《物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與創(chuàng)新》

  培訓(xùn)講師:吳江

講師背景:
吳江老師企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理專家華為大學(xué)國(guó)家總經(jīng)理項(xiàng)目教練北斗集團(tuán)/軟通動(dòng)力戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)顧問曾任:華為運(yùn)營(yíng)商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)曾任:華為運(yùn)營(yíng)商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品總經(jīng)理曾任:華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市副總裁曾任:華為全球流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線總裁擅長(zhǎng) 詳細(xì)>>

吳江
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《物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與創(chuàng)新》

物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與創(chuàng)新

課程背景:
毫無疑問,物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當(dāng)今能夠推動(dòng)生產(chǎn)力飛躍的重要技術(shù)之一。一個(gè)龐大的物
聯(lián)網(wǎng)新興市場(chǎng)正在世界范圍內(nèi)悄然孕育。
工信部副部長(zhǎng)羅文在2017世界物聯(lián)網(wǎng)無錫峰會(huì)上指出“全球每天約有550萬新設(shè)備加入
物聯(lián)網(wǎng),預(yù)計(jì)2018年全球具備聯(lián)網(wǎng)及感測(cè)功能的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模有望超過千億美元”。
自2009年我國(guó)提出“感知中國(guó)”以來,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展,中國(guó)成為全球最
大的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)以及全球物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最為活躍的地區(qū)之一。產(chǎn)業(yè)規(guī)模已從2009年的1700
億元躍升至2016年超過9300億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率超過25%。
面對(duì)這塊“大蛋糕”,無論是科技巨頭還是制造業(yè)企業(yè)都紛紛搶灘布局物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)
鏈。有人形容,目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)風(fēng)起云涌的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。
物聯(lián)網(wǎng)從概念進(jìn)入商業(yè)應(yīng)用的市場(chǎng)培育階段。商業(yè)應(yīng)用最大瓶頸不是技術(shù)開發(fā),而是
如何根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)與解決方案落地的活動(dòng)中,通過正確的戰(zhàn)
略選擇、業(yè)務(wù)執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制以取得商業(yè)成功。
培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員從趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用等全方面了解物聯(lián)網(wǎng),通過豐富的
案例剖析物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)落地中成敗的關(guān)鍵要素和問題,幫助企業(yè)提升物聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐的把控能
力。

課程收益:
● 學(xué)習(xí)物聯(lián)網(wǎng)在全球以及國(guó)內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
● 清晰物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈格局和主導(dǎo)力量
● 不同領(lǐng)域應(yīng)用商業(yè)成功的關(guān)鍵要素
● 行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)議題的獨(dú)立判斷能力

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)高管、產(chǎn)品線總經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品管理者、研發(fā)管理者、營(yíng)銷、服務(wù)等
課程方式:理論分享+視頻觀看+學(xué)員研討+結(jié)果呈現(xiàn)+課堂互動(dòng)
課前要求:小班教學(xué),每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)

課程大綱
第一講:物聯(lián)網(wǎng)概述
一、走進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)
1. 物聯(lián)網(wǎng)(IOT)的起源、定義
1)"物聯(lián)網(wǎng)",名非常名,各路大神眾說紛紜
2)物聯(lián)網(wǎng)就在我們身邊,常見的例子
二、物聯(lián)網(wǎng)特征
1. "物聯(lián)網(wǎng)"、“傳感網(wǎng)”、“超寬帶”、“大數(shù)據(jù)”、“人工智能”…一張圖說清楚
案例:95年,我做過的一個(gè)項(xiàng)目,,,物聯(lián)網(wǎng)不是新鮮事物,但是現(xiàn)在全部都鳥槍換炮
了!”
2. 物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)特點(diǎn)
1)潛力大、增長(zhǎng)快
2)市場(chǎng)細(xì)、應(yīng)用散
3)培養(yǎng)期、政策推

