《金牌講師教學(xué)方法使用技巧》

  培訓(xùn)講師:辛絳

講師背景:
辛絳老師TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家13家企業(yè)大學(xué)構(gòu)建者12年世界500強(qiáng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)8年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證國家心理咨詢師二級(jí)認(rèn)證國家人力資源管理師二級(jí)認(rèn)證華碩內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證評(píng)委導(dǎo)師兼課程開發(fā)專家小組顧問無 詳細(xì)>>

辛絳
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《金牌講師教學(xué)方法使用技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《金牌講師教學(xué)方法使用技巧》

金牌講師教學(xué)方法使用技巧

課程背景:
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師主要針對(duì)的是成人進(jìn)行授課,而成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)是以經(jīng)驗(yàn)為起點(diǎn),以動(dòng)機(jī)
為理由進(jìn)行學(xué)習(xí),所以如何更好的讓課堂上的學(xué)員參與到學(xué)習(xí)中來,并且還能把學(xué)到的
知識(shí)技能應(yīng)用到工作中,是內(nèi)訓(xùn)師及培訓(xùn)部門最渴望和期待的。
課堂的知識(shí)點(diǎn)或技能點(diǎn)是很干很枯燥的,不能一味的只講授或者灌輸,讓學(xué)員參與到
學(xué)習(xí)中來,這正是靈活運(yùn)用各種教學(xué)方法的關(guān)鍵,本課程不但會(huì)展開要用哪些教學(xué)方法
,會(huì)更深一步研討如何正確使用這些教學(xué)方法,以提高學(xué)員對(duì)課程的好奇心、趣味心、
探索心和參與心,從而提高學(xué)習(xí)效果。

課程收益:
● 使培訓(xùn)部門組織的培訓(xùn)更受業(yè)務(wù)部門歡迎
● 增加企業(yè)培訓(xùn)師個(gè)人授課魅力
● 增加課程的有效性、活躍性、生動(dòng)性、趣味性
● 讓內(nèi)訓(xùn)師學(xué)會(huì)近20種課堂教學(xué)方法,豐富授課方式

讓學(xué)員在設(shè)計(jì)知識(shí)類、態(tài)度類、技能類課程時(shí),掌握三大授課組合方式,讓課程更有效


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:具有一定授課經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)部門工作者、管理者
課程方式:情景演練,角色扮演,案例研討,小組研討,實(shí)操練習(xí),游戲互動(dòng),難點(diǎn)答
疑,視頻互動(dòng),示范互動(dòng)

課程大綱
第一講:教學(xué)演變與認(rèn)知
一、教學(xué)活動(dòng)認(rèn)識(shí)
1. 定義教學(xué)活動(dòng)
視頻互動(dòng):張老師的教學(xué)
2. 教學(xué)方法分類
1)拉斯卡的教學(xué)方法
2)格蘭頓的教學(xué)方法
3)李秉德的教學(xué)方法
4)辛絳教學(xué)方法分類
二、三大教學(xué)演變
1. 古今的演變
2. 信息的演變
3. 成人的演變
故事案例:教“綠”色
三、教學(xué)活動(dòng)量表
1. 教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)活動(dòng)
1)三類目標(biāo)
2)對(duì)應(yīng)教學(xué)
2. 教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)活動(dòng)
1)三類學(xué)習(xí)
2)對(duì)應(yīng)教學(xué)
小組研討:你所知道的教學(xué)活動(dòng)

第二講:教學(xué)活動(dòng)的研究
一、傳播交流法
1. 演講法
1)字眼講解法
2)沖突講解法
3)提問講解法
示范互動(dòng):溝通的定義
2. 影音法
視頻互動(dòng):李班長的一天、浙商局長、溫暖總是包裹著冰冷的外表
3. 講故事
視頻互動(dòng):廣告
實(shí)操練習(xí):你最成功的業(yè)績
4. 打比方
1)打比方優(yōu)缺點(diǎn)
2)打比方的原則
3)打比方的技巧
案例分析:浙商局長的講話
5. 講笑話
小組練習(xí):兩個(gè)口袋
6. 學(xué)員教
案例示范:馬斯洛需求理論
二、啟發(fā)思考法
1. 案例分析
1)案例法的作用
2)案例開發(fā)技巧
3)案例法的步驟
事例展示:乞丐的職業(yè)素養(yǎng)
案例分析:小玉的故事
2. 小組研討
1)應(yīng)用時(shí)機(jī)
2)優(yōu)缺分析
3)方法步驟
4)應(yīng)用技巧
案例展示:主管最難解決的事、技術(shù)者與管理者區(qū)別
3. 頭腦風(fēng)暴
1)應(yīng)用時(shí)機(jī)
2)方法步驟
3)使用原則
頭腦風(fēng)暴:了解時(shí)間、驅(qū)趕周公、提起興趣
4. 主題辯論
主題辯論:教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法哪個(gè)重要
5. 經(jīng)驗(yàn)分享
視頻互動(dòng):攀巖
6. 提問總結(jié)
1)提問的原則
2)五步提問法
3)追、反、定
4)總結(jié)五步法
情景演練:你相信誰?
三、體驗(yàn)實(shí)踐法
1. 情景演練
情景演練:主管的專案
2. 角色扮演
角色扮演:問候、好朋友、在人事嗎?
3. 示范練習(xí)
1)示范的原則
2)示范的要點(diǎn)
示范練習(xí):反手技巧
4. 實(shí)際操作
1)實(shí)際操作的原則
2)實(shí)際操作的步驟
5. 游戲活動(dòng)
游戲互動(dòng):一筆畫像
四、記憶教學(xué)法
1. 課堂默記
1)優(yōu)缺點(diǎn)分析
2)應(yīng)用的步驟
3)默記的竅門
案例分析:出門必備四大件
實(shí)操練習(xí):結(jié)尾總結(jié)詩詞
2. 閱讀資料
1)閱讀的方式
2)閱讀的要點(diǎn)
3. 測驗(yàn)考試
1)測驗(yàn)的分類
2)試題的撰寫
實(shí)操練習(xí):撰寫測試題
4. 詩詞名句
1)應(yīng)用時(shí)機(jī)
2)選用原則
3)書寫技巧
情景練習(xí):總結(jié)所學(xué)

