《經(jīng)濟轉型下銀行的變革領導力》

  培訓講師:杜浩

講師背景:
資深宏觀趨勢分析專家——杜浩【專家介紹】:n現(xiàn)任中國上海市歐美同學會留加分會理事兼秘書長n上海交通大學海外教育學院特聘講師n加拿大上海商會金融分會會長,美國上海商會成員n加拿大多倫多大學碩士,美國馬歇爾大學商業(yè)學士n美國項目管理協(xié)會注冊項目 詳細>>

杜浩
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《經(jīng)濟轉型下銀行的變革領導力》詳細內容

《經(jīng)濟轉型下銀行的變革領導力》

課程名稱:《經(jīng)濟轉型下銀行(公司)的變革管理》
《變革領導力》
《變革領導力驅動下的數(shù)字化變革》
主講:杜浩老師6課時
課程背景:
國際市場風云變化,黑天鵝事件層出不窮,國內改革迎難而上,金融行業(yè)和企業(yè)在內外的變革中如何生存并適應大環(huán)境的變化。
首先,需要充分了解市場上都有什么變化。宏觀經(jīng)濟的理解與分析,戰(zhàn)略視角的切入,理解“頂層設計”的概念。
其次,結合市場上的最新動態(tài)來深入了解變革。熟練掌握變革管理中的一系列有效工具。
最后,根據(jù)這些策略模式,通過流程管理的理念帶入到公司的流程重組,架構演化等變革中去,完成公司的人員,成本,流程等多要素的最佳組合。
杜老師會結合自己MBA的學習和近20年跨國企業(yè)的經(jīng)驗,深入淺出,幫征博引,向學員講解宏觀經(jīng)濟變化,剖析公司變革定位,并且教授實用的管理工具。
課程對象:
面對銀行,企業(yè),咨詢公司,企業(yè)主。 公司的管培生,儲備干部,中高層管理者
授課方式:培訓課程,經(jīng)濟論壇,高端沙龍,座談會等
課程收益:
對變革管理有更清晰的認識
了解銀行為什么需要變革管理;
怎么實施變革管理以及所面對的挑戰(zhàn);
掌握變革管理的一些基本工具;
掌握變革管理的步驟;
了解流程再造與變革管理的關系
第一講 戰(zhàn)略調整 – 變革管理的總方向
何為戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的4P模式
戰(zhàn)略管理四要素
戰(zhàn)略管理的工具 – 項目憲章
案例:通過一股份制銀行的數(shù)字化變革為討論案例,頂層設計變革的戰(zhàn)略總方向,工具內容涵蓋:目的,范圍,關鍵結果,利益相關人等要素的討論。
第二講 認識變革
什么是變革管理及其意義
變革的特點
常見的幾種變革形式
數(shù)字化變革的誘因并顛覆銀行傳統(tǒng)的模式
案例:某國有大行實施數(shù)字化變革兩年,所經(jīng)歷的變化帶來的機遇與轉型挑戰(zhàn)。
第三講 領導力管理模式
德魯克有效管理理論
時間的有效管理
集中精力于少數(shù)主要領域
有效的決策
領導力五力模式
領導情景-領導能力-領導實踐
第四講 成功變革的規(guī)律和特征
最核心因素 – 人
變革管理的關注點 – 戰(zhàn)略+結構+文化
變革管理使用的四大工具
第五講 變革管理的八個步驟
變革的緊迫感
強有力領導下的遠景規(guī)劃
有效傳達這種遠景規(guī)劃
消除變革的障礙
獎勵,提升,培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)達到遠景規(guī)劃的員工
將變革后的成果制度化
分組討論:借用課堂上使用的案例,結合工具:ARSCI, PARI, 里程碑等,學員來設計這個公司的變革,按照這些步驟,會采用什么實際方法。
第六講 持續(xù)有效的施行變革管理
流程優(yōu)化管理的主要特征
流程優(yōu)化管理的要素和過程
流程優(yōu)化的推進步驟

 

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