工程技術(shù)人員溝通培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師：安娜

講師背景：
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安娜
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工程技術(shù)人員溝通培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

工程技術(shù)人員溝通培訓(xùn)大綱

《服務(wù)為本 溝通有道》
——工程技術(shù)人員溝通技能提升
課程背景：

在企業(yè)里，溝通是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，是執(zhí)行力提升的保障。作為工程技術(shù)人員，怎樣達(dá)
到良好的溝通效果，怎樣營造和諧的工作場景，這是需要提升的各項(xiàng)技能中的重中之重
，因?yàn)樗粌H影響個(gè)人短期業(yè)績，而且關(guān)乎企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展。
課程目標(biāo)：
1. 幫助工程技術(shù)人員提升管理溝通效能，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。
2. 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員之間良性互動(dòng)的溝通方式，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
3. 掌握溝通必備的規(guī)范和溝通技巧，提升職業(yè)素養(yǎng)，減少溝通障礙。
4. 學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)工作中的情緒與壓力，促進(jìn)有效的溝通。
5. 提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在客戶中的滿意度和忠誠度。
培訓(xùn)方式： 理論講授 引導(dǎo)共識 案例分析 團(tuán)隊(duì)游戲 視頻教學(xué)
課程用時(shí)： 1天
課程大綱：
一、贏在溝通——認(rèn)識溝通。
1、溝通對個(gè)人工作和生活的影響。
1）決定個(gè)人業(yè)績的三個(gè)方面。
2）溝通是成功人士必備的三大技能之一。
2、認(rèn)識溝通。
1）溝通的三大要素。
2）溝通的兩種方式。
3）溝通的雙向性。
二、溝通是門技術(shù)活——有效溝通的技能。
1、有效溝通的步驟。
1）事前準(zhǔn)備
2）確認(rèn)需求
3）闡述觀點(diǎn)
4）異議處理
5）共同實(shí)施
2、有效溝通的前提。
1）一個(gè)關(guān)鍵
2）兩個(gè)正確
3）三A原則
4）四個(gè)講究
3、影響溝通的因素。
1）第一印象影響溝通。
2）肢體語言影響溝通。
3）時(shí)間觀念影響溝通。
4）情緒影響溝通。
5）壓力影響溝通。
4、有效溝通的四個(gè)方面的要求。
1）聽——如何聽，對方才能說。
2）看——微表情和微動(dòng)作里的秘密。
3）問——以問助說，溝通要學(xué)會(huì)解方程。
4）說——如何說，對方才聽的明白，聽的進(jìn)去。
三、見什么人說什么話——溝通要分對象。
1、人際風(fēng)格溝通技巧。
1）不同風(fēng)格的人分類。
2）與不同風(fēng)格人的溝通技巧。
2、與日常工作對象的溝通。
1）如何與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通。
2）如何與同事溝通。
3）如何與下屬溝通。
4）日常工作中與客戶溝通的流程、禮儀與技巧。
3、溝通的禁忌語。
四、溝通要分場合——電話溝通的禮儀和規(guī)范。
1、接聽電話的溝通規(guī)范。
2、撥打電話的溝通規(guī)范。
五、課程復(fù)盤


 

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