杜浩《宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行(企業(yè))的戰(zhàn)略管理與變革》

  培訓(xùn)講師：杜浩

講師背景：
資深宏觀趨勢(shì)分析專家——杜浩【專家介紹】：n現(xiàn)任中國(guó)上海市歐美同學(xué)會(huì)留加分會(huì)理事兼秘書長(zhǎng)n上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師n加拿大上海商會(huì)金融分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，美國(guó)上海商會(huì)成員n加拿大多倫多大學(xué)碩士,美國(guó)馬歇爾大學(xué)商業(yè)學(xué)士n美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)注冊(cè)項(xiàng)目 詳細(xì)>>

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杜浩《宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行(企業(yè))的戰(zhàn)略管理與變革》詳細(xì)內(nèi)容

杜浩《宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行(企業(yè))的戰(zhàn)略管理與變革》

課程名稱：
《宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行（企業(yè)）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革》
《市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變 – 戰(zhàn)略定位與變革》
《“新時(shí)代”的銀行戰(zhàn)略定位與變革》

主講： 杜浩老師 6課時(shí)

【課程背景】：
國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云變化，國(guó)內(nèi)改革迎難而上，金融行業(yè)和企業(yè)在內(nèi)外的變革中如何生存
并適應(yīng)大環(huán)境的變化。
首先，需要充分了解市場(chǎng)上都有什么變化。
宏觀經(jīng)濟(jì)的理解與分析，戰(zhàn)略視角的切入，理解“頂層設(shè)計(jì)”的概念。
其次，結(jié)合市場(chǎng)上的最新動(dòng)態(tài)來(lái)深入了解針對(duì)銀行和企業(yè)的政策，監(jiān)管，機(jī)遇與挑
戰(zhàn). 充分理解企業(yè)戰(zhàn)略在變革中的重要性，理解世界最重要最基本的戰(zhàn)略模式。
最后，根據(jù)這些策略模式，通過(guò)項(xiàng)目管理工具帶入到公司的流程重組，架構(gòu)演化等
變革中去，完成公司的人員，成本，流程等多要素的最佳組合。


杜老師會(huì)結(jié)合自己MBA的學(xué)習(xí)和近20年跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，深入淺出，幫征博引，向?qū)W員講
解宏觀經(jīng)濟(jì)變化，剖析公司戰(zhàn)略定位，并且教授實(shí)用的管理工具。


【課程對(duì)象】：
面對(duì)銀行，企業(yè)，咨詢公司，企業(yè)主。 公司的管培生，儲(chǔ)備干部，中高層管理者

【課程展現(xiàn)形勢(shì)】：
培訓(xùn)課程，經(jīng)濟(jì)論壇，高端沙龍，座談會(huì)等

【課程定位】：
這門課程就是幫助銀行，企業(yè)，咨詢公司等機(jī)構(gòu)的中/高管理層以最短的時(shí)間了解中外的
經(jīng)濟(jì)，時(shí)政變化，并且把不同的戰(zhàn)略管理模式呈現(xiàn)給學(xué)員。
毫不夸張的說(shuō)：這是用一天時(shí)間濃縮了MBA戰(zhàn)略管理最基本最實(shí)用的課程精華。

管理層要注重 戰(zhàn)略和定位，在這個(gè)世事變幻的年代，選擇和方向
才是個(gè)人和公司的存亡之道。

第一講 宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)銀行業(yè)（企業(yè)）的影響
1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”模式
2. 供給側(cè)改革和經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)
3. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)下走勢(shì)
4. PEST（宏觀環(huán)境分析模型）
5. 中美貿(mào)易摩擦


第二講 十九大對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)政治情況的指引
1. 十九大的兩個(gè)階段目標(biāo)
2. 十九大“新”時(shí)代的特點(diǎn)
3. 十九大明確的建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的六大任務(wù)
4. 國(guó)家最新政經(jīng)解讀
? 中央政治局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議解讀
? 國(guó)際動(dòng)態(tài) + 中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人重要講話解讀
例如：
習(xí)總書記在上海進(jìn)博會(huì)的講話明確中國(guó)進(jìn)一步的擴(kuò)大開放，哪些行業(yè)會(huì)收益？
? 最具影響力的國(guó)際會(huì)議，論壇的分析


第三講 本地經(jīng)濟(jì)和本行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)和國(guó)家宏觀發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
2. 結(jié)合本行業(yè)剖析機(jī)遇與挑戰(zhàn)

課程的上半場(chǎng)為學(xué)員提供了一個(gè)宏觀的政治，經(jīng)濟(jì)的場(chǎng)景，讓大家清楚的意識(shí)到作為公
司的管理層，理解戰(zhàn)略，定位，和變革管理的必要性和緊迫感。
課程的下半場(chǎng)為大家介紹公司戰(zhàn)略，變革管理，以及利用項(xiàng)目管理使戰(zhàn)略落地。
第四講 公司戰(zhàn)略剖析
最基本最熱門的三大公司戰(zhàn)略
1. 波特的通用戰(zhàn)略描述 （Porter’s generic strategies）
2. 破壞性創(chuàng)新 （Disruptive Innovation）
3. 藍(lán)海策略

第五講 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的變革管理

1. 變革管理的內(nèi)容
2. 變革管理的基本條件
3. 變革管理的方式和步驟
案例：某國(guó)際銀行因變而衰，因衰再變的過(guò)程


第六講項(xiàng)目管理
1. 了解項(xiàng)目管理的基本要素
2. 深入理解項(xiàng)目管理的9大模塊
3. 項(xiàng)目管理的常用工具
? 工作坊（workshop）
? 調(diào)查問卷（survey）
? 魚骨頭分析法（fishbone diagram）

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