《領(lǐng)導(dǎo)力階梯——打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

領(lǐng)導(dǎo)力階梯——打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：
縱觀中國四十年的改革開放歷史，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了一系列的轉(zhuǎn)型升級之路，從最早的
產(chǎn)品驅(qū)動型、到市場驅(qū)動型、到創(chuàng)新驅(qū)動型，直到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型。變才是唯一的不變，
基于科技的變革，推動了創(chuàng)造力；基于人的變革提升了生產(chǎn)力。
世界充滿“變革、創(chuàng)造、競爭、危機和合作”，領(lǐng)導(dǎo)是規(guī)劃未來并帶領(lǐng)下屬奔向未來的
人，領(lǐng)導(dǎo)是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤，領(lǐng)導(dǎo)力直接決定組織的發(fā)展力和競爭力
。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)有方，才能把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響他人的過
程，領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，情境影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。
雖然組織中的具有不同的領(lǐng)導(dǎo)階層，但是人人都需要領(lǐng)導(dǎo)力。想成為領(lǐng)導(dǎo)并相信自己
有領(lǐng)導(dǎo)力，是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的起點。即使管理者處于組織的最高位置，仍然需要進行持續(xù)
不斷的自我修煉，才能保持和提升領(lǐng)導(dǎo)力。激發(fā)員工潛能和活力，確保組織的領(lǐng)導(dǎo)力管
道暢通，領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動組織發(fā)展。

課程效益：
●
從日常的事務(wù)性管理工作中跳出來，思考在變化的環(huán)境中帶領(lǐng)員工向正確的方向邁進
● 在實踐中磨礪領(lǐng)導(dǎo)力，奠定信任基石，建立良好的人際關(guān)系，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的力量
● 傳播你的基本價值觀和信念，言行一致，為他人樹立榜樣
● 表達(dá)你對未來的展望，激發(fā)團隊成員共享一致的愿景
● 尋找機會發(fā)展壯大，敢于承擔(dān)必要的風(fēng)險
● 構(gòu)建團結(jié)、合作和信任的氛圍，增強他人成就卓越，激發(fā)認(rèn)可他人成就
● 運用領(lǐng)導(dǎo)力的五大習(xí)慣行為、十大路標(biāo)，發(fā)揮強大的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)威力

課程結(jié)構(gòu)
我們相信人人都需要領(lǐng)導(dǎo)力！首先奠定信任的基石、揭秘人際關(guān)系是核心；樹立領(lǐng)導(dǎo)
力五大行為的支柱，梳理領(lǐng)導(dǎo)力的10大路標(biāo)，從而構(gòu)建宏偉、穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo)力大廈。
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課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企事業(yè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層領(lǐng)導(dǎo)者以及致力于成為領(lǐng)導(dǎo)型的人才等
課程形式：現(xiàn)場講授、案例討論、影片學(xué)習(xí)、學(xué)員演講、課堂模擬等

課程大綱
第一講：認(rèn)準(zhǔn)我們的目的和方向
一、識別領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
1. 認(rèn)準(zhǔn)方向—在組織中做出卓越的成就
2. 什么是管理？
3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)？
4. 置身于陌生之地
課堂活動：分享個人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗
二、領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)現(xiàn)之旅
1. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力？
2. 如何學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力？
3. 領(lǐng)導(dǎo)力五大行為和十大路標(biāo)
4. 學(xué)習(xí)路徑圖：領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)現(xiàn)之旅
小組討論：作為領(lǐng)導(dǎo)層一員你在工作中面臨的挑戰(zhàn)和困惑？
5.“認(rèn)準(zhǔn)方向”小結(jié)

