物業(yè)管理人員溝通培訓大綱

  培訓講師：安娜

講師背景：
安娜老師陜西省百佳人力資源經(jīng)理人力資源管理師IPA服務提升與職業(yè)素養(yǎng)課程金牌講師海藍情緒學院線下講師第二十四屆農高會合作講師大秦人才網(wǎng)特聘培訓顧問房教中國視頻課程合作講師培華學院就業(yè)指導講師背景介紹曾在上市公司擔任過多年的培訓經(jīng)理，具備豐富 詳細>>

安娜
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物業(yè)管理人員溝通培訓大綱詳細內容

物業(yè)管理人員溝通培訓大綱


《服務為本 溝通有道》
——物業(yè)管理人員溝通技能提升
課程背景：

在企業(yè)里，溝通是團隊合作的基礎，是執(zhí)行力提升的保障。同時，企業(yè)里經(jīng)常與客戶接
觸的員工，面對不同的客戶，怎樣達到良好的溝通效果，怎樣營造和諧的工作場景，這
是需要提升的各項技能中的重中之重，因為它不僅影響個人短期業(yè)績，而且關乎企業(yè)的
遠景發(fā)展。
課程目標：
1. 幫助物業(yè)管理人員提升管理溝通效能，更好的發(fā)揮領導力和影響力。
2. 訓練團隊成員之間良性互動的溝通方式，提高團隊工作效率。
3.
掌握與客戶溝通必備的溝通技巧，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，減少對客溝通障礙。


4. 學會調節(jié)工作中的情緒與壓力，促進有效的溝通。
5. 掌握有效處理客戶投訴的能力和技巧，降低負面影響，進而贏得客戶。
6. 提升物業(yè)服務在客戶中的滿意度和忠誠度。
培訓方式：課程講授 模擬訓練 案例分析 團隊游戲 視頻教學
課程用時：1天半（6小時）
課程大綱：
一、物業(yè)人必備的技能——溝通能力。
1、溝通力——物業(yè)管理人員的核心能力。
1）物業(yè)管理的特點決定了溝通的重要性
2）物業(yè)管理的現(xiàn)狀決定了溝通的必要性
3）物業(yè)管理的服務過程就是溝通的過程
2、溝通前先端正思想。
3、認識溝通。
1）溝通的三大要素。
2）溝通的兩種方式。
3）溝通的雙向性。
二、溝通是門技術活——有效溝通的技能。
1、有效溝通的步驟。
1）事前準備
2）確認需求
3）闡述觀點
4）異議處理
5）共同實施。
2、有效溝通的前提。
1）一個關鍵
2）兩個正確
3）三A原則
4）四個講究
3、影響溝通的因素。
1）第一印象影響溝通。
2）肢體語言影響溝通。
3）時間觀念影響溝通。
4）情緒影響溝通。
5）壓力影響溝通。
4、有效溝通的四個方面的要求。
1）聽——如何聽，對方才能說。
2）看——微表情和微動作里的秘密。
3）問——以問助說，溝通要學會解方程。
4）說——如何說，對方才聽的明白，聽的進去。
三、見什么人說什么話——溝通要分對象。
1、人際風格溝通技巧。
1）不同風格的人分類。
2）與不同風格人的溝通技巧。
2、與日常工作對象的溝通。
1）如何與上級領導溝通。
2）如何與同事溝通。
3）如何與下屬溝通。
4）日常工作中與客戶溝通的流程、禮儀與技巧。
3、溝通與對客溝通的禁忌語。
四、溝通要分場合——電話溝通的禮儀和規(guī)范。
1、接聽電話的溝通規(guī)范。
2、撥打電話的溝通規(guī)范。
五、在投訴中完美——有效處理物業(yè)投訴。
1、剖析投訴成因——物業(yè)投訴的主要問題。
2、洞察投訴動機——投訴者的類別和心態(tài)。
3、把握投訴處理原則、宗旨、目標及結果。
4、豐富投訴處理方式方法——處理投訴的步驟和技巧。




 

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