采購成本降低及供應商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練

  培訓講師：王小偉

講師背景：
王小偉核心頭銜：資深工廠管理實戰(zhàn)派專家擅長領域：物流、TQM、TPM、TPS、精益生產、生產管理、研究行業(yè)：機械重工、輕工紡織、數碼電子、職業(yè)經歷：年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質經理、生產經理、人力資源總監(jiān)、副總經 詳細>>

王小偉
    課程咨詢電話：

采購成本降低及供應商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練詳細內容

采購成本降低及供應商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練

《采購成本降低及供應商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練》

課程背景:
全球金融危機對制造業(yè)的沖擊已影響到整個的供應鏈。宏觀經濟環(huán)鏡、市場、客戶的不
確定性風險明顯加大。由此而帶來對供應商的管理風險同樣加大。對供應商的管理的質
量已嚴重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。那么在新的形勢下，如何開發(fā)供應商、如何評估供應
商、如何有效地控制采購成本、如何有效的管理好供應商、如何控制合作中的風險已成
為企業(yè)刻不容緩需解決的問題。此課程就是在此背景下開發(fā)成功的。

課程目的與效果:

使廣大制造型企業(yè)老總、采購、品質、技術等管理人員真正了解新形勢下供應商優(yōu)化管
理的內涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。如能切實運用，采購成本明顯下降、企
業(yè)效益明顯提升并能建立一套完善的采購與供應商管理體系！

受訓對象：制造型企業(yè)總經理、主管采購副總、采購經理、主管、采購員、品質、技術
、制造負責人及相關的管理、技術人員.

課程時間：2天/12小時

課程大綱:
1. 采購的新型理念
1. 采購在整個供應鏈中的作用
2. 采購的杠桿原理
3. 采購的資產回報率
4. 采購管理的新型理念

2. 供應商的開發(fā)與評估
1. 公司采購政策的制訂與確認
2. 供應商開發(fā)與評估的控制要點
1. 開發(fā)需求的提出與確認
2. 供應商數據庫的建立與分析
3. 供應商的基本資格條件審查
4. 供應商搜尋的方法與途徑
5. 供應商的合理分類與分級
6. 采購金額的預估及相關的準備
7. 供應商調查的準備工作與方法
8. 對供應商現(xiàn)場審查的準備及控制要點
9. 供應商的初選控制要點
10. 供應商打樣的控制要點
11. 供應商小批送樣的控制要點
12. 供應商全面評估的控制要點
13. 供應商采購、質量保證協(xié)議簽訂及履行的控制要點
3. 供應商開發(fā)人員的素質與能力要求及考核要求
4. 供應商開發(fā)與評估的一般流程
現(xiàn)場訓練：供應商開發(fā)與評估演練


第三章 供應商日常評估與管理
1、供應商日常評估標準的制訂與確認及事先與供應商的溝通
2、供應商日常評估數據的收集控制要點
3、供應商日常評估實施的控制要點
4、供應商日常評估結果的反饋及跟進
5、供應商日常管理標準、制度的制訂與確認
6、如何處理好與供應商在日常管理中的各種關系
7、公司的相關部門如何與供應商打交道
8、如何指導、培訓、幫助供應商的提升
9、對供應商日常品質異常及糾正預防措施的跟進控制要點
現(xiàn)場訓練：供應商日常評估演練


第四章 供應商的整合
1. 供應商整合原則
2. 供應商現(xiàn)狀的充分了解
3. 供應商整合風險的預先分析與掌控
4. 供應商整合方案、計劃的制訂與確認
5. 供應商整合方法
6. 供應商整合的保密
7. 供應商整合實施人員的要求
8. 如何做到有理、有利、有節(jié)地進行供應商整合
9. 供應商整合的特別注意點
10、供應商整合目標的提出與確認
11、供應商整合前后效果評估
現(xiàn)場訓練：供應商整合演練


第五章 采購成本降低
1. 成本導向采購管理的目標
2. 采購中的成本影響因素分析
3、 如何降低采購成本
3.1 新產品開發(fā)設計中原材料、零部件的選型控制
3.2 對大宗原材料市場波動的預測
3.3 詢價的控制
3.4 采購成本及價格分析
3.5 統(tǒng)一采購
3.6 指導幫助供應商降低成本
3.7 對供應商激勵政策的有效運用
3.8 對采購人員的要求與考核
現(xiàn)場訓練：針對本企業(yè)采購成本降低的具體措施、方法

第六章 采購談判技巧
1、“采購談判”的意義
2、常見的誤區(qū)與現(xiàn)實
3、采購談判的策略與結果
4、雙贏談判策略的基本特點
4.1 談判各階段的程序，步驟
4.2 談判中的溝通技巧
4.3 談判常用技巧
5、談判案例分析和實踐

第七章 如何控制供應商合作過程的風險
1. 風險的分類與原因分析
1. 質量風險
2. 交貨不及時的風險
3. 缺貨的風險
4. 價格的風險
5. 停止交易的風險
6. 知識產權及泄密的風險
7. 成為競爭對手的風險
8. 合同履行過程中的其他風險
9. 里外勾結的風險
10. 采購人員損害公司利益的風險
2. 風險控制辦法、制度的制訂與確認
3. 財務審計加強與控制
4. 與供應商游戲規(guī)則的事先制訂與防范
5. 法律顧問的加強與提前控制
6. 對相關人員的控制要求