第二講:物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一、物聯(lián)網(wǎng)歷史發(fā)展
1. 物聯(lián)網(wǎng)(IOT)提出的背景
1)十五年周期定律
2)從Internet到IOT
2. 物聯(lián)網(wǎng)成為全球國(guó)家和企業(yè)重要戰(zhàn)略
1)IBM智慧地球
2)巨量拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新方向
3)國(guó)家戰(zhàn)略:各國(guó)物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與計(jì)劃
3. 產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)的價(jià)值

第三講:物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概念
1. 物聯(lián)網(wǎng)的體系
1)架構(gòu)
2)感知
3)網(wǎng)絡(luò)
4)云平臺(tái)
5)應(yīng)用
2. 感知層較成熟技術(shù)
1)RFID
2)條碼
3)定位
4)安防設(shè)備
3. 網(wǎng)絡(luò)層多樣化技術(shù)
1)NB-IoT
2)ZigBee
3)藍(lán)牙
4)GPRS
5)NFC
6)ModBus
4. 應(yīng)用層云化技術(shù)
1)GE工業(yè)云
2)視頻監(jiān)控云…
二、中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)劣
1. 中國(guó)感知層技術(shù)的短板和瓶頸
案例:2011年,飲用水監(jiān)測(cè),只因?yàn)椤苯臃艞?br /> 案例:2016年,3D人臉識(shí)別,只因?yàn)椤逃美щy
2. 物聯(lián)網(wǎng)與通信網(wǎng)
3. 多種選擇,各有優(yōu)劣
1)NB-IoT專題
4. 物聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算——存在機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
5. 物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)——物與人的虛擬世界對(duì)接
6. 物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系介紹

第四講:物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈
一、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
1. 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈介紹
2. 全球產(chǎn)業(yè)鏈格局
3. 中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈格局
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)者
1. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)者是誰?
2. 電信運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式
案例:歐洲沃達(dá)豐、Orange、中國(guó)移動(dòng)
3. 工業(yè)制造商發(fā)展戰(zhàn)略
案例:制造業(yè)玩家的機(jī)會(huì)、家電廠家
4. 互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新延伸
案例:如火如荼的新零售冰柜
5. 垂直細(xì)分行業(yè)運(yùn)營(yíng)商
案例:智能電表
6. 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)政策

第五講:物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇
一、物聯(lián)網(wǎng)的NBIOT機(jī)遇
1. NBIOT的技術(shù)原理和特點(diǎn)
2. 運(yùn)營(yíng)商N(yùn)BIOT發(fā)展策略與合作機(jī)會(huì)
案例:NBIOT在智能交通領(lǐng)域的應(yīng)用
案例:NBIOT在市政管理方面的應(yīng)用
案例:NBIOT在智能養(yǎng)殖方面的應(yīng)用
3. 物聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算機(jī)遇
4. 物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)機(jī)遇
案例:物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合大數(shù)據(jù)是如何應(yīng)用到智能金融領(lǐng)域的
5. 物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)智能機(jī)遇
案例:微軟Azure是如何幫助企業(yè)進(jìn)行電梯廠家提高維護(hù)性的
6. 物聯(lián)網(wǎng)的2C市場(chǎng)機(jī)遇
案例:互聯(lián)網(wǎng)大咖落地的抓手之新零售
案例:上海迪士尼智慧園區(qū)

第六講:物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展的成功要素
1. 成功的關(guān)鍵詞:獨(dú)特技術(shù)、規(guī)模、資本、渠道、供應(yīng)鏈、價(jià)格、品牌…
2. 2B創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成功模式
案例:養(yǎng)豬的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
3. 2B工業(yè)設(shè)備供應(yīng)企業(yè)的成功模式
案例:三一重工物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
4. 2C創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成功模式
討論:在探索期,(et智能家居),2C終端創(chuàng)業(yè),客戶真的是C嗎?
5. 2C日用品企業(yè)的成功模式
討論:智能電器的成功模式探索
6. 傳感設(shè)備供應(yīng)企業(yè)的成功模式
案例:RFID的寡頭競(jìng)爭(zhēng)

第七講:物聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)方向
1. NB-IoT與LoRa,兩大陣營(yíng)背后是什么?
2. 5G到來,物聯(lián)網(wǎng)格局會(huì)巨變嗎?讓我們來理解一下運(yùn)營(yíng)商的痛苦!
3. 工信部,為什么不叫信工部?
4. 無人駕駛汽車?汽車和飛機(jī)哪個(gè)更危險(xiǎn)?做拖拉機(jī)無人駕駛更實(shí)在!

