《財務(wù)報表分析與舞弊識別》(證券)

  培訓(xùn)講師:閔敏

講師背景:
閔敏博士銀行財務(wù)專家?某上市股份制銀行總行在職?知名上市證券公司博士后研究員?西安交通大學(xué)金融學(xué)博士?中國注冊會計(jì)師?沈陽工業(yè)大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師?深圳再擔(dān)保中心咨詢專家?前海股權(quán)交易中心咨詢專家?新三板服務(wù)中心特約觀察員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):現(xiàn)就職于某 詳細(xì)>>

閔敏
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《財務(wù)報表分析與舞弊識別》(證券)詳細(xì)內(nèi)容

《財務(wù)報表分析與舞弊識別》(證券)

課程名稱: 《財務(wù)報表分析與舞弊識別》
——透視報表

主講: 閔老師 6-12課時
預(yù)熱:
1、案例引入——欣泰電器
2、財務(wù)報表的整體一覽

一、上市公司戰(zhàn)略分析與風(fēng)險識別
1、戰(zhàn)略信息
? 行業(yè)選擇和產(chǎn)品定位
? 企業(yè)發(fā)展與擴(kuò)張
? 控股股東的立場與高管變更
? 集團(tuán)管控
2、上市公司跨越式發(fā)展
3、外延戰(zhàn)略的報表體現(xiàn)——以掌趣科技為例
4、格力電器發(fā)展戰(zhàn)略的簡單投射
? 格力電器對于銷售渠道的集團(tuán)管控
5、集團(tuán)化資金管理的效率問題
? 案例:寶萬之爭——站在門口的野蠻人
二、核心競爭力分析
1、資金:以存貨為核心的上下游關(guān)系
? 存貨的分布
← 貴州茅臺
← 森馬服飾
← 唐人神
? 存貨質(zhì)量分析
? 對比一下存貨周轉(zhuǎn)率
? 存貨分析及舞弊識別
? 以存貨為核心的上下游關(guān)系
← 購貨付款安排
← 銷售回款安排
← 短期借款的融通安排
? 銷售回款安排(格力電器)
? 購貨付款安排(格力電器)
? 應(yīng)收賬款質(zhì)量分析
? 【現(xiàn)實(shí)觀察】
? 應(yīng)收項(xiàng)目分析及舞弊識別
? 應(yīng)付項(xiàng)目的關(guān)鍵問題
? 商業(yè)債權(quán)與商業(yè)債務(wù)
? 固定資產(chǎn)質(zhì)量分析
? 固定資產(chǎn)與產(chǎn)能過剩
? 固定資產(chǎn)分析及舞弊識別
2、市場:營業(yè)收入增長和毛利率為核心
? 產(chǎn)能擴(kuò)張分析邏輯與財務(wù)數(shù)據(jù)示意
? 案例:蘋果
? 銷售收入增長的四大驅(qū)動力
3、綜合:核心利潤與核心利潤率
? 毛利:一切利潤的基礎(chǔ)
? 格力電器的市場競爭力對比
? 市場競爭力小結(jié)

三、效益分析
1、看利潤的實(shí)現(xiàn)過程
? 加個關(guān)鍵指標(biāo)
← 核心利潤
← 凈利潤
2、看利潤的結(jié)構(gòu)及其變化
? 利潤表局部(合并數(shù))(1-3季度)
3、看利潤的實(shí)現(xiàn)結(jié)果
? 三張報表的關(guān)系
? 警惕:三個不平衡
四、商業(yè)模式、管理層動機(jī)與財務(wù)報表粉飾——以樂視網(wǎng)為例
1、公司的發(fā)展情況
2、公司的生態(tài)圈
? 生態(tài)圈的布局歷程
3、營業(yè)收入:快速增長,終端占比提升
4、歸母凈利潤:大幅高于營業(yè)利潤
5、籌資活動:融資額持續(xù)增加
6、應(yīng)收賬款:刻意隱藏關(guān)聯(lián)方,可能集團(tuán)資金緊張
7、開發(fā)支出:研發(fā)費(fèi)用資本化,以提高短期利潤
8、無形資產(chǎn):長期、直線攤銷,提高短期利潤
9、遞延所得稅資產(chǎn):為了營收并表虧損子公司
10、其他非流動負(fù)債:無息借款顯示上市公司平臺價值
11、杜邦分析:會計(jì)政策操縱虧本銷售
12、會計(jì)和財務(wù)分析
13、從會計(jì)財務(wù)分析看公司發(fā)展戰(zhàn)略
14、結(jié)論

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