《創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展的投融資戰(zhàn)略與實踐》
《創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展的投融資戰(zhàn)略與實踐》詳細內(nèi)容
《創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展的投融資戰(zhàn)略與實踐》
課程名稱:《創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展的投融資戰(zhàn)略與實踐》
主講:倪建明 6-12課時
課程大綱/要點:
企業(yè)發(fā)展的生命周期
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的冒進:多元化陷阱
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的遲滯:坐失良機
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的時機選擇
企業(yè)創(chuàng)新方向和類別
學習曲線與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型窗口期測算
3P戰(zhàn)略模型(內(nèi)部組織、投資和融資)
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的融資需求與市場選擇
創(chuàng)新資金測算
股權(quán)控制策略。
實物期權(quán)激勵與退出
市場和工具選擇:
場內(nèi)和場外、
直接和間接、
債務(wù)和股權(quán)
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的資本運作模式:并購為例
投融資需求分析
融資策略和工具選擇
資產(chǎn)集聚、債務(wù)信貸、實物期權(quán)與激勵
自籌+“夾層融資”+信貸
并購債和并購貸比較
債務(wù)融資工具和信貸產(chǎn)品融資流程
企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展的風險控制
創(chuàng)新的炒作期/渲染期規(guī)避
企業(yè)整合的風險
引導和跟隨策略
案例:創(chuàng)業(yè)融資與產(chǎn)業(yè)基金【備選】
1.創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新融資需求測算
2.融資方案,權(quán)衡股權(quán)融資、銀行信貸和債務(wù)工具融資
3.創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金、擔?;鸷托庞蔑L險緩釋工具增進信用
4.融資風險、清算和退出
(6小時。如增加創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)基金內(nèi)容則12小時)
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