第八章、課程總結與交流探討


授課專家：國內資深工廠管理實戰(zhàn)派專家 王小偉老師


 

王小偉老師的其它課程

《現(xiàn)場質量管控與零缺陷管理》課程背景：金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴峻考驗。倒閉、破產、關門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，那些現(xiàn)場質量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少，而那些倒閉、破產、關門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數是現(xiàn)場質量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)質量管控的有效性

 講師：王小偉詳情

獨創(chuàng)國內現(xiàn)場情景摸擬訓練，全體學員現(xiàn)學現(xiàn)用——《新TPM—工廠全面改善實戰(zhàn)訓練》課程背景：中國已經成為世界制造大國（而不是強國）！正在人們?yōu)橹杠S的時侯，巨大的經營壓力來臨啦。全球性的金融危機、原材料漲價、勞動力成本上升、出口退稅政策調整、人民幣升值、世界性的貿易保護主義愈演愈烈。所有這些都在壓迫著中國制造業(yè)本就脆弱的脊梁。一些心存僥幸和毫無準備的企業(yè)終于為

 講師：王小偉詳情

《企業(yè)全面質量經營實戰(zhàn)訓練》——制造業(yè)基業(yè)長青的DNA課程背景：世界著名質量管理大師J.M.朱蘭博士說過：21世紀將是質量的世紀。日本在質量方面嘔心瀝血50多年的不懈努力，取得了令世人矚目的成效。日本由一個地理上的小島國從戰(zhàn)后的廢墟上登上并繼續(xù)保持了世界僅次于美國的第二大經濟強國?？陀^事實充分證實了日本的“質量經營”是世界上經濟發(fā)展最有效的管理模式之一。日本

 講師：王小偉詳情

獨創(chuàng)國內現(xiàn)場情景摸擬訓練，全體學員現(xiàn)學現(xiàn)用——《金牌生產主管實戰(zhàn)訓練》課程背景：在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經濟的支柱產業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經濟發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴酷的挑戰(zhàn)。特別

 講師：王小偉詳情

首創(chuàng)真正實效式培訓——咨詢式培訓《倉儲管理實戰(zhàn)訓練》課程背景：大多數制造型企業(yè)正處于向制度化、規(guī)范化管理轉軌階段，其過程中一個突出問題就是倉儲管理混亂，帳卡物相符準確率很低，原材料、在制品、半成品、產成品庫存積壓嚴重，浪費損失大，在目前非常嚴峻的市場環(huán)境中經營舉步維艱。而其中很重要的原因是倉儲管理人員能力、素質低下，已嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。課程目的：對制造型

 講師：王小偉詳情

《企業(yè)安全生產管理實戰(zhàn)訓練》課程目的：為制造型企業(yè)相關管理技術人員提供安全生產有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質課程效果:如切實運用，安全生產管理進一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低受訓對象:制造型企業(yè)總經理、生產副總、生產廠長、經理、車間主任、班組長、安全管理員及現(xiàn)場管理技術人員課程所需時間:單純講課：1天/6小時課程大綱:第一章安全生產管

 講師：王小偉詳情

卓越績效模式——從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式學時：2天/12小時課程背景：《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質量獎準則，該模式為企業(yè)提供了一套評價標準，企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越，它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。國家標準《卓越績效評價準則》(GB/T19580)已經成為全國質量獎及地方質量獎的評審依據，也成為中

 講師：王小偉詳情

卓越質量檢驗實戰(zhàn)訓練一、為什么要學此課程完善企業(yè)檢驗，確保不合格原材料、外購件不進廠，不合格在制品、半成品不轉序，不合格成品不出廠二、收益1、掌握有效進行來料、過程、成品檢驗的一般要求、思路、方法、技巧和工具2、解決在來料、過程、成品檢驗發(fā)生的問題3、提高檢驗員的專業(yè)素質和能力三、培訓對象機械、電子、電器、五金、汽車、零配件等硬件加工組裝式企業(yè)檢驗人員、生產

 講師：王小偉詳情

卓越質量經營課程培訓落地實施方案一、目的以“客戶為關注焦點”為原則，站在制造型客戶角度上，使客戶能夠聽明白、用得上、做得到、熟練做、效果大;真正使客戶物超所值、不虛此行。二、課程受訓對象1、行業(yè)：適合機械、電子、電器、電氣、五金、汽車及零配件等硬件組裝加工式企業(yè)2、企業(yè)規(guī)模：銷售額在1個億以上，組織架構齊全的上述制造型企業(yè)3、學員對象：董事長;總經理;營銷、

 講師：王小偉詳情

質量管理系列課程一、質量管理體系及標準類課程1、卓越績效模式國際標準實操講解—從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式2、顧客滿意與客戶投訴系列國際標準實操講解3、質量管理之實現(xiàn)財務與經濟效益國際標準實操講解4、追求組織的持續(xù)成功國際標準實操講解5、定質定天下—卓越質量經營實戰(zhàn)訓練6、TQM實戰(zhàn)訓練7、ISO/T16949-2009版質量管理標準實操講解8、質量計劃

 講師：王小偉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有