總結(jié)與開放互動(dòng)

 

吳江老師的其它課程

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐課程背景:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)),但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:為什么研發(fā)溝通有效性差?為什么研發(fā)過程沒有標(biāo)準(zhǔn)控制?為什么研發(fā)進(jìn)度跟不上?為什么研發(fā)品質(zhì)隱患沒

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迎接5G的機(jī)遇與挑戰(zhàn)課程背景:從電報(bào)、電話到手機(jī),從1G到4G,通信技術(shù)為人類和社會(huì)帶來了無盡的便利和福祉。5G來臨,不是簡(jiǎn)單意義上的網(wǎng)絡(luò)速率的提升,而是將人與人之間的通信擴(kuò)展到萬物連接,打造全移動(dòng)和全連接的數(shù)字化社會(huì)。這是一次無線通信技術(shù)的革命性里程碑,也是2018年引起軒然大波的根本原因。華為任正非先生表示“5G的建設(shè)將是緩慢漸進(jìn)的,目前在市場(chǎng)需求上并不

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華為企業(yè)文化與成功之道課程背景:華為2015年繼續(xù)領(lǐng)跑,逆勢(shì)之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長(zhǎng),銷售額達(dá)到3950億,利潤(rùn)457億,一家年輕的世界五百?gòu)?qiáng)公司(平均年齡29歲),在業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)之下管理體系也在隨著時(shí)代而升級(jí),以“消滅優(yōu)勢(shì),留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價(jià)值進(jìn)行變革,華為人也堅(jiān)持以?shī)^斗者為本的姿態(tài)長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批評(píng)和創(chuàng)新實(shí)踐。?華為的管理在文化、戰(zhàn)略

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集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理體系課程背景:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD,IntegratedProductDevelopment)源于PACE(ProductandCycleExcellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó),眾多著名企

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面向客戶的需求管理課程背景:為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由,客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。我們堅(jiān)持以客戶為中心,快速響應(yīng)客戶需求,持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶。——摘自華為核心價(jià)值觀需求是企業(yè)一切價(jià)值創(chuàng)造的源泉和起點(diǎn)!本課程致力于借鑒標(biāo)桿企業(yè)在需求管理方面的優(yōu)秀實(shí)踐,為企業(yè)如何做好市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的需求管理和產(chǎn)品創(chuàng)新提供實(shí)操性的流程方法。同時(shí)結(jié)合咨詢項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)

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產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃課程背景:產(chǎn)品的開發(fā)不是某一個(gè)思想火花的閃爍,也不是某一個(gè)小聰明的結(jié)果,而是一個(gè)過程,是一個(gè)真正實(shí)現(xiàn)商品化的全過程?!握恰蹲晕遗泻头从字墒枪境种院愕姆结槨菲髽I(yè)在“產(chǎn)品管理”上,容易面臨的實(shí)際問題:產(chǎn)品開發(fā)多基于事件而少基于規(guī)劃;研發(fā)以技術(shù)為中心,超越主航道邊界進(jìn)行研究,導(dǎo)致研發(fā)資源浪費(fèi)嚴(yán)重;未有效考慮功能和性能之外的其他需求;技

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華為核心競(jìng)爭(zhēng)力打造的“道”與“法”課程背景:隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)對(duì)外開放步伐的加快,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。在這種新形勢(shì)下,了解什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力,研究核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)并加緊形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線,是企業(yè)運(yùn)行、?發(fā)展的動(dòng)力源。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)之間核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。如何正確定位,

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