第三講:教學(xué)活動(dòng)的組合
一、心態(tài)點(diǎn)的培訓(xùn)TIA
1. 心態(tài)學(xué)習(xí)原理
2. TIA學(xué)習(xí)模型
案例分析:背摔、捐款、傳話筒
二、知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)
1. 知識(shí)學(xué)習(xí)原理
2. DIT學(xué)習(xí)模型
視頻互動(dòng):易中天的教學(xué)
三、技能點(diǎn)的培訓(xùn)
1. 技能學(xué)習(xí)原理
2. SEM學(xué)習(xí)模型
情景練習(xí):打結(jié)、手勢
行動(dòng):行動(dòng)與改善計(jì)劃

 

辛絳老師的其它課程

TTT初階——講師的課堂呈現(xiàn)與表達(dá)技巧課程背景:一個(gè)優(yōu)秀的管理者(或績優(yōu)者)應(yīng)該是一名優(yōu)秀的老師,他們不但要為績效負(fù)責(zé),更要為企業(yè)傳承成功的管理經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn),所以,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)尤為關(guān)鍵。◆初次認(rèn)證的老師,如何站上講臺(tái)?◆形神、眉宇和起手臺(tái)足怎么更像老師?◆如何不緊張地能把課程內(nèi)容表達(dá)的更順暢?本次課程將為老師們帶來內(nèi)訓(xùn)師講臺(tái)的修煉,如何從一個(gè)沒上臺(tái)

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金牌講師的修煉與課堂控制互動(dòng)技巧課程背景:你企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師授課千篇一律?你企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)效果很一般?你企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師授課情感投入太少?你企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師把授課當(dāng)成任務(wù)匆匆結(jié)束?這些問題導(dǎo)致企業(yè)想批量復(fù)制人才的速度會(huì)大大折扣;怎么修煉培訓(xùn)師內(nèi)功,讓培訓(xùn)師更能駕馭并愛上這個(gè)講臺(tái),從而很好的把崗位及企業(yè)經(jīng)驗(yàn)有效傳承,將是本次培訓(xùn)與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師共同完成的課題。課程收益:●使

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從人才標(biāo)準(zhǔn)到學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計(jì)課程背景:很多企業(yè)一提到培訓(xùn),就是來場講座,外派學(xué)習(xí)一周等單調(diào)方式,或者說很少考慮自身需要,更多的是流于形式,為培訓(xùn)而培訓(xùn)。所以大多數(shù)企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系,沒有對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理和打造,缺乏可供企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位選擇的員工職業(yè)技能提升及綜合素養(yǎng)提升的固定的成熟課程。本課程就是協(xié)助企業(yè)打造成體系的課程,讓員工明確知道在職場中要“去哪里

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一線崗位技能經(jīng)驗(yàn)萃取與復(fù)制課程背景:國家在2013年12月正式啟動(dòng)企業(yè)《技能大師工作室建設(shè)指南》以來,各地政府及企業(yè)積極響應(yīng)并籌備,旨在協(xié)助培養(yǎng)企業(yè)技能、絕技傳承型這類技術(shù)人才,以發(fā)揚(yáng)工匠精神、傳承中華文明。而對(duì)于企業(yè)而言,首先是如何萃取這些技術(shù),才能談傳承,不少企業(yè)在萃取這一環(huán)節(jié)進(jìn)步緩慢,究其原因,主要缺乏針對(duì)性(技能型)和實(shí)用性的萃取技術(shù)。而本課程設(shè)計(jì)之

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課程開發(fā)與設(shè)計(jì)課程背景:大多企業(yè)都有自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,對(duì)于培訓(xùn)部門而言是想要更好服務(wù)于業(yè)務(wù)部門,從而提升業(yè)績,推行了幾年后發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)師的教材都是基于網(wǎng)絡(luò)搜集或復(fù)制別人的課件,這樣很難做到跟業(yè)務(wù)部門的需求相匹配。然而在各個(gè)業(yè)務(wù)單位,他們有著自己的成功經(jīng)驗(yàn),有著自己完成高績效的工作經(jīng)驗(yàn),怎么把這些隱性的經(jīng)驗(yàn)從他們身上萃取出來成為一門顯性經(jīng)驗(yàn)的課件,讓個(gè)人經(jīng)驗(yàn)變成企

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人才復(fù)制系統(tǒng)——企業(yè)大學(xué)建設(shè)課程背景:從全球第一所企業(yè)大學(xué)(GE克勞頓管理學(xué)院),到國內(nèi)第一所企業(yè)大學(xué)(春蘭大學(xué)),無不預(yù)示著更多的企業(yè)大學(xué)正在興起,隨著國內(nèi)海爾大學(xué)、淘寶大學(xué)、華為大學(xué)、特變培訓(xùn)學(xué)院、紅星美凱龍管理學(xué)院、麥當(dāng)勞中國漢堡大學(xué)、吉利大學(xué)的興建,正式帶動(dòng)了國內(nèi)企業(yè)大學(xué)的風(fēng)潮,而他們都在做一件事:人才復(fù)制!這與傳統(tǒng)培訓(xùn)有所區(qū)別,學(xué)員不再被動(dòng)學(xué)習(xí)、教

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