第二講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大行為
一、第一大行為是以身作則
1. 明確理念，找到心聲
1）我們共同認(rèn)同的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀品質(zhì)
2）追隨者眼中的領(lǐng)導(dǎo)者
課堂討論：受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者畫像
3）信譽是領(lǐng)導(dǎo)者的基石
4）明確的理念
5）觸動內(nèi)心深處，找到你的聲音，探察內(nèi)心
6）帶領(lǐng)團隊成員形成和建立部門共同的理念，并明確部門的目標(biāo)和方向
理念分類卡片：明確您所認(rèn)可、信仰的理念，描述你的“領(lǐng)導(dǎo)理念”，做總結(jié)
信念留言條：讓你的團隊都能清楚知道和認(rèn)可您的指導(dǎo)原則
2. 使自己領(lǐng)導(dǎo)者行動與團隊的共同理念保持一致，言行一致為團隊成員樹立榜樣
1）人際關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
2）行動和理念保持一致
3）領(lǐng)導(dǎo)者如何提問題？
4）應(yīng)對關(guān)鍵事件
小組活動：講你自己的故事
3. 工具
1）工作手冊——理念具體清晰化行動清單
4. “以身作則”小結(jié)
二、第二大行為是共啟愿景
1. 好的具有感召力愿景的定義和所具備的要素
1）愿景是什么？
影片學(xué)習(xí)：“我有一個夢想”
2）愿景的五要素
3）如何把公司、部門和個人愿景結(jié)合起來，在理解公司愿景的基礎(chǔ)上撰寫部門團隊共同
的愿景
共創(chuàng)愿景：展望美好而獨特的未來
2. 如何感召團隊成員為了共同的愿景而自覺奮斗
1）讓愿景激活起來
2）給你的未來愿景注入生命
3）我能進行怎樣的生動想象
4）找到共同立場
5）發(fā)現(xiàn)共同目標(biāo)
6）明確未來目標(biāo)
3. 工具
1）繪畫精神地圖——為愿景注入生命，激活愿景
2）思維導(dǎo)圖——分析團隊成員，找到共同的立場和共同目標(biāo)
團隊共創(chuàng)：建立自己的團隊愿景
4. “共啟愿景”小結(jié)
三、第三大行為是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1. 通過追求變化、成長、發(fā)展、變革的道路獵尋機會
1）把握主動權(quán)
2）賦予挑戰(zhàn)以意義
3）創(chuàng)新測試
4）讓想法由外部涌入
2. 進行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學(xué)習(xí)
1）找到關(guān)鍵
2）從錯誤中學(xué)習(xí)
3）如何調(diào)動團隊潛能，追求卓越，更新工作流程
4）如何有效地分解風(fēng)險，降低風(fēng)險，把控風(fēng)險，不斷積累小成功
小組討論：對公司現(xiàn)有職能流程進行分析，找出核心工作環(huán)節(jié)，并更新和完善工作流程

3. 工具：
1）創(chuàng)新測試——激發(fā)創(chuàng)新，提高創(chuàng)造性解決問題的能力
2）讓想法由外部涌入的方法清單——開拓視野，多個角度解決工作難題
3）每周例會，建立責(zé)任機制，積累小成功
4. “挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”小結(jié)
四、第四大行為是使眾人行
1. 如何促進團隊協(xié)作
1）營造一種信任和合作的環(huán)境
2）如何對團隊成員的重要工作目標(biāo)進行分解和有效衡量
影片學(xué)習(xí)：黑夜中的火花
2. 如何通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強和發(fā)展他人的實力
1）如何定崗及分配好關(guān)鍵性的工作
2）如何對團隊成員進行有效授權(quán)，提升他人工作的主動性
3）影響力的提升
4）有能力與無能力比較
3. 工具：
1）行動入“流”圖-讓員工更有效能有激情發(fā)揮他的能力
2）互動關(guān)系模型——掌握有效的教練技術(shù)模型，增強和發(fā)展他人能力
5. “挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”小結(jié)
五、第五大行為是激勵人心
1. 如何表彰團隊個人的卓越表現(xiàn)
1）如何有效認(rèn)可他人貢獻
2）激勵人心的7項原則
小組活動：激勵人心的創(chuàng)意活動
2. 通過創(chuàng)造集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利
1）如何釋放他人的潛能和激情
2）講述激勵人心的故事
3. 工具：
1）積分牌——激勵人心，鼓舞小成功
2）激勵人心的七原則——掌握有效激勵他人的技巧
4. “挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”小結(jié)

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的成諾——把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動
1. 承擔(dān)使命
2. 個人領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)目標(biāo)
3. 傳播你的愿景和理念
1）團隊會議規(guī)劃
4. 陳述你的愿景和理念
1）行動計劃：列出你打算如何采取下一步行動來應(yīng)用這些體會（明確三到五個你會投入
實施的具體行動步驟）
2）領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾：與你的伙伴討論你的行動計劃
課程總結(jié)和評估

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