工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)-項(xiàng)目銷(xiāo)售策略培訓(xùn)方案

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)——項(xiàng)目銷(xiāo)售策略（咨詢(xún)式培訓(xùn)）
國(guó)內(nèi)工業(yè)品企業(yè),目前的核心技術(shù)幾乎都是國(guó)外廠(chǎng)家形成壟斷,而且外資或者合資企業(yè)在國(guó)內(nèi)也越來(lái)越多, 行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度加劇,如果國(guó)內(nèi)企業(yè)還是依賴(lài)吃喝來(lái)建立客戶(hù)關(guān)系,而不建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,長(zhǎng)期發(fā)展下去,將使我們的企業(yè)與產(chǎn)品無(wú)法與這些國(guó)外的產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù),甚至新的營(yíng)銷(xiāo)模式上形成有力的競(jìng)爭(zhēng),差距越大,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越弱。

工業(yè)品銷(xiāo)售過(guò)程中，因?yàn)轫?xiàng)目周期長(zhǎng)，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)突出比較明顯，基礎(chǔ)上銷(xiāo)售人員掌握大量的客戶(hù)信息，導(dǎo)致銷(xiāo)售過(guò)程相對(duì)不透明，所以，相對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程比較粗放，在實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程就不容易把握銷(xiāo)售過(guò)程?？偨Y(jié)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生了四大困惑：
困惑之一：20%銷(xiāo)售精英帶走大客戶(hù)，怎辦？
困惑之二：銷(xiāo)售靠藝術(shù)還是科學(xué)？
困惑之三：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)該如何有效分工合作呢？
困惑之四：銷(xiāo)售管理與預(yù)測(cè)是最難的嗎？
項(xiàng)目性銷(xiāo)售其實(shí)也是一個(gè)管理過(guò)程，管理永遠(yuǎn)需要科學(xué)，科學(xué)的管理是可以模仿、可以復(fù)制、復(fù)制最關(guān)鍵的就是標(biāo)準(zhǔn)化。
優(yōu)秀企業(yè)都有這樣的特點(diǎn)：靠科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)建立企業(yè)強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力，而不是靠一兩個(gè)能干的營(yíng)銷(xiāo)人員。那些在科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)體制之下業(yè)績(jī)出眾的普通營(yíng)銷(xiāo)人員，一旦離開(kāi)該企業(yè)，離開(kāi)企業(yè)強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力的支撐，業(yè)績(jī)立即大滑坡。因此，在標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)管理體系之下，營(yíng)銷(xiāo)人員的離職率相對(duì)較低，離職后對(duì)企業(yè)的損失也相對(duì)較小。
在廣州白云電器設(shè)備股份有限公司銷(xiāo)售人員培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)導(dǎo)入咨詢(xún)式培訓(xùn)引導(dǎo)銷(xiāo)售人員由關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向方案銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型，逐步建立滿(mǎn)足客戶(hù)需求體驗(yàn)的銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)流程，提升銷(xiāo)售效率和效益。
一、培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)步驟：
  第一步：內(nèi)部調(diào)研和訪(fǎng)談。通過(guò)內(nèi)部人員訪(fǎng)談充分了解銷(xiāo)售人員所面臨的困惑和問(wèn)題
第二步：設(shè)計(jì)課程。根據(jù)調(diào)研結(jié)果有針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
第三步：咨詢(xún)式培訓(xùn)實(shí)施。由咨詢(xún)培訓(xùn)師在系統(tǒng)框架之下展開(kāi)培訓(xùn)，培訓(xùn)的同時(shí)與學(xué)
員充分互動(dòng)，在培訓(xùn)過(guò)程中明確解決問(wèn)題的思路和方法
第四步：后續(xù)報(bào)告與輔導(dǎo)。咨詢(xún)師對(duì)培訓(xùn)討論的內(nèi)容進(jìn)行歸納和整理，形成簡(jiǎn)單的策
略報(bào)告。項(xiàng)目結(jié)束后，培訓(xùn)顧問(wèn)會(huì)不定期與學(xué)員溝通，提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率。
 二、培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃：
四、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)：項(xiàng)目銷(xiāo)售策略(標(biāo)準(zhǔn)課綱)
本課程詳解工業(yè)品的銷(xiāo)售思維分析和成交邏輯步驟；如何做標(biāo)書(shū)，了解客戶(hù)的招標(biāo)流程，引起并維持買(mǎi)家的注意，贏得客戶(hù)對(duì)你產(chǎn)品與項(xiàng)目的興趣；通過(guò)技巧性提問(wèn)獲取客戶(hù)關(guān)鍵信息，并進(jìn)而審視對(duì)方肢體語(yǔ)言，發(fā)掘他們的真正需求、關(guān)注重點(diǎn)及購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)；專(zhuān)業(yè)應(yīng)對(duì)客戶(hù)的反對(duì)意見(jiàn)，理解應(yīng)對(duì)的基本原理和有效方法；識(shí)別購(gòu)買(mǎi)信號(hào)并主動(dòng)出擊，達(dá)成協(xié)議。
課程對(duì)象：工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人員、企業(yè)中高層管理者、招標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品采購(gòu)和供應(yīng)部門(mén)、市場(chǎng)拓展部門(mén)；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目分包管理和協(xié)調(diào)人員、合同管理負(fù)責(zé)人等。
課程目標(biāo)：注重顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)思維訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，打造具有咨詢(xún)能力與談判能力結(jié)合的專(zhuān)業(yè)工業(yè)品銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
授課方式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)分享、演示討論。
第一章、項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo)的新模式——“四度理論”
? 1、項(xiàng)目性銷(xiāo)售與快消品之間的五大特征；
? 2、項(xiàng)目型營(yíng)銷(xiāo)的新規(guī)則—四度理論；
? 3、提升職業(yè)化銷(xiāo)售人員的四個(gè)臺(tái)階；
? 4、 成為職業(yè)化顧問(wèn)的三大關(guān)鍵
討論：灰色營(yíng)銷(xiāo)PK信任營(yíng)銷(xiāo)
第二章、工業(yè)品八步銷(xiāo)售流程實(shí)戰(zhàn)
一、工業(yè)品八步銷(xiāo)售流程
1、客戶(hù)規(guī)劃與電話(huà)約訪(fǎng)
2、上門(mén)拜訪(fǎng)的技巧
3、初步遞交方案
4、技術(shù)交流的技巧
5、框架性需求調(diào)研與方案確認(rèn)
6、項(xiàng)目評(píng)估
7、商務(wù)談判
8、成交
工業(yè)品流程銷(xiāo)售輔助工具（講解與研討）
二、八步流程的輸入與輸出流程
1、階段性的標(biāo)準(zhǔn)
2、步驟里程碑
3、步驟清單之符合條件
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，清晰每步流程的細(xì)節(jié)
第三章、找對(duì)人-客戶(hù)內(nèi)部采購(gòu)流程
一、建立客戶(hù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖
二、客戶(hù)內(nèi)部采購(gòu)八部流程
1、使用部門(mén)提出需求
2、項(xiàng)目可行性研究、提出預(yù)算
3、項(xiàng)目立項(xiàng)、采購(gòu)組建立
4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
