐路徑

第五講：業(yè)績(jī)分析與改善創(chuàng)造高收益
案例互動(dòng)：《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》與經(jīng)營(yíng)能力分析
1. 稻盛和夫的“擰毛巾”哲學(xué)
2. 基于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的PDCA循環(huán)
3. 定性分析與定量分析的有效結(jié)合
4. TCD改善提案

第六講：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)創(chuàng)造高收益
一、稻盛哲學(xué)精髓分享
1. 稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)：敬天愛(ài)人
2. 稻盛哲學(xué)判斷事物的基準(zhǔn)：做人何為正確
3. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與人才培養(yǎng)
案例：京瓷哲學(xué)手冊(cè)展示與解讀
二、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)創(chuàng)造高收益
視頻案例：對(duì)話(huà)欄目
案例：海底撈經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的力量
三、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型
2. 案例企業(yè)的哲學(xué)課題
思考：梳理自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第七講：阿米巴經(jīng)營(yíng)修行之路徑
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)推進(jìn)導(dǎo)航
2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)本土落地原理與步驟
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)本土落地常見(jiàn)誤區(qū)

說(shuō)明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實(shí)際授課過(guò)程中根據(jù)企業(yè)狀況和學(xué)員實(shí)際情況可能
有調(diào)整。

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