不良資產(chǎn)清收與處置實務(wù) - 12課時版

  培訓講師：儀青濤

講師背景：
儀青濤銀行小微信貸專家持有AFP認證資格、金融學專業(yè)碩士研究生；小微業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略專家，小微業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計、營銷策略、系統(tǒng)建設(shè)、團隊管理專家；現(xiàn)任：某城商行總行小企業(yè)部副總經(jīng)理兼小微企業(yè)金融中心總經(jīng)理；現(xiàn)任：某股份制銀行中小企業(yè)部總經(jīng)理主持籌建 詳細>>

儀青濤
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不良資產(chǎn)清收與處置實務(wù) - 12課時版詳細內(nèi)容

不良資產(chǎn)清收與處置實務(wù) - 12課時版

《不良資產(chǎn)清收與處置實務(wù)》
時長：12課時
講師：儀青濤
[課程背景] 近年來隨著經(jīng)濟下行壓力不斷加大，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變等因素，導致商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風險不斷積聚。然而，在商業(yè)銀行信貸實務(wù)中，不良貸款的清收策略與清收實戰(zhàn)均存在一定的盲目性，缺乏有效戰(zhàn)術(shù)指導，導致不能及時采取風險控制措施或采取恰當?shù)那迨詹呗远纬蓪嵸|(zhì)風險。
本課程系通過不良貸款清收策略制定、清收實戰(zhàn)技巧及有關(guān)典型案例，為商業(yè)銀行不良貸款管理與清收工作提供有效指導。
[課程目標]
為商業(yè)銀行提供信貸風險識別和防控的有效工具和方法；
針對四類不良信貸客戶，提供四種相對應(yīng)的清收策略；
闡釋不良資產(chǎn)處置的策略及方法。
[授課形式]結(jié)構(gòu)型知識講授+典型案例研習+互動型研討
[授課對象]商業(yè)銀行風險條線中高級管理人員、骨干管理人員、有培養(yǎng)價值客戶經(jīng)理。
[課程目錄]
第一部分 課程導論
一、信貸業(yè)務(wù)監(jiān)管核心
二、經(jīng)濟周期與問題貸款波動
三、信貸紀律問題
1.貸款用途
2.首付問題
3.客戶風險控制問題
第二部分 不良貸款的成因及表現(xiàn)
外部風險因素
宏觀經(jīng)濟環(huán)境導致信貸風險
區(qū)域性因素導致信貸風險
行業(yè)因素導致信貸風險
渠道風險導致信貸風險
過度授信
內(nèi)部風險因素
資本實力弱
市場地位弱
治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范
操作風險因素
信息不對稱
抵押物崇拜
道德風險
四、貸款拖欠的六大方式
1.躲
2.賴
3.拖
4.磨
5.拉
6.推
六、企業(yè)逃、賴、廢貸款的方法
1.以交易方式來逃廢貸款
2.以改制方式來逃廢貸款
3.以訴訟等方式來逃廢貸款
4.以違規(guī)退市方式逃廢債
七、高風險客戶的特征
第三部分 不良貸款信號識別與信息分析
一、缺乏合作誠意
1.不好聯(lián)系
2.不提供資料
3.不配合檢查
二、現(xiàn)金流異常
三、外部評價差
四、出現(xiàn)不穩(wěn)定因素
1.隊伍不穩(wěn)定
2. 家庭矛盾
3. 合作伙伴產(chǎn)生矛盾
五、產(chǎn)生糾紛
1.因誠信原因產(chǎn)生糾紛
2.因管理原因產(chǎn)生糾紛
3.因履約能力的原因產(chǎn)生糾紛
六、財務(wù)信息虛假、財務(wù)指標異常
1.財務(wù)報表不可信
2.指標異常
3.利益流失
七、資金鏈緊張
1. 長期占用授信，貸款只能增加不能減少
2. 缺乏資金安排計劃
3. 融資不計成本
4. 同業(yè)調(diào)整融資條件
5. 出現(xiàn)資本缺口
6. 經(jīng)營環(huán)境惡化
八、擔保條件弱化
1. 抵押品價值高估
2. 抵押品管理不當
3. 保證人擔保能力下降
九、主營業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題
1.主營業(yè)務(wù)市場或市場份額萎縮
2.盈利能力下降
3.盲目投資
十、管理混亂
1.成本和費用失控。
2.材料損耗上升、產(chǎn)品正品率下降。
3.現(xiàn)場管理混亂。
4.設(shè)備管理混亂
第四部分 不良貸款管理要點
一、合同及憑證審查
1.要素合規(guī)性
2.業(yè)務(wù)合規(guī)審查
二、抵押或擔保有效性
1.共有房產(chǎn)
2.第三方抵押
3.最高額擔保陷阱
4.抵押或擔保的合法性
三、保證金合法性及處置可能性
1.保證金生效的要件
2.保證金扣劃的法律規(guī)定
四、兩個維度分析及動態(tài)調(diào)整
1.還款意愿
2.還款能力
3.真實原因
第五部分 不良貸款清收策略
一、風險控制原則
1.輿情風險控制
2.道德風險控制
3.客戶風險控制
4.成效風險控制
二、收益最大化原則
1.先易后難
2.以點帶面
3.步步緊逼
4.取舍有度
三、風險化解原則
1.現(xiàn)金清收為王
2.信息為王
3.壓降有度
四、清收理念的TSP
五、清收的原則
1.及時
2.漸進
3.分類
4.記錄
六、不良資產(chǎn)處置策略
1.非訴處置
①適用條件
②處置方式
③法律風險防范
2.訴訟清收
①適用條件
②財產(chǎn)保全技巧
③風險防范
第六部分 不良貸款清收的相關(guān)法律解讀
一、訴訟決策
1.概念
2.訴訟決策的依據(jù)
二、訴訟策略
三、關(guān)于管轄問題
1.如何選擇管轄法院
2.擔保糾紛的管轄
四、訴訟時效問題
1.法律規(guī)定
2.通知催收引起訴訟時效中斷的注意事項
3.超訴訟時效問題
①超訴訟時效的催收方式
②保證責任滅失的情形
③抵消權(quán)的運用
五、財產(chǎn)保全
1.法律規(guī)定
2.訴前保全
3.訴訟保全
4.重復保全措施
六、行使擔保權(quán)力
1.法律規(guī)定
2.保證方式及擔保責任
3.保證期間與訴訟時效
4.擔保人的控辯權(quán)
七、行使抵押權(quán)
1.法律規(guī)定
2.出租財產(chǎn)上設(shè)定的抵押
3.抵押權(quán)實現(xiàn)的法律風險
4.住宅抵押的特殊處理
八、協(xié)議處置的運用
1.法律規(guī)定
2.協(xié)議處置的特點
3.變賣方式的風險控制
九、關(guān)于借新還舊
十、關(guān)于執(zhí)行的問題
1.法律規(guī)定
2.查封、扣押、凍結(jié)財產(chǎn)的規(guī)定
第七部分 不良資產(chǎn)處置及案例
一、聯(lián)合運作模式
1.地方資產(chǎn)管理公司發(fā)展之路
2.處置案例
二、通道模式
1.AMC產(chǎn)業(yè)鏈
2.AMC處置方式
三、企業(yè)并購重組
1.債轉(zhuǎn)股及政策
2.運作模式
四、業(yè)務(wù)外包模式
五、不良資產(chǎn)證券化
1.程序設(shè)計和操作
2.處置案例

 

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