5、招標(biāo)與篩選
6、評(píng)標(biāo)與確認(rèn)入圍
7、合同與商務(wù)談判
8、簽訂協(xié)議與確保實(shí)施
三、分析內(nèi)部的角色與分工
1、決策層、管理層、操作層
2、財(cái)務(wù)計(jì)劃部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、使用部門(mén)
3、客戶(hù)內(nèi)部買(mǎi)家：經(jīng)濟(jì)買(mǎi)家、技術(shù)買(mǎi)家、使用買(mǎi)家、財(cái)務(wù)買(mǎi)家、教練買(mǎi)家
4、如何明確項(xiàng)目關(guān)系的比重
5、制定客戶(hù)差異化的發(fā)展表
教會(huì)業(yè)務(wù)人員，合理使用工具（案例、互動(dòng)，研討）
第四章、接近招標(biāo)客戶(hù)的策略
一、接近招標(biāo)客戶(hù)的準(zhǔn)備
1、熟悉顧客情況
2、心理準(zhǔn)備
3、形象上的準(zhǔn)備
4、慎選訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間
5、設(shè)想對(duì)客戶(hù)可能提出的問(wèn)題
二、招標(biāo)客戶(hù)的約見(jiàn)的策略
1、約見(jiàn)大客戶(hù)的重要性
2、約見(jiàn)的要素
3、約見(jiàn)客戶(hù)的技巧
三、接近客戶(hù)的方法與技巧
1、介紹接近法
2、搭關(guān)系接近法
3、先傳遞信息法
4、利益接近法：
5、贈(zèng)送禮品接近法
6、贊美接近法
7、線(xiàn)救國(guó)法
四、招標(biāo)書(shū)制作的起承轉(zhuǎn)結(jié)
1、起：競(jìng)爭(zhēng)分析
2、承：競(jìng)爭(zhēng)策略
3、轉(zhuǎn)：制作項(xiàng)目建議書(shū)
4、結(jié)：呈現(xiàn)方案
第五章、“工業(yè)品解決方案呈現(xiàn)”-成功的招投標(biāo)
一、了解客戶(hù)評(píng)分指標(biāo)
二、影響并更改客戶(hù)評(píng)分指標(biāo)
三、影響產(chǎn)品（解決方案）呈現(xiàn)效果的三大因素
四、產(chǎn)品（解決方案）推介的三大法寶
五、產(chǎn)品體驗(yàn)式介紹技巧
六、招標(biāo)會(huì)上產(chǎn)品功能介紹
七、采購(gòu)招投標(biāo)方案呈現(xiàn)八步驟
1、開(kāi)始的技巧
2、吸引注意力的技巧
3、引出出題、表達(dá)感謝的技巧
4、意義和價(jià)值呈現(xiàn)技巧
5、內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹技巧
6、如何呈現(xiàn)整體
7、總結(jié)重點(diǎn)的技巧
8、激勵(lì)購(gòu)買(mǎi)與合作的技巧
第六章 談判促成-踢好臨門(mén)一腳
一、工業(yè)品顧問(wèn)式終極銷(xiāo)售
1、談判的角色扮演策略
2、蠶食策略與讓步策略
3、銷(xiāo)售說(shuō)服五步法（順）
﹡需求-計(jì)劃-實(shí)施-結(jié)果-行動(dòng)
4、客戶(hù)成交四步提問(wèn)法（逆）
﹡植入期-成長(zhǎng)期-再生期-結(jié)果期
﹡分組競(jìng)賽，掌握提問(wèn)法的邏輯精髓
二、快速解除顧客的反對(duì)意見(jiàn)
1、異議產(chǎn)生的原因分析
﹡客戶(hù)有太多的選擇；
﹡客戶(hù)暫時(shí)沒(méi)有需求；
﹡客戶(hù)想爭(zhēng)取更多的利益；
2、異議處理技巧﹡客戶(hù)核心異議回復(fù)技巧
﹡客戶(hù)異議處理技巧：“三明治”法則
三、項(xiàng)目（產(chǎn)品）評(píng)估，簽訂合同
掌握客戶(hù)做出傾向性選擇的精髓（案例分析、研討與互動(dòng)）
第七章 客戶(hù)跟進(jìn)體系建立-最終成交
一、最佳黃金跟進(jìn)時(shí)間分析
二、獲取承諾的方法
1、讓客戶(hù)承諾購(gòu)買(mǎi)的內(nèi)容與方式
2、如何快速鎖定承諾
3、讓客戶(hù)承諾實(shí)戰(zhàn)案例分享
三、客戶(hù)跟進(jìn)與談判過(guò)程過(guò)程
1、客戶(hù)跟進(jìn)重要性
2、客戶(hù)跟進(jìn)方式
﹡限時(shí)談判策略；
﹡ABC法則配合策略
﹡黑白臉配合策略；
﹡上級(jí)權(quán)利策略；
﹡丟車(chē)保帥策略
﹡威逼利誘策略；
﹡巧妙訴苦策略；
﹡同一戰(zhàn)線(xiàn)策略
﹡攻心為上策略；
四、二次跟進(jìn)的流程與關(guān)鍵
1、倚霸道，行王道（心理）
2、新信息、創(chuàng)意、真誠(chéng)、直接、友善、幽默＝成交
3、兌現(xiàn)承諾的實(shí)施要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
五、確認(rèn)簽單
最專(zhuān)業(yè)的跟進(jìn)體系，讓該成交的單一定成交（案例、研討與互動(dòng)）

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