《如何成為一名成功的消費信貸經(jīng)理》

  培訓講師:全呈

講師背景:
全呈老師——消費金融實戰(zhàn)派技術專家?金融培訓實戰(zhàn)派技術專家、中國培訓研究院簽約專家?中國軟件論壇CSDN社區(qū)特邀嘉賓講師?復旦大學碩士?現(xiàn)任投資公司、資管公司合伙人,負責運營一個宏觀量化對沖策略基金,負責運用AI工具對宏觀量化對沖自動化策略 詳細>>

    課程咨詢電話:

《如何成為一名成功的消費信貸經(jīng)理》詳細內(nèi)容

《如何成為一名成功的消費信貸經(jīng)理》

零售金融上崗培訓系列
課程名稱: 《如何成為一名成功的消費信貸經(jīng)理》
主講: 全呈老師 6-12課時
課程對象:消費信貸條線客戶經(jīng)理、商務經(jīng)理。
課程目的:讓學員掌握消費信貸業(yè)務的發(fā)展前景、基本分類和開拓流程。如何選擇、開發(fā)消費信貸商戶,商戶談判的基本流程、禮儀和溝通技巧,掌握大商戶談判的基本方法和常用技巧;如何維護好渠道商戶,如何做好渠道促銷;如何通過提升渠道的工作細節(jié)提升獲客的效率和質(zhì)量。
課程大綱/要點:
消費信貸業(yè)務概覽
從GDP看消費信貸的發(fā)展機會
消費信貸客戶習慣的變遷和特點
國內(nèi)外消費信貸產(chǎn)品的主要概覽
消費信貸業(yè)務的基本流程
消費信貸客戶經(jīng)理:連接銀行、商戶和客戶的紐帶
如何做好商戶開發(fā)
商戶的分類和開發(fā)的基本流程
商戶的需求:考慮問題的出發(fā)點
如何給商戶留下良好的印象:談談禮儀和自我提升
如何與商戶進行有效溝通
服務:除了標準的產(chǎn)品和流程,我還能做點啥
大客戶營銷的關鍵難點和解決之道
如何促動個人消費者
不同的客戶、不同的時點:不同的需求
4P:產(chǎn)品、場所、促銷和定價
漏斗模型:個人消費者如何進到我碗里來
個人消費者的心理學
如何在線上經(jīng)營客戶
通過數(shù)據(jù)看客戶的行為和習慣
如何做好商戶的經(jīng)營
客戶體驗節(jié)點分析
如何做好商戶的日常服務
如何做好商戶引流的促銷活動:如何通過另客戶尖叫的活動觸動頂級業(yè)績的提升
線上促銷活動的開展和注意事項
養(yǎng)成用數(shù)據(jù)和記錄積累經(jīng)營經(jīng)驗的習慣
如何識別和防范業(yè)務風險
客戶風險和違約概率
商戶關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的風險識別和把控
業(yè)務流程上的操作風險
個人如何利用大數(shù)據(jù)識別和有效防范風險
關于催收這件事

 

全呈老師的其它課程

零售金融賦能系列課程名稱:《消費金融產(chǎn)品線下場景經(jīng)營》主講:全呈老師6-12課時課程對象:消費金融推廣一線營銷主管和業(yè)務人員、總部推動場景營銷的市場企劃部門和推廣部門,客戶經(jīng)營部門和風險部門可以作為參考課程。課程目的:對于消費金融產(chǎn)品的線下場景經(jīng)營做一個全面的介紹。結合線下的具體10種場景案例讓學員初步形成如何做好一個場景營銷經(jīng)營,并啟發(fā)其運用到日常工作實踐

 講師:全呈詳情


信用卡和消費信貸業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)信用卡和分期業(yè)務的社群營銷課程對象:金融機構消費信貸和信用卡相關業(yè)務部門主管和業(yè)務骨干。課程背景:社群經(jīng)營作為第三代的流量入口,為互聯(lián)網(wǎng)零售創(chuàng)業(yè)企業(yè)所熟練運用。近年來,隨著科技金融的發(fā)展,線上線下的獲客場景和手段日益豐富,銀行和消費金融機構也越來越多地采用社群的方式獲客、發(fā)布產(chǎn)品和有效維護粉絲。本課從社群營銷的方法和實戰(zhàn)案例

 講師:全呈詳情


課程名稱《信用卡新零售渠道創(chuàng)新》主講:全呈老師6-12課時課程對象:信用卡中心銷售部相關人員課程目的:讓學員初步接觸新零售的趨勢和基本方法,通過剖析新零售的相關理論和案例,讓學員結合自己的工作環(huán)境,結合信用卡銷售的場景,尋找到適合信用卡客戶獲取的渠道和方法,豐富信用卡營銷的工具箱。通過比較互聯(lián)網(wǎng)前沿企業(yè)的獲客方法和分析,尋找自己工作場景的啟發(fā)。課程大綱/要點

 講師:全呈詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